提升人格魅力
吳衛(wèi)華
領(lǐng)導(dǎo)干部必須有魄力、有能力，但同時(shí)還應(yīng)有人格魅力。人格魅力是一種非權(quán)力性影響力，是一種無聲的命令，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、感召力和示范力。一個(gè)人格高尚的領(lǐng)導(dǎo)，必定能贏得部屬的尊重和認(rèn)同，使眾人服之，讓眾心歸之。
人格魅力不是與生俱來的，而是經(jīng)過長期實(shí)踐磨煉出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部是改革建設(shè)的組織者和決策者，要凝聚人心干事業(yè)，就要注重在實(shí)踐中加強(qiáng)人品、官德、黨性修養(yǎng)，以自身潛移默化的道德感化力、實(shí)實(shí)在在的形象感染力、無聲無形的精神感召力，帶動(dòng)和影響部屬齊心協(xié)力干工作、一心一意謀發(fā)展。
甘做一座山，使部屬有所信賴。為官當(dāng)如山，像山一樣的性格穩(wěn)重、像山一樣的胸懷寬大，能給部屬一種信任和依靠。在當(dāng)前價(jià)值取向多元、個(gè)性張揚(yáng)、思想復(fù)雜的時(shí)代，一個(gè)人的思想和行動(dòng)，往往是在一定的情感支配下完成的，取信于人，以情感人，就是溝通領(lǐng)導(dǎo)和部屬的“橋梁”。有人說，愛護(hù)莫過于善待，善待莫過于信任。作為領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)如此，愛部屬勝過自己，激發(fā)他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任、信賴之情，從而迸發(fā)出一往無前的動(dòng)力。在工作中，就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以海納百川的胸懷去信任、關(guān)愛部屬，營造風(fēng)正心齊的氛圍，讓部屬的愿望得到尊重、潛能得到發(fā)揮、創(chuàng)造得到肯定，真正使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有崗位、干成事的有奔頭。
甘做一把傘，為部屬遮風(fēng)擋雨。領(lǐng)導(dǎo)做一把傘，就是要甘于為部屬擋風(fēng)遮雨，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓部屬在工作和生活中有安全感、幸福感、快樂感。在華西村，有一句“有福民享，有難官當(dāng)”的口號(hào)感動(dòng)很多人，就在于它彰顯了領(lǐng)導(dǎo)一種難能可貴的擔(dān)當(dāng)精神，一種推功攬過的勇氣，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者無私無畏的人格魅力。新形勢(shì)下，面對(duì)改革和建設(shè)中的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部能否推功攬過，敢不敢擔(dān)當(dāng)，就是檢驗(yàn)人格魅力的“試金石”。如果不能正確對(duì)待，有了功，全是自己的，有了過，都是下屬的，甚至與下屬爭榮譽(yù)，不僅個(gè)人聲譽(yù)受損，更會(huì)讓下屬寒心。相反，領(lǐng)導(dǎo)干部推功攬過，還有助于給部屬以信心和鼓勵(lì)，引導(dǎo)他們放下包袱，放開手腳工作，同甘共苦，形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。
甘做一張?zhí)?，讓部屬踩著肩膀進(jìn)步。甘為人梯，實(shí)質(zhì)就是甘于薦賢用賢，樂于為部屬進(jìn)步鋪路搭橋，善于為部屬發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。作為領(lǐng)導(dǎo)，做“傘”不易，做“梯”則更難。黨的事業(yè)，僅靠幾個(gè)有才能的精英是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要培養(yǎng)造就千千萬萬的革命和建設(shè)事業(yè)接班人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)有甘為人梯的胸懷，讓部屬踩著自己的肩膀發(fā)展進(jìn)步，有意向地進(jìn)行培養(yǎng)，扶上馬還要送一程。時(shí)下，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幫帶培養(yǎng)干部還有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為培養(yǎng)干部是院校的事，沒有把在崗傳幫帶作為領(lǐng)導(dǎo)自身的職責(zé)。人才興，事業(yè)興。領(lǐng)導(dǎo)干部要盡好培養(yǎng)人才的育才之責(zé)，就要有甘為他人“做嫁衣”、樂于“成人之美”的境界，為了人好，見得人好，能助人好，以愛才的感情、識(shí)才的慧眼、聚才的辦法，點(diǎn)燃部屬的創(chuàng)新智慧和活力。只有這樣，才能會(huì)聚成巨大力量推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
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