孟書田，河南安陽人，1985年于河南大學外語系畢業(yè)后，在安陽電池廠做翻譯，1993年以公派名義獨自前往肯尼亞，籌建了金鐘國際有限公司并任總經(jīng)理。其后幾年中，金鐘電池銷售覆蓋了肯尼亞70%的土地，并搶占了40%的市場份額，從而成為肯尼亞莫伊總統(tǒng)的"對手"。后來為了與當?shù)卣?span lang="EN-US">"化干戈為玉帛"，孟書田在肯尼亞投資設廠。拿破侖·希爾在他的《成功學全書》中講過一個小故事：有兩個歐洲皮鞋廠的銷售員，前往非洲開發(fā)市場，結果到了非洲之后，他們才發(fā)現(xiàn)，當?shù)厝烁静淮┬?，其中一個搖搖頭就返回了歐洲，而另一個人，則深入當?shù)氐陌傩罩校退麄兘涣鞑⒁黄鹕?，按照計劃教導當?shù)厝损B(yǎng)成穿鞋的習慣，后來，這個銷售員獲得了成功……
非洲是個神秘的大地，她的神秘，并不僅僅是風光和奇妙的動植物，這里的經(jīng)濟運作也一樣采用著不同尋常的方式進行。
走進非洲
也許因為非洲遙遠，孟書田一年差不多就回國兩次。孟每次來往北京，都習慣住在前門的哈德門飯店--那似乎只殘留在一代人記憶中的地方，電話里聽到這個消息，直覺上就聯(lián)想起了非洲，這大概是從未到過那里的人們的一種偏見吧！
反正1993年第一次走進非洲的孟書田其實也有同樣感覺，因為肯尼亞首都內(nèi)羅畢的花花草草和參天大樹都大大出乎他的意料，在他的印象中，非洲難道不是貧窮、饑餓、愛滋病和沙漠的代名詞嗎？
內(nèi)羅畢這座"陽光下的綠城"給了孟書田足夠的震撼，他從此喜歡上了肯尼亞，也喜歡上了非洲。2001年，他在到達非洲8年、先后兩個品牌的電池站穩(wěn)市場之后，終于決定把廠建在那里。
孟書田應該算較早一批走進非洲的異國淘金者之一。1993年，孟書田剛剛被當上安陽電池廠外貿(mào)處的處長。當時國家尚未提出"走出去"的號召。當了幾年翻譯的孟書田覺得自己英語不錯，一年的進出口業(yè)務培訓也大開了他的眼界，其時在國外做生意的國人還不多，孟覺得機會很好，況且別人能做，自己為什么不能呢？所以他軟磨硬泡自告奮勇非要到非洲去替廠里賣電池。廠里給了他5000美金，他就生平第一次坐上飛機，仿佛想都沒來得及想，就走進了非洲。
來非洲前，孟書田并未考察，只是聽說非洲缺電，缺電就需要電池，一個極簡單的邏輯，就使他和他的廠長下了決心。后來孟書田回想當時的魯莽，卻倍感欣慰，說："在很多情況下，對當?shù)厥袌鰶]有考察，也了解不多，可能是件好事，因為你了解太多了，或許就不敢去了；再說，市場是個很深層的東西，而短暫的考察只能了解表面。要真正摸透市場，必須用最笨也是最聰明的辦法，那就是直接走進去。"
孟書田到肯尼亞算早的，他親眼目睹一撥撥想來肯尼亞開展業(yè)務的國內(nèi)企業(yè)，領導來考察、業(yè)務人員來考察--翻來覆去考察了無數(shù)遍，方才下決心，可兩、三年過后，絕大多數(shù)都關門走人。而孟不僅留下來扎下了根，更突破了與老東家安陽電池廠的合作，將電池系列產(chǎn)品的采購放大到全國范圍，去年還在肯尼亞開發(fā)區(qū)建廠，所生產(chǎn)的電池更銷售到周邊眾多國家。
撫今思昔，孟書田感到有些得意。
沙漠里的第一桶金
剛到肯尼亞，孟書田無論如何也找不到得意的感覺。在粗略地看過內(nèi)羅畢的迷人風光之后，他那5000美元買完機票后，就只剩下2000美元了，他要用這些錢租房子、開公司，還要生存。更令他焦慮的是，裝電池的貨柜馬上就要來了，他必須盡快地找到客戶?？删驮谶@時，一向讓他充滿自信的英語也讓他沮喪：不但他聽不懂別人的話，他的話別人也聽不懂。忙中添亂的是，由于當?shù)靥鞖膺^于炎熱，他的鼻子也不爭氣地在半夜流血了。
"人們常說忙得睜不開眼睛，那時才真正找到感覺。"當年的情景，孟書田還記憶猶新。為了找到客戶，孟書田開始在內(nèi)羅畢的每一條街上挨家挨戶地詢問、介紹產(chǎn)品--"金鐘"電池。
他每天給自己布置的任務，長街走一條，短街走三條，每一個商店都不能漏。近兩個月時間，他幾乎走遍了內(nèi)羅畢的街道。"我不管他們進不進我的產(chǎn)品，我就是要他們聽聽'金鐘'這個名字。"
公司注冊下來。他開始學管理、做英文賬、學開車、學打字、學采買……貨柜不久也來了，令他深感失望的是，近1／4的電池都變質(zhì)了，心情糟透的孟書田又不得不耐著性子不停地去挑撿……外面的世界很無奈，孟書田說這句歌詞準確道出了他那時的心情。
