未來的成功 ，一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，一定是一個(gè)team的成功。光靠老板一個(gè)人光桿司令打天下現(xiàn)在已經(jīng)不行了，所以我們經(jīng)常會在招聘市場上看到很多公司和企業(yè)招聘管理培訓(xùn)生的現(xiàn)象，其實(shí)就是為了培養(yǎng)公司的接班人，當(dāng)然我們僅僅是從職位的職能上去講，至于到底能不能當(dāng)上公司的的管理還是由很多因素的決定的。無論是公司還是企業(yè)，新人總會代替舊人，培養(yǎng)一批管理者既是為了未來公司發(fā)展的需要，也是能讓老一輩的管理者順利過上安穩(wěn)的退休生活，那么什么樣的人才具備管理者的潛質(zhì)呢？這就往往需要老板們有一雙敏銳的眼睛和非凡的洞察力，之前跟了好幾家公司的老板，發(fā)現(xiàn)能成為管理者的人，都離不開這幾個(gè)特點(diǎn)。
一、能不忘初心，眼光長遠(yuǎn)的人
很多企業(yè)的老板在把自己的公司做大做強(qiáng)之后，都會強(qiáng)調(diào)不忘初心這個(gè)觀念，因?yàn)槔习搴蛦T工考慮問答站的角度不同，老板的愿景是自己的企業(yè)未來能持續(xù)健康良好發(fā)展，這時(shí)候經(jīng)濟(jì)利益不是排在第一位，長遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重，而作為員工的你可能短期的目標(biāo)還是升職加薪，賺錢還是放在首位，這是一種正?，F(xiàn)象，這也是為什么很多人不適合當(dāng)管理者的原因，永遠(yuǎn)只是看到局部利益，眼光太狹隘，一旦企業(yè)放在他們的手里，經(jīng)濟(jì)利益放在首位就會衍生出一些不光彩的手段，從而會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展走下坡路。管理者需要做的是對未來的公司發(fā)展做一個(gè)方向性的決定，如果貪圖一時(shí)利益，走錯(cuò)了方向，公司很有可能就會倒閉破產(chǎn)。
二、永遠(yuǎn)不被自己的工作限制
可能大家都會發(fā)現(xiàn)這么一種現(xiàn)象，工作久了之后會發(fā)現(xiàn)自己對什么事情的激情和興趣都漸漸消散了，沒有了剛工作那段時(shí)間的熱情和新鮮感，對于自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)也都是完成就好，很多時(shí)候被當(dāng)做是任務(wù)，每天完成自己的任務(wù)量就算結(jié)束一天的工作了，這是很多人的常態(tài)，這樣的人往往不適合當(dāng)管理者，那些具有管理潛質(zhì)的員工，一定是不會被自己的工作所限制的，他們會時(shí)刻在自己的工作上創(chuàng)新以此來迎接變化，充分發(fā)揮自己的聰明才智，因?yàn)閷τ诠芾碚叨?，?dāng)你需要去管理一群人或者一個(gè)公司的時(shí)候，環(huán)境是時(shí)刻變化的，同時(shí)你也需要不斷的去調(diào)整公司和自己去不斷適應(yīng)變化。自己做好了應(yīng)對和創(chuàng)新，才能更好的管理手下的員工。
三、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工
別說是員工了，一些管理層在遇到擔(dān)責(zé)任的事情的時(shí)候，很多人都會選擇踢皮球踢來踢去，互相推卸責(zé)任。如果老板們要從公司培養(yǎng)公司管理人，有責(zé)任心這個(gè)特點(diǎn)是首當(dāng)其沖的，無論他的業(yè)務(wù)能力怎么樣，關(guān)鍵的時(shí)候敢于擔(dān)當(dāng)才是一個(gè)管理者的風(fēng)范，人品是第一位的，很多時(shí)候員工雖然業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但是卻不適合做管理層。作為管理者大多數(shù)時(shí)候承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如果出現(xiàn)了問題不能責(zé)任到人，對員工和公司的發(fā)展影響也是很大的。
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