一、什么是“仙人斗法”領(lǐng)導(dǎo)
公司里員工向副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他說(shuō)做不了主讓給正職匯報(bào)，可正職又說(shuō)這是讓副職定就行。這真是大鬼打架小鬼遭殃，互相扯皮，明哲保身。作為下屬，正職推副職，副職推正職，自己很為難。
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二、遇到“仙人斗法”的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬如何避免殃及魚(yú)池或卷入
作為下屬永遠(yuǎn)要謹(jǐn)記一點(diǎn)：永遠(yuǎn)不要卷入上層是非紛爭(zhēng)中去！
保持中立，職業(yè)化的處理領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系是“職場(chǎng)保命”法則。要知道領(lǐng)導(dǎo)間的紛爭(zhēng)，很多時(shí)候并不是你肉眼能見(jiàn)的是非對(duì)錯(cuò)。你能看到的只是冰山一角，底下太多的利益、派系、平衡等錯(cuò)綜復(fù)雜的東西你是無(wú)法弄清楚的。所以，在職場(chǎng)遇問(wèn)題千萬(wàn)不能感情用事，跳脫才是最理智的方式。
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1. 作為下屬，首先要弄清楚誰(shuí)才是真正對(duì)這項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。即搞明白公司領(lǐng)導(dǎo)的具體分工，這樣清楚自己工作的匯報(bào)對(duì)象才能有的放矢的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
2. 對(duì)于正職領(lǐng)導(dǎo)，即使他不直接主管這項(xiàng)工作，但也要讓他知曉工作的進(jìn)展與結(jié)果，因?yàn)樗攀钦嬲目傌?fù)責(zé)人，他要對(duì)他管轄范圍的一切事宜負(fù)責(zé)。這種情況下，把匯報(bào)工作的內(nèi)容抄送給正職領(lǐng)導(dǎo)是有必要的。
細(xì)致周全的下屬還會(huì)根據(jù)工作的重要性在抄件注以標(biāo)識(shí)，方便正職領(lǐng)導(dǎo)安排處理程序。并隨時(shí)準(zhǔn)備好正職領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)問(wèn)與指示，當(dāng)然來(lái)自正職領(lǐng)導(dǎo)的一切意見(jiàn)，必須報(bào)備副職分管領(lǐng)導(dǎo)知曉。
3. 不管在工作中兩位領(lǐng)導(dǎo)有多大的分歧，或是否更適合自己的意愿，都不要摻雜個(gè)人情緒，在工作中有傾向性的擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾。要知道，你如果真以為你可以從中取利的話，大概率結(jié)局是你被犧牲掉，職場(chǎng)就是這么殘酷。
4. 在職場(chǎng)越是復(fù)雜環(huán)境越要謹(jǐn)言慎行。專注工作的本身，按公司既定的流程操作。由專業(yè)出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供可選擇的多套方法，供領(lǐng)導(dǎo)抉擇。
5. 不要輕易去站隊(duì)，在職場(chǎng)站隊(duì)很多時(shí)候是為了自身利益走的捷徑。市面上有不少流行的所謂職場(chǎng)厚黑學(xué)或成功學(xué)都在賣(mài)“站隊(duì)”，以此來(lái)誤導(dǎo)涉世不深的年輕職場(chǎng)人走職場(chǎng)成功之路，迎合他們想盡快成功的心愿。實(shí)際賺錢(qián)的只是那些所謂的“職場(chǎng)導(dǎo)師”，職場(chǎng)年輕人卻要付出失敗后的所有代價(jià)。
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