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本課內(nèi)容取自：三茅專欄作家、打卡牛人秉駿哥Momofish 2013-9-11 發(fā)表的打卡總結(jié)《如何進(jìn)行科學(xué)的錄用決策？》
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目前我公司的招聘錄用決策相對(duì)簡(jiǎn)單：
根據(jù)任職資格評(píng)審----符合條件的進(jìn)行面試/測(cè)試----面試/測(cè)試合格后談定薪資待遇問題----給予時(shí)間辦理交接手續(xù)----正式通知錄用?；旧鲜谴志€條，面試/測(cè)試符合崗位基本要求，大體上符合錄用條件，就定下來了。這種方式效率雖高卻如題所說有一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格來說是不夠科學(xué)規(guī)范的。
2、如何來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行更為科學(xué)規(guī)范的錄用決策？請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，談?wù)勀愕膶?shí)操經(jīng)驗(yàn)和看法。
這一塊自己不夠?qū)I(yè)，是來重點(diǎn)學(xué)習(xí)的：
人員錄用決策，涉及人員錄用標(biāo)準(zhǔn)、人員錄用決策方法和程序。
一、人員錄用標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是以崗位為標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位要求選擇最合適人選；
二是以人員為標(biāo)準(zhǔn)，將人員安置到最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
目前我公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)是基本上是以崗位為標(biāo)準(zhǔn)的，但后期根據(jù)員工表現(xiàn)和公司配置需要，會(huì)有一些崗位調(diào)動(dòng)，比如內(nèi)部培養(yǎng)，幫助員工在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。
二、人員錄用決策方法有：
1、多重淘汰式：每種測(cè)試方法都是淘汰性質(zhì)的，應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平，方能合格。是將多種考核與測(cè)試題目依次實(shí)施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項(xiàng)目者，再按最后面試或測(cè)驗(yàn)的實(shí)得分?jǐn)?shù)，排出名次，擇優(yōu)確定錄用名單。
2、補(bǔ)償式：不同測(cè)試的成績(jī)可以互為補(bǔ)充，最后根據(jù)應(yīng)聘者在所有測(cè)試中的總成績(jī)作出錄用決策。
3、結(jié)合式：有些測(cè)試是淘汰性的，有些是可以互為補(bǔ)償?shù)模瑧?yīng)聘者通過淘汰性的測(cè)試后，才能參加其他面試。
目前我公司在特殊人才的錄用方法可以說是多切入點(diǎn)的，設(shè)立不同的指標(biāo)，基本項(xiàng)目必須達(dá)到最低要求，特殊項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)，才可以錄用。簡(jiǎn)單拿技術(shù)鉗工的錄用：做個(gè)例子吧，涂黑的是基本資格要求的，如果是研發(fā)或高工類，項(xiàng)目相對(duì)更多些：
三、一個(gè)比較有效的人員錄用決策程序模式如下：
（一） 對(duì)崗位要求的各種才能進(jìn)行測(cè)試；
（二） 對(duì)各種才能，針對(duì)不同崗位賦以不同的價(jià)值權(quán)重；
（三） 計(jì)算招聘人選在各個(gè)崗位上的得分；
（四） 根據(jù)崗位的最低要求，排除應(yīng)聘該崗的不合格者；
（五） 以人為標(biāo)準(zhǔn)，排列各崗位最合適人選；
（六） 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)，排列各崗位最適當(dāng)人選；
（七） 根據(jù)（五）和（六）的結(jié)果，按照最優(yōu)原則和一致原則，進(jìn)行人崗匹配：
目前我公司最多做到了第四步，離真正做到“人得其職、職得其人”離得還很遠(yuǎn)。
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