課程價值
1.學(xué)習(xí)萬科示范區(qū)景觀營造和管控理念，幫助學(xué)員梳理關(guān)于示范區(qū)景觀營造與管控的要點。
2.掌握示范區(qū)區(qū)景觀特征、設(shè)計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略
3.通過案例解析及大量實景圖片，分享萬科地產(chǎn)景觀營造及管控的經(jīng)驗教訓(xùn)。
4.平衡成本管控與景觀效果之間存在的矛盾
5.剖析萬科標(biāo)準(zhǔn)化形成過程
培訓(xùn)對象
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等、景觀及裝修設(shè)計公司設(shè)計負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員
課程大綱
一、萬科示范區(qū)景觀的營造與管控
（一）前期策劃階段的管控要點
1、示范區(qū)的分類及特征
2、示范區(qū)的選址要點
3、示范區(qū)的規(guī)模分類
4、景觀風(fēng)格的確定，銷售大廳、樣板房、銷售流線、展示范圍的確定
案例：（1）萬科.東薈城
（2）萬科.金域藍灣
（3）萬科.峰境
（二）設(shè)計階段的管控要點
1、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計
2、部品包裝設(shè)計
3、界外景觀的設(shè)計管控要點
案例：（1）萬科.金域華府
（2）萬科海悅匯成
（三）、施工階段的控制要點
1、實施前的準(zhǔn)備工作
2、施工單位的選擇
3、現(xiàn)場效果控制
4、效果調(diào)整、完善
5、景觀軟裝的控制要點
萬科案例:萬科雙水岸
龍湖案例：龍湖香醍漫步
二、萬科交樓區(qū)景觀的營造與管控要點
（一）交樓區(qū)景觀客戶關(guān)注點
1、萬科交樓區(qū)景觀客戶投訴熱點分析
2、萬科景觀交樓區(qū)景觀交樓驗收標(biāo)準(zhǔn)
（二）設(shè)計階段控制要點
1、景觀設(shè)計管控流程
2、甲方設(shè)計師的崗位職責(zé)與定位
3、設(shè)計前期景觀管控要點
3.1、設(shè)計任務(wù)書的擬定
3.2、設(shè)計單位的選擇
3.3、設(shè)計合同的擬定要點
3.5、方案的管控方式與評審要點
3.6、擴初設(shè)計的管控方式與評審要點
3.7、施工圖的管控方式與審圖要點
4、設(shè)計單位的管控心得與技巧
案例：1、廣州萬科金域藍灣
（三）施工階段控制要點
1、施工單位的選擇
2、施工的前期準(zhǔn)備
3、施工過程的控制要點
3.1、園建控制要點
3.2、綠化控制要點
4、施工中常見問題及處理方式
5、施工單位的管理心得與技巧
（四）活動配套的選擇與控制
案例：廣州萬科北部萬科城
成都萬科金域藍灣
三：萬科景觀成本的管控與效果的平衡
（一）景觀成本的概念
（二）景觀成本解構(gòu)
1、萬科景觀成本六大構(gòu)成
2、橫向景觀成本和縱向景觀成本解析
（三）影響景觀成本的敏感點
1、景觀成本敏感點概述
2、園建成本敏感點
3、綠化成本敏感點
（四）那些因素導(dǎo)致成本居高而效果不好
1、看不見的隱形成本
2、園建解析
3、綠化解析
（五）景觀成本如何控制
1、目標(biāo)成本管理
2、設(shè)計階段景觀成本控制方法與要點
3、施工階段景觀成本控制方法與要點
4、成本管控中的技巧
（六）市場上主流開發(fā)商的成本構(gòu)成
龍湖景觀成本構(gòu)成
仁恒景觀成本構(gòu)成
綠城景觀成本構(gòu)成
案例：1、萬科金色家園
2、萬科城
四：萬科標(biāo)準(zhǔn)化
4.1萬科標(biāo)準(zhǔn)化的形成
4.2 萬科標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)歷的三個階段
4.3未來房地產(chǎn)景觀的發(fā)展趨勢
4.4 新材料、新技術(shù)在房地產(chǎn)景觀中應(yīng)用案例
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