企業(yè)管理三大用人之道
一、用人標準：
基層看才能： 在基層崗位上，重點關注員工的能力和技能，因為這些崗位通常需要較高的執(zhí)行力和操作能力。
中層看德行： 在中層管理層，除了能力外，注重員工的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。中層管理者需要具備團隊協(xié)作和領導力，良好的德行能夠塑造積極的企業(yè)文化。
高層看胸懷： 在高層管理層，重視員工的胸懷和領導智慧。高層管理者需要有戰(zhàn)略思維和長遠眼光，同時要有廣闊的胸懷和良好的人際關系。
二、用人鐵律：
用待遇留基層： 提供合理的薪酬和福利，以及發(fā)展機會，可以吸引和留住基層員工，激發(fā)他們的工作動力和忠誠度。
用情感留中層： 關注中層員工的情感需求，建立積極的工作氛圍和團隊文化，提供認可和支持，使中層員工感到被重視和被關懷。
用事業(yè)留高層： 為高層員工提供具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的事業(yè)機會，使他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負和成就感，從而留住他們的領導才能。
三、管理心得：
基層做事不做人： 在基層管理中，更注重員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，將關注點放在任務完成和目標達成上。
中層做事又做人： 在中層管理中，除了關注員工的工作表現(xiàn)外，也關注員工的成長和發(fā)展，提供指導和支持，關心員工的福祉。
高層做人不做事： 高層管理者需要注重領導者的形象和影響力，處理好與關鍵利益相關者的關系，并塑造正面的領導形象和價值觀。
【什么叫領導？】
領：帶領（把握方法）： 領導者需要具備能力和技巧來帶領團隊朝著共同的目標前進。他們應該
能夠制定明確的方向，提供指導和支持，為團隊成員提供必要的資源和條件。
導：指導（指導方法）： 領導者需要具備指導和輔導團隊成員的能力。這包括傳達期望，提供反饋，幫助員工發(fā)展技能和提高績效。領導者應該能夠提供適當?shù)闹笇Х椒?，以幫助團隊成員取得成功。
領導是決策者： 領導者負責做出關鍵決策，這些決策影響著組織的方向和發(fā)展。領導者需要具備判斷力和決策能力，以權(quán)衡各種因素并做出明智的決策。他們應該能夠預見和應對挑戰(zhàn)，為組織的成功和發(fā)展做出貢獻。
領導者不僅是組織中的決策者，還是團隊的激勵者和引領者。他們能夠影響和激發(fā)團隊成員的潛力，并協(xié)調(diào)資源來實現(xiàn)共同的目標。領導是一項復雜而多元化的任務，需要不斷學習和發(fā)展以適應不同的情況和挑戰(zhàn)。
領導要做的三件事：
【領導者給出方向，做正確的事】： 領導者應該明確并有效地傳達組織的愿景、目標和價值觀。他們需要制定明確的戰(zhàn)略和計劃，為團隊提供清晰的方向，以便大家共同努力朝著共同的目標前進。
【領導者在隊伍面前，以身示范】： 領導者需要以身作則，展現(xiàn)出良好的榜樣行為。他們應該表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度、高效的工作方法和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，以激勵團隊成員，并建立起信任和尊重的關系。
【領導者領導靠的是影響力】： 領導者的權(quán)威和影響力并非僅來自于職位或權(quán)力的地位，而是通過有效的溝通、積極的人際關系和真誠的關懷來贏得團隊成員的支持和信任。領導者需要建立積極的工作環(huán)境，鼓勵員工參與決策和貢獻想法，以發(fā)揮團隊的最佳潛力。
【什么叫管理？】
管：管事——關注好的： 管理涉及到處理和關注各種事務和活動，以確保它們能夠按照預期和目標順利進行。管理者需要制定計劃、安排資源、監(jiān)督執(zhí)行，并及時解決問題和挑戰(zhàn)，以確保事務得到良好的處理和結(jié)果。
理：理人——理清順的： 管理還包括管理和領導團隊中的人員。管理者需要理解員工的需求和能力，激勵他們的發(fā)展和成長，并建立有效的溝通和合作機制。通過理清人員之間的關系和團隊協(xié)作，管理者能夠促進團隊的高效運作和優(yōu)秀績效。
拿破侖曾說：一頭獅子領導的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領導的一群獅子！
衡量一個領導者管理能力的高低：
最重要的是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊伍，你能不能帶出一群能夠負責的人，能夠不斷自我進化自己學習的一個隊伍！
提升你的管理能力需要完善以下十大管理系統(tǒng)：
1、解決誰來干——崗位系統(tǒng)
2、解決干什么——職責系統(tǒng)
3、解決怎么干——流程系統(tǒng)
4、解決干多少——目標系統(tǒng)
5、解決有人干——招聘系統(tǒng)
6、解決愿意干——薪酬系統(tǒng)
7、解決知道干——培訓系統(tǒng)
8、解決拼命干——績效系統(tǒng)
9、解決堅持干——晉升系統(tǒng)
10. 解決長期干——事業(yè)系統(tǒng)
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