二忌逼員工辭職。有些企業(yè)為了補(bǔ)償金等問題，不太愿意主動辭退員工，而是想方設(shè)法讓員工主動提出辭職。比如調(diào)整其崗位，經(jīng)常安排一些該員工無法勝任的工作，并且在一些小事上刁難該員工等等，直到對方實(shí)在無法忍受提出辭職。類似這樣幼稚的做法，還真的經(jīng)常出現(xiàn)在某些企業(yè)里，大多是那些沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力不足的部門經(jīng)理，或者人事主管的行為。一個(gè)管理者如此心胸狹隘，說難聽點(diǎn)有些“雞鳴狗盜”的味道，怎么能夠做好管理，帶好團(tuán)隊(duì)呢？作為管理人員，無論職務(wù)大小，心胸一定要開闊，做任何決定都要公平、公正、公開，這是塑造良好企業(yè)文化的必要條件。
三忌“殺雞儆猴”。有些企業(yè)里的某個(gè)團(tuán)隊(duì)整體精神渙散，工作效率低下，管理者用了很多辦法沒有改觀。于是決定殺一儆百，辭退其中某個(gè)員工來刺激其他員工。然后還在會議桌上義正言辭地表示：如果再不努力工作，下一個(gè)就是你。這樣的做法同樣是幼稚的。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)的任何問題都可以在制度上找到原因。
