2. 介紹工作經(jīng)歷。
3. 工程項(xiàng)目的唯一性對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響？
4. 在一工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商的項(xiàng)目管理的內(nèi)容、范圍有什么不同？
5. 建筑施工安全檢查執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（JGJ59——2011）施工安全檢查中的三寶、四口、五臨邊防護(hù)是什么？（三寶是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；四口防護(hù)是指在建工程的預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)；五臨邊防護(hù)即：在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。）
6. 三寶、四口、五臨邊”防護(hù)的具體做法?[ A、現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。B、做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出人口和井字架，門式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。C、做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽臺(tái)周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的外側(cè)邊。“五臨邊“必須設(shè)置1.0M以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。]
7. 混凝土澆筑施工中，自由落差高度最大是多少（2.0米）
8. 施工平面布置應(yīng)包括那些內(nèi)容？（道路、工棚、材料堆放位置、機(jī)械設(shè)備位置、消防設(shè)施、施工臨時(shí)電源、電力走向、施工臨時(shí)用水走向、施工臨時(shí)排水走向、門衛(wèi)等）
9. 施工進(jìn)度計(jì)劃的常用表現(xiàn)類型有那些？（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
10.工期和工作量之間的差異是什么？
（答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。）
11.你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？【答案：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情?！?span lang="EN-US">
12.你將怎樣和與你競(jìng)爭(zhēng)相同職位的員工相處？【答案：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個(gè)職位而管理層還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：1.發(fā)現(xiàn)員工的管理能力 2當(dāng)雇員變得不合作時(shí)試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對(duì)這種狀況進(jìn)行一些個(gè)人談話，談話內(nèi)容包括：A、弄清楚狀況；B與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；C強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的?！?span lang="EN-US">
13.在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給你手下多大的自由？[答案：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每周需提交項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。]
14.對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦？[答案：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。然而，還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要。首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括：A、公司的規(guī)章制度 B、對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 C、對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響 D、強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度 E、達(dá)成諒解]
15.你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突？【答案：辨別出人的不同個(gè)性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價(jià)值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時(shí)應(yīng)持有客觀的態(tài)度。】
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