| 小企業(yè)成功的秘訣是什么 |
| 時(shí)間:2007-8-27 9:53:01 作者:無(wú) 來(lái)源:無(wú) 點(diǎn)擊量: 3 |
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| 小企業(yè)成功的秘訣是什么？在此將多家中小企業(yè)發(fā)展壯大的規(guī)律經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，希望對(duì)您的創(chuàng)業(yè)有所參照。你學(xué)一學(xué)，會(huì)很快的紅火起來(lái)。 跨世紀(jì)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要整合各種資源與資產(chǎn)，以創(chuàng)造最高績(jī)效的新型企業(yè)。這是時(shí)代對(duì)我們企業(yè)管理者提出的要求。很多成功的企業(yè)高層主管都是從基層一步一步往上爬，才有今天的成就；同樣的，很多成功的中小企業(yè)老板更是由小而大，才達(dá)到今天的輝煌。那么，企業(yè)成功的秘訣到底何在？它與企業(yè)的管理又有什么重要關(guān)系？最近聽(tīng)了一些成功企業(yè)家的演講報(bào)告，并走訪了幾個(gè)企業(yè)的內(nèi)部決策層，研究分析了成功和失敗的一些企業(yè)，隨得出了一些基本的結(jié)論，盡管不是完全準(zhǔn)確，但從此也可以看出這之中確實(shí)有一些規(guī)律可循，綜合許多企業(yè)家們一生奮斗的經(jīng)驗(yàn)，可以歸納出來(lái)下面幾點(diǎn)，你不妨學(xué)一學(xué)，會(huì)紅得很快。 一、要有遠(yuǎn)景：成功的人都善于做夢(mèng)，會(huì)做夢(mèng)的人都是一位看到未來(lái)成功美景的人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人，只看到困難點(diǎn)與危機(jī)點(diǎn)，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機(jī)會(huì)點(diǎn)，他們義無(wú)返顧，全身心努力投入。所以，現(xiàn)在你不妨夢(mèng)想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你會(huì)變成什幺，倘若你能看到這樣的大遠(yuǎn)景，你就會(huì)說(shuō)服其它人，共同來(lái)與你一起奮斗、達(dá)成。 二、與顧客交朋友：顧客是企業(yè)的根本，了解顧客在哪里？他們需要什么？什么時(shí)候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎么去推廣、改進(jìn)你的產(chǎn)品、你的事業(yè)了，如果你這么做了，那成功必然是屬于你的。 三、善于用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內(nèi)，并為他創(chuàng)造一個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展空間，就象一個(gè)舞蹈演員，需要有一個(gè)足夠大的舞臺(tái)；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能，尊重他并放手去讓他發(fā)揮，你就成功了一大半了。 四、跟專家顧問(wèn)學(xué)習(xí)：技術(shù)有專精，所以要虛心請(qǐng)教專家顧問(wèn)，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認(rèn)為自己好象能行或者應(yīng)該也掌握以下也好，這樣只會(huì)讓你越學(xué)越苯，因?yàn)槟闶莻€(gè)管理者，不該懂的就不必費(fèi)心思去學(xué)去做，你可以省下摸索的時(shí)間，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷，別人的經(jīng)驗(yàn)，往往就是你成功的指針。 五、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進(jìn)成功，你有能力，那么就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那么就好好與有能力的人一起奮斗吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達(dá)到穩(wěn)定的保證。 六、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時(shí)也要講究效率。換句話說(shuō)，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒(méi)有策略而有效率，充其量只不過(guò)是一位幸運(yùn)的人，福氣不會(huì)天天光臨你的門庭，偶而來(lái)一次而己，關(guān)鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那么你才能看到成功的微笑。 管理工作是藝術(shù)也是科學(xué)，視之為科學(xué)者，重視的是流程控制、品質(zhì)管理、邏輯規(guī)劃與成本的控制；視之為藝術(shù)者，重視的是員工關(guān)系、客戶滿意、福利措施以及人性尊重的制度。而且，兩者的結(jié)合勢(shì)所必然，面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所有的生存者都有以科學(xué)的管理，結(jié)合藝術(shù)的管理，以創(chuàng)新更令人滿意的企業(yè)，追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 所以，管理的發(fā)展意義繁復(fù)，經(jīng)年變化，而其主要意義的變化，已有明顯的軌跡。經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)的角色和任務(wù)，主要的是以下幾點(diǎn)： 一、為員工建立積極的工作環(huán)境：主要是以工作的價(jià)值，反應(yīng)在組織的規(guī)劃、工作流程的設(shè)計(jì)，以及工作目標(biāo)的達(dá)成與追蹤，特別是能夠促使員工積極投入工作的制度設(shè)計(jì)、訓(xùn)練安排，都是經(jīng)理人在管理上的主要任務(wù)，也就是在企業(yè)中，推動(dòng)及傳承企業(yè)文化。 二、擬定經(jīng)營(yíng)策略與方向：部屬與員工在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的工作士氣，需要激勵(lì)的措施，但是最主要的是來(lái)自于明確的經(jīng)營(yíng)策略，使得員工在工作的安排、資源的利用和向心力的凝聚方面，能夠依循明確的規(guī)劃。 三、有力的分配資源或累積資源：企業(yè)中資源原本有限，經(jīng)理人為了創(chuàng)造更高的績(jī)效，必須技巧的分配資源，以協(xié)助員工能發(fā)揮更好的績(jī)效；同時(shí)為了能增進(jìn)士氣，資源的累積，能促使員工相信，努力的成果是可以預(yù)期的。 四、提升管理的品質(zhì)：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要?jiǎng)?wù)中，如何運(yùn)用管理的工具和方法，提升管理品質(zhì)，在關(guān)鍵工作的推廣以及人力資源的發(fā)展，促使人力素質(zhì)的提升，也減少因?yàn)殄e(cuò)誤決策，而降低品質(zhì)。 五、建立良好組織關(guān)系：在組織規(guī)劃上，以增進(jìn)主管與各層級(jí)部屬間的良好關(guān)系，使每位員工與組織的互動(dòng)，都是在追求企劃的決策者、問(wèn)題的解決者、角色的扮演者、沖突的潤(rùn)滑者，關(guān)系的溝通者、相互協(xié)調(diào)，建立良好工作關(guān)系。 六、監(jiān)督卓越的營(yíng)運(yùn)和執(zhí)行績(jī)效：經(jīng)營(yíng)管理的要?jiǎng)?wù)除了事前的規(guī)劃之外，更必須確保所設(shè)定的目標(biāo)能達(dá)成，或者在執(zhí)行過(guò)程中，能隨時(shí)配合實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在追求經(jīng)營(yíng)成效的成長(zhǎng)中，監(jiān)督與執(zhí)行是經(jīng)理人不可或缺的重責(zé)大任。 七、保持前瞻，隨時(shí)吸收新知：組織與企業(yè)都在追求成長(zhǎng)，所以企業(yè)人也在追求成長(zhǎng)，如果經(jīng)理人在管理工作上盡責(zé)積極，但是本身不能經(jīng)常吸收新的知識(shí)，就無(wú)法保持前瞻的眼光而洞察未來(lái)環(huán)境的變化；在自我變化的過(guò)程中，能隨時(shí)自問(wèn)：“為什么？是否能更好？也許還有機(jī)會(huì)？”將能為組織發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，也使經(jīng)理人本身的管理工作能有持續(xù)循環(huán)成長(zhǎng)的空間。 |
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