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ToB運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該具備哪些“硬實(shí)力”

ToB運(yùn)營(yíng)并不是一件簡(jiǎn)單的事情,在我的認(rèn)知中比ToC的運(yùn)營(yíng)難做,因此要求也會(huì)比一般的ToC運(yùn)營(yíng)人員要高一些,注意:這里說的是一般的運(yùn)營(yíng)人員。

大多數(shù)的ToB運(yùn)營(yíng)人員,雖然掛著運(yùn)營(yíng)的名頭,最終卻做著客戶服務(wù)的工作,或者駐場(chǎng)的幫助客戶工作的人員。

隨著SaaS的興起,越來越多的小伙伴期待到B端的領(lǐng)域工作。最近也我面試了一些小伙伴,自己也總結(jié)了一些就經(jīng)驗(yàn),就運(yùn)營(yíng)工作來講,B端的小伙伴還是要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。


基本能力

在《運(yùn)營(yíng)思維》一書中,我就對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的要求提出了感性和理性想結(jié)合,雖然這么聽起來有點(diǎn)人格分離,到了B端的運(yùn)營(yíng)中,確實(shí)會(huì)強(qiáng)迫著你變成人格分裂。

這里,對(duì)于感性和理性的需求,要比C端高一些。

如果,你能比較好的控制自己的腦回路,那么,個(gè)人成長(zhǎng)和見解也會(huì)比C端深太多。


業(yè)務(wù)溝通能力

B端的所有的產(chǎn)品能力,都要基于客戶的業(yè)務(wù)才能產(chǎn)生價(jià)值。在于客戶、銷售同事溝通的過程中,能夠根據(jù)客戶的需求,感性的在現(xiàn)場(chǎng)給出一些解決方案,又要理性的結(jié)合產(chǎn)品,系統(tǒng)的解決客戶問題。

需要運(yùn)營(yíng)人員有很強(qiáng)的溝通能力、傾聽能力和理解能力,特別是對(duì)于業(yè)務(wù)的積累,理解客戶的需求、客戶的障礙和客戶的痛點(diǎn)。


演講能力

運(yùn)營(yíng)需要把產(chǎn)品的價(jià)值、產(chǎn)品的方案講解給客戶和內(nèi)部同事,相信我,作為運(yùn)營(yíng)人員這些工作不能完全推脫給銷售,有時(shí)一定需要你。

拿到PPT一定要達(dá)到脫稿的狀態(tài),即使不看PPT也能把產(chǎn)品的價(jià)值,按照PPT的邏輯講給客戶,通俗來講,需要把PPT的大致框架內(nèi)容背下來。

在演講PPT的時(shí)候,聲情并茂,抑揚(yáng)頓挫,本來空講PPT就是很乏味的一件事,你再不加點(diǎn)生動(dòng)形象的描述,客戶都要睡著了。


寫作能力

寫公眾號(hào)文章給了我很好的機(jī)會(huì),讓我看到一個(gè)點(diǎn),能夠延展開來拓展成一個(gè)面。

而且掌握了一些習(xí)作技巧,文章的邏輯性、伏筆、用詞都沒有太大的問題。

寫作能力還包括PPT的制作能力,學(xué)一點(diǎn)配色、PPT的排版。別像我一樣,就會(huì)套用模板,看起來沒有靈魂。


商業(yè)理解能力

B端不是C端,搞起來用戶量不能變現(xiàn),依然解決不了公司生存的問題。B端的運(yùn)營(yíng)離錢很近,需要理解商業(yè)邏輯,把產(chǎn)品賣出去,解決用戶的問題,讓用戶持續(xù)的使用。

最起碼理解商業(yè)是怎么回事,讓自己具備一些商業(yè)思維,從商人的角度看待運(yùn)營(yíng)的事情,你會(huì)具備不一樣的認(rèn)知。

理解了商業(yè),才能做好B端的運(yùn)營(yíng)。 


需求落地能力

B端的運(yùn)營(yíng)避免不了和客戶打交道,每天需要面臨客戶的新需求,如果把客戶的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、測(cè)試能夠聽的懂的語言,并且能給客戶要到排期。

有些客戶緊急的需求,如何快速的落地,需要很強(qiáng)的需求推動(dòng)的能力,保障用戶需求和產(chǎn)品研發(fā)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,不至于客戶需求最終沒人管理。


流程梳理能力

做了ToB的運(yùn)營(yíng),很多的時(shí)間耗費(fèi)在內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)上,如果內(nèi)部系統(tǒng)不是特別成熟,每天在溝通中需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間,如何把內(nèi)部的溝通落實(shí)到流程上,把以后按照流程規(guī)則辦事,讓大家的溝通更加協(xié)調(diào)。

在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵人,并且流程能在內(nèi)部落地并執(zhí)行,對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員的工作有很大的提升。

ToB的運(yùn)營(yíng)更加需要人員的全面能力,僅僅選擇其中一項(xiàng)難以完成當(dāng)前的工作,這些都是硬性的要求,并不是擁有所有的能力,至少要有人幫你補(bǔ)足短板,讓自己的能力有所提升。

ToB的運(yùn)營(yíng)與錢很近,與用戶很近,鏈路也很長(zhǎng)

寫在最后

ToB的運(yùn)營(yíng)路徑也有很長(zhǎng),今天分享了ToB運(yùn)營(yíng)的核心能力,在下周五還會(huì)分享ToB運(yùn)營(yíng)需要的另外一層的能力,幫助大家能夠快速的補(bǔ)充自己的不足。

特別是從C端往B端轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)小伙伴,能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足,并且快速的學(xué)習(xí)補(bǔ)充,對(duì)于成長(zhǎng)會(huì)有很大的幫助。

你認(rèn)為:ToB運(yùn)營(yíng)應(yīng)該具備哪些技能呢,在留言中,一起來討論吧~~

ToB常見的名詞,點(diǎn)開可以獲取

(張沐整理了ToB運(yùn)營(yíng)中常見的名詞,算是給小伙伴掃盲了,需要的小伙伴回復(fù)“21”,即可獲取下載鏈接。)


張沐的新書《運(yùn)營(yíng)思維:全方位構(gòu)建運(yùn)營(yíng)人員能力體系》已經(jīng)在京東、當(dāng)當(dāng)平臺(tái)可以購買,可以私聊我獲取簽名版。

積累了7年的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),期間經(jīng)歷過從小公司到中型公司、從To C到To B的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作,主導(dǎo)過從0到1的產(chǎn)品,深知不同類型產(chǎn)品在不同階段的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)。

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