好在孟書田孜孜不倦的每日灌輸不久就奏了效，一些商鋪答應進少量電池。盡管最大的客戶才要了5箱，但這個小小的開始已經(jīng)給了孟書田無數(shù)的憧憬和希望。
"現(xiàn)在如果有客戶要50箱，我們還真不一定給他發(fā)貨呢，不是我們嫌量小，而是我們?nèi)耸植粔?，連大客戶都忙不過來。"
時過景遷，如今的金鐘國際每月從國內(nèi)進25個貨柜，金鐘電池銷售市場覆蓋了肯尼亞70%的地區(qū)，銷售份額達到當?shù)厥袌龅?span lang="EN-US">40%。
"惹毛了"總統(tǒng)
地處東非沿海地區(qū)，又有東非最為重要的海港蒙巴薩，使肯尼亞成為東非重要的商品集散地。孟書田在生意慢慢紅火之后，開始把電池推銷到其他周邊國家，例如烏干達、坦桑尼亞。
到1996年，孟書田的電池開始轉(zhuǎn)口坦桑尼亞，在那里銷售的電池也達到每月2到3個貨柜。需要進口的電池太多了，總廠供給嚴重不足，孟書田又急忙回國在南方找了幾家電池廠。與此同時，電燈泡、手電筒，山東的輪胎，深圳的電器，上海的鞋油，東北的刀片--孟書田有機會就成批成批地做。孟書田說，要是國內(nèi)的供給能跟上，做到500萬美元的經(jīng)營額很輕松，去年他已做到了300萬。
孟書田說，在非洲做生意，累還在其次。他覺得肯尼亞人對外國人很友好，也很文明，遇事講道理，但烏干達相對就差不少，社會治安也不好，搶劫的情形時有發(fā)生。為了預防萬一，他每次出差都帶著槍。有時他常常從早晨7點開車一直開到晚上10點，但"不管發(fā)生了什么事，都不能停車。坦桑尼亞公路人煙稀少，停車休息既害怕被劫，也害怕被大象給踩了。"
到1997年的時候，孟書田的生意越做越大，在肯尼亞漸漸有了名氣，同時也惹來了麻煩。當時肯尼亞另有一家大的電池廠商"永備"(eveready)--是世界第一大電池公司美國永備與肯尼亞第一大工業(yè)集團塞米爾及肯尼亞政府工貿(mào)公司合資設立的工廠，據(jù)說肯尼亞總統(tǒng)莫伊也有份。一天，孟書田在報上看到永備一次裁員30%的消息，心下想：壞了！
果然，到了年底，肯尼亞標準局通過官方報紙，連續(xù)多次發(fā)布公告，宣稱"金鐘"等品牌的電池為不合格產(chǎn)品，嚴禁在當?shù)剡M口和銷售。孟書田遭到了他進入非洲以來的第一次重大打擊。
后經(jīng)了解，這的確是永備搞的鬼。但布告一出，許多在肯尼亞的華人都認為金鐘完了。
轉(zhuǎn)過年來，金鐘電池的進口量由每月40多萬美元猛降到1萬美元，孟書田幾乎無法保持冷靜了。但他還是一方面把到港的貨柜設法轉(zhuǎn)口到烏干達，一方面把經(jīng)營范圍擴大到電燈泡、搪瓷制品甚至咖啡杯，采取游擊戰(zhàn)術減少損失。
"這次事件，明顯是樹大招風引發(fā)的。我們把產(chǎn)品買到了人家門口，誰不急呢。"孟書田曾認為做買賣跟政治沒什么關系，吃了這次虧，終于明白，"有許多做生意的功夫其實在生意之外。"此后，孟書田學老實了，"到什么山上唱什么歌"，他除了小心翼翼按照當?shù)胤勺鲎约旱纳馔?，也開始采取更為靈活的措施。
首先，他重新注冊了″犀牛″電池，并獲得了標準局的認證；之后，他邀請肯尼亞標準局官員到中國參觀安陽電池廠，同時對進口肯尼亞的電池遵照要求進行改造；遇到困難也及時與大使館溝通。幾條新"措施"出臺，"犀牛"、"金鐘"又重新紅火起來。
"永備的規(guī)模大，還有政府背景，我們跟它正面競爭，總是要吃虧的?，F(xiàn)在我們開始從多方面、采取更為靈活的方式進行競爭。"孟書田從骨子里接受了這個教訓，他不再把目光盯在電池上，電珠、電筒、電視、電冰箱、DVD、VCD等中國產(chǎn)品，只要在當?shù)赜惺袌鼍妥?。并且，他下決心在闖蕩非洲7年后，正式就地建廠--2000年肯尼亞金光出口加工區(qū)有限公司成立，孟書田兼任總經(jīng)理。
"當?shù)厝藢M口別國商品往往有戒心，但如果在那里投資建廠、吸收當?shù)氐膭趧恿?，他就歡迎。我們在這里建廠，可以轉(zhuǎn)化自己的角色，可以與當?shù)卣筛隇橛癫?span lang="EN-US">"
這一次，總統(tǒng)微笑了！
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