一問：提加薪前的四個準(zhǔn)備？
1、提加薪的時機很重要。
向領(lǐng)導(dǎo)提加薪，時機很重要，這個時機指的就是在合適的時間、地點和場合條件下，否則，在時機不成熟的情況下，突然提加薪，領(lǐng)導(dǎo)會很反感的，成功率也會很低。最佳的談加薪時機，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)不忙的時候，或者剛好公司有加薪的計劃，或者公司進行業(yè)績評估，如果你覺得自己工作很努力，自己的付出和回報不成正比，那么這時候，你向領(lǐng)導(dǎo)提加薪，從時機上是合適的，而且也是合理的，成功率也會很大。很多企業(yè)都有加薪的時間表，有些公司可能一年加一次薪，有些公式可能會一年加兩次薪，每個企業(yè)都不一樣，所以摸清加薪的時間表也很重要。
2、業(yè)績是關(guān)鍵。
向領(lǐng)導(dǎo)提加薪，不要跟領(lǐng)導(dǎo)說我還房貸壓力很大，或者準(zhǔn)備買房、買車、去旅游之類的，領(lǐng)導(dǎo)聽到這些，會認為你提加薪?jīng)]有充分的理由，這樣成功率會很低。跟領(lǐng)導(dǎo)提加薪，最重要是你通過個人的努力證明你值得加薪，你的付出比別人多，在工作上對企業(yè)是有貢獻的，業(yè)績是關(guān)鍵，你可以舉例說明通過你工作的努力做出什么成績，達到什么效果，這樣提加薪才能說服領(lǐng)導(dǎo)，因為從加薪理由上，你已經(jīng)先說服你自己了，只有先說服你自己，你才能說服領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，企業(yè)付薪是根據(jù)員工的貢獻大小、能力高低、業(yè)績多少來定付薪標(biāo)準(zhǔn)的，所以你要想加薪成功，要通過業(yè)績來證明你確實值得加薪，而不是需要加薪。
3、加薪最好以書面的形式提出來。
在向領(lǐng)導(dǎo)提加薪前，最好了解一些公司加薪的流程，這很重要，而且相對于口頭提加薪來說，以書面的形式提加薪會更合適。通過書面的形式提加薪，有領(lǐng)導(dǎo)的審批，這是流程，而且，通過書面形式提加薪還有一個好處，那就是能夠充分準(zhǔn)備好相關(guān)加薪的書面材料。加薪是需要充分的理由的，業(yè)績是關(guān)鍵，而通過書面材料或數(shù)據(jù)報表提加薪是比較充分的，而且是比較有說服力的。
4、加薪多少要給自己一個合理的估價。
向領(lǐng)導(dǎo)提加薪，加薪多少是一個需要謹慎考慮的問題，如果高估自己，你加薪的幅度會很高，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這是在漫天要價。在提加薪之前，你應(yīng)該先做一個調(diào)查，了解自己所處行業(yè)或所在崗位的工資水平，還有就是公司的工資水平和加薪幅度，只有先做好前期的調(diào)查研究，才能為自己合理估價，提加薪的幅度才能被領(lǐng)導(dǎo)所接收，否則，加薪要求過高，領(lǐng)導(dǎo)不接收，那也是白提。如果你身處在重要的崗位，別人無法替代，你的加薪要求可以適當(dāng)提高，
二問：加薪理由充分嗎？
1、從個人角度你加薪理由充分嗎？
如果你供職于創(chuàng)收不忙，那么你提加薪從理由上是比較充分的，因為市場決定價值，你值多少錢不是公司說了算，而是你為公司創(chuàng)造的財富決定的。你越值錢，你不提加薪，領(lǐng)導(dǎo)也會為你加薪的，因為你是公司的搖錢樹啊。如果你供職于后勤保障部門，比如人力資源部門、行政部門、采購部門，你提出加薪要求，就沒那么理直氣壯，畢竟決定加薪成功的決定性因素就在于你個人的價值和創(chuàng)造財富多少。
2、從企業(yè)角度你值得加薪嗎？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到下屬提出加薪要求的時候，第一要考慮的問題是你值得加薪嗎？你值得加薪嗎？會牽引出一系列問題：你績效表現(xiàn)如何？你工作能力如何？你為公司貢獻多少？你的貢獻跟你的回報是否匹配？給你加薪會給公司帶來什么變化？給你加薪是不是其他人也要加薪？……這一系列問題，歸根到底還是加薪理由是否充分，給你加薪你需要給我一個合適的理由。
三問：提加薪是有技巧的你知道嗎?
