企業(yè)里總有一些這樣的領(lǐng)導(dǎo)，布置任務(wù)非常隨意，然后就說，：“趕緊去做，不要讓我再說第二遍，我時間很少，很忙?！榜R上要，也沒有提前時間計(jì)劃安排，然后不停的催促，當(dāng)下屬專心做的時候，他就說：“怎么回事？有什么問題倒是跟我說啊？怎么這么長時間沒有消息？“如果發(fā)現(xiàn)有問題，就氣沖沖的找你一頓批評：“你怎么沒有按照我說的做啊？你是聽不懂人話嗎？理解能力怎么這么差啊？“后來下屬怕做錯了再挨批評，就及時問怎么做，這時候領(lǐng)導(dǎo)又氣沖沖說“怎么都讓我來定？我要你有什么用？你要把所有的可能都做好，準(zhǔn)備好答案再來問我。都讓我來做，你的工資要給我嗎？”這問也不對，不問也不對，做了也不低，不做也不對，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里不在少數(shù)，而且自認(rèn)為管理水平高超，實(shí)際上根本不懂下屬心里很不舒服，做這樣人的下屬特別的痛苦。
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懂人性的是好領(lǐng)導(dǎo)
沒有純粹意義上的好的領(lǐng)導(dǎo)，只有懂人性的領(lǐng)導(dǎo)，有共情力的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是要通過下屬來完成任務(wù)，如果總是讓員工感覺上很痛苦，那怎么能持續(xù)的做好工作呢？什么是懂人性領(lǐng)導(dǎo)，亮劍里的李云龍可以說是很懂人性，半斤地瓜燒加槍斃，戰(zhàn)士都服氣，有血有肉做管理沒有什么不可以，作為領(lǐng)導(dǎo)者讓人信服是第一位的，而不是天天找個機(jī)會就訓(xùn)斥下屬，一副無藥可救的表情，打擊下屬成家常便飯。不是不可以教育下屬，李云龍甚至可以動手，但是屬下卻因此和他更加親近，為什么？因?yàn)樗麄冎g有情感賬戶，這個情感賬戶是平時積攢下來的，畢竟是人和人在做工作，企業(yè)制度是冷冰冰的，要領(lǐng)導(dǎo)把氣氛帶起來。然而企業(yè)里很多領(lǐng)導(dǎo)的感覺，像是坐到了寶座上，傲視群雄的感覺，這本身就不能讓人信服，下屬俯首帖耳只是表面服你，心理確是討厭，一個人如果心口不一，時間長了會受不了，這就是不一致性，人會感覺自己很分裂，所以很多員工受不了自身的折磨，只能離職。這時候領(lǐng)導(dǎo)還不明白為什么，平時感覺都很聽話，為什么走了，是不懂人性。
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“管理者的三大角色
1．下層執(zhí)行：使命必達(dá)初級管理者以執(zhí)行為重，無論遇到什么情況，都要保證最后的結(jié)果。
2．中層管理：面面俱到中層管理者是整個團(tuán)隊(duì)的“大管家”，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中的大小事物。比如，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令、拆分整體目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門的工作、考核階段績效等，林林總總，不一而足。從這個角度說，一個優(yōu)秀的中層管理者需要具備“面面俱到”的管理才能，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
3．高層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍一些規(guī)模較大的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)中的高級管理者。他們需要考慮的問題是：做任何一件事對整個團(tuán)隊(duì)情緒會產(chǎn)生怎樣的影響。
執(zhí)行、管理和領(lǐng)導(dǎo)這三種角色在每個團(tuán)隊(duì)中都缺一不可。對于管理者來說，所處階段不同，這三種角色的分配也不同：如果你是初級管理者，核心任務(wù)是完成任務(wù)，取得信任；中級管理者辛苦些，需要既能解決問題，又能營造氛圍；高級管理者就要多營造氛圍，借助其他人來達(dá)成目標(biāo)。-《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》“
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領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要渲染氣氛，讓員工開心的一起做一件事，建立起信任，讓員工不只是表面上聽話，要心里聽話，保持一個人的一致性非常重要。
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