1、要明確表達你加薪的意圖。
有些職場人士對于向領(lǐng)導(dǎo)提加薪，覺得很不好意思，總是思前想后，猶豫不決，或者表達得很含蓄，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)會你的意圖。所以提加薪的時候，你要用最直接、最明確的方式表達你的訴求，并且能夠讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的意圖。
2、跟直接主管領(lǐng)導(dǎo)提加薪比較合適。
你的直接上司對于你的工作績效和工作能力是最有發(fā)言權(quán)的，所以你直接跟他提加薪是比較合適的，越級提加薪確實不合適，也不合規(guī)。通過直接上級表達加薪訴求，有助于更好表達你的意圖，而且也能夠更好解決問題，避免一些不必要的麻煩。而且，你的直接上司對你還是十分了解的，你是否值得加薪？加薪多少？他比你更清楚。
3、你是否擁有加薪的籌碼？
加薪的籌碼是你加薪是否成功的依靠，或許你試用期已經(jīng)滿了，進入轉(zhuǎn)正申請程序，這時候向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪要求，這是你的權(quán)利，而且時機比較適合?；蛟S你在現(xiàn)在的崗位上已經(jīng)做出了很大的成績，領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里，同事也看在眼里，這時候向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪要求，也是合適的?；蛟S你在這個崗位已經(jīng)做的很多年了，一直勤勤懇懇，這么多年來一直沒有加薪，身邊的同事都加薪了，這時候向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪要求，也不過分，是合情合理的?？傊阍谔峒有角?，你應(yīng)該掂量你自己是否擁有加薪的籌碼，沒有加薪的籌碼，你向領(lǐng)導(dǎo)開口加薪你自己都不好意思開這個口。
4、以退為進。
如果你在公司做了很多年了，沒有晉升和加薪的機會，但你自認為工作業(yè)績還行，那么可以采取以退為進的策略達到加薪的目的，即向領(lǐng)導(dǎo)暗示跳槽。比如在同事聊天的時候，無意透露有公司想挖我的信息，在一傳十、十傳百的信息傳播下，領(lǐng)導(dǎo)或許會從別的同事口中聽到這個信息，領(lǐng)導(dǎo)或許為了能穩(wěn)定員工，會考慮給你加薪。當(dāng)然，對于一個有著規(guī)范的薪酬管理制度的企業(yè)來說，這種策略不合適，因為規(guī)范的企業(yè)，都有一個公正、客觀的評價體系和績效考核體系，員工加薪都會遵循企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則，所以在這樣的企業(yè)，不要老用以跳槽的方式作為加薪的借口，這樣只會招致領(lǐng)導(dǎo)對你忠誠度的質(zhì)疑，可能會面臨解雇的危險。
5、新技能有助于加薪成功。
如果你通過參加一個培訓(xùn)，并獲得某相關(guān)證書，掌握了一門新技能，對你個人能力有了很大提升，這時候或許是你提加薪的最佳時機。不過獲得一門新技能，領(lǐng)導(dǎo)或許對你先表示祝賀，至于加薪需要通過一段時間的觀察，看你工作表現(xiàn)出的工作能力，才會考慮給你加薪。因為從領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，你掌握一門新技能，固然可喜可賀，但能否運用到工作中才是至關(guān)重要的，新技能對工作有所幫助才能發(fā)揮出最大的效用，這時候給你加薪才是理所當(dāng)然的。
四問：談加薪如何談？
1、談話方式很重要。
跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，要看領(lǐng)導(dǎo)是否心情好，如果領(lǐng)導(dǎo)今天心情很糟糕，那么最好不要提加薪的事情，等到領(lǐng)導(dǎo)哪天心情好的時候再提比較適宜。另外，談話方式也很重要，不要用強迫的對話態(tài)度跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，而應(yīng)該循序漸進，采用平緩的語調(diào)跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪。對于說話很沖的職場人士來說，在跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪的時候，要注意收斂自己，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是你的上級，作為下屬對上級要有起碼的尊重，尤其是談加薪的時候更是如此。
2、談加薪要有“底氣”。
跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，你自己的“底氣”要足，“底氣”不足不適合跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪。這個“底氣”就是你的貢獻或者你的工作能力已經(jīng)達到加薪的條件了，這時候，你跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，是理所當(dāng)然，也是你的權(quán)利。如果你確實很出色，在公司的貢獻很大，有真才實學(xué)，那么即便你不提加薪，領(lǐng)導(dǎo)也會主動給你加薪的，但如果你是一個庸才的話，或者平時工作表現(xiàn)不怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，你沒有做好，這時候你去跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，那不是自找麻煩嗎，保不保得住位置都難說，更別說加薪。
3、談加薪先學(xué)會匯報工作。
在跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，最好先匯報工作，把昨天領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)你所完成的情況跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，并且認真聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示和意見，如果領(lǐng)導(dǎo)對你工作予以批評，你要虛心接受，并且回去后進行整改，如果領(lǐng)導(dǎo)對你工作予以表揚，你要謙虛，表示還要繼續(xù)努力，還有很多地方做得不夠好。領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)的時候，你要認真聆聽，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，有什么不明白的地方不要裝明白，要敢于向領(lǐng)導(dǎo)提問。領(lǐng)導(dǎo)的指示最好拿筆記錄下來。領(lǐng)導(dǎo)交代完任務(wù)后，你要表明自己的態(tài)度，說話的時候最好能夠說重點，以最少的時間想領(lǐng)導(dǎo)闡述你如何有效開展工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，最好是帶著解決方案進行匯報，而不是帶著疑問匯報工作。有解決方案是不夠的，成績才是關(guān)鍵，而且是最有說服力的，說到是一方面，做到才是能力。
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