如何做好管理總監(jiān)：
曾有老板生產(chǎn)訂單應接不暇，攤子鋪到幾個省市，要建立集團公司，但深感事業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，經(jīng)過咨詢后，想設(shè)立管理總監(jiān)一職，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理方面的大小事務。前來交流人才獵尋事宜，提出如何定位問題，根據(jù)該老板的情況，通過交流，逐步給他理清了思路。
一、 職能范圍定位
要想做好事情，首先要明確需要做什么，一般說來，企業(yè)很少設(shè)管理總監(jiān)職務，總監(jiān)一類的崗位多與具體職能名稱掛鉤，如財務、采購、人事總監(jiān)。管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制等，范圍比較寬泛。從企業(yè)職務序列來看大致分為生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理。其中可簡單假設(shè)生產(chǎn)、采購、品管、設(shè)備、研發(fā)、營銷（市場）流程為企業(yè)的主要運營流程，其他財務、人事、行政、后勤、工程基建、信息、法務、物流流程等為輔助流程，這一類流程行業(yè)相關(guān)性弱，通用性強，是為主要流程服務的。
由此可見，可將管理總監(jiān)職能概況為：
從橫向看管理總監(jiān)職能是涵蓋在輔助流程范圍（因財務專業(yè)性而除外）內(nèi)；
從縱向看管理總監(jiān)還肩負著企業(yè)文化和管理制度、管理技術(shù)、管理體系、機制等方面的建設(shè)與完善的職責，并組織企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，提出建議和依據(jù)，對領(lǐng)導起到參謀作用；
從工作銜接看，是公司的“不管部長”，起到協(xié)調(diào)公司各職能部門、崗位工作，信息傳遞，效能監(jiān)督，快速補位等作用。
二、 給候選人建議
經(jīng)過定位和了解情況，找到了該老板滿意的候選人。候選人背景資深，但一是存在行業(yè)跨度，二是地域有跨度，存在一定風險。該名候選人在溝通中談到了擔心的情況，睿明咨詢顧問給出以下的建議：
1、 心態(tài)方面
?。?）新到一個企業(yè)，應本著空杯心態(tài)來融入。不把以往的經(jīng)驗理念做先入為主的灌輸實施。以學習的心態(tài)去了解企業(yè)情況，學習行業(yè)相關(guān)知識，熟悉文化、環(huán)境、流程、人員等方面的情況。
?。?）注重主動性與責任。在履行好自身職責的同時，力求主動、前瞻性的開展工作，不拖不靠，以強烈的事業(yè)心和責任心行使崗位職能，以耐心與愛心來對待員工。做到對企業(yè)與崗位職責負責，提高個人執(zhí)行力。
?。?）提高學習與創(chuàng)新能力。在工作中不斷學習，創(chuàng)新思維，把理論知識與企業(yè)實踐結(jié)合，實事求是、因地制宜、創(chuàng)新性地解決實際問題。
（4）職業(yè)化與客觀思維。遵守職業(yè)操守和職業(yè)規(guī)范，融入企業(yè)文化，降低管理成本，提高工作效率，獲取管理效益，維護企業(yè)權(quán)益。對人對事做到客觀公正，糾正自身傾向的影響。
（5）以自身素質(zhì)和能力水平領(lǐng)導和影響團隊，以理、以德服人，凝聚團隊精神，激勵團隊士氣。
2、 工作開展的步驟
（1） 平穩(wěn)過渡，順利接手，履行職責。老板用空降兵的擔心就是水土不服。成事不足，敗事有余。所以接手工作要平穩(wěn)延續(xù)與過渡，不出現(xiàn)紕漏，理清頭緒，做到有條不紊，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，盡快熟悉和開展工作。
（2） 學習了解原有管理基礎(chǔ)，并作合理的改善與揚棄。不能先入為主的判斷。先在原有規(guī)則上做好基礎(chǔ)工作，取得階段性的成績，再對力所能及的事情進行改良。尤為重要的是做好體系建設(shè)與機制建設(shè)。對企業(yè)制度體系、管理體系梳理規(guī)范，建立完善的制度體系和良性閉環(huán)與可持續(xù)發(fā)展的管理機制，如激勵、約束、淘汰、競爭、制衡機制，為企業(yè)發(fā)展提供完善的管理模式和持續(xù)的發(fā)展動力。
?。?） 分析當前的問題與任務，創(chuàng)新性的解決問題。企業(yè)里面不僅需要實干而且需要巧干，要從實際出發(fā)，面對復雜局面抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入分析，能夠獨當一面。如遇到企業(yè)變革、戰(zhàn)略推進等重大革新項目，進行充分調(diào)研準備，爭取領(lǐng)導支持，大刀闊斧的推進。
?。?） 在順利交接，走上正規(guī)以后，需要關(guān)注的是做好管理規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)運營，前瞻性的打好管理基礎(chǔ)，建立可持續(xù)發(fā)展的管理流程，為主要運營流程提供有力保障支持。
?。?） 最后需要注意的是應規(guī)避管理風險，培養(yǎng)后續(xù)接班人。在工作中注重處理事情規(guī)范嚴謹，不搞外科手術(shù)式的處理方式。另外老板還需要能夠給企業(yè)留下知識沉淀的管理者，而不是那種游俠似的。建設(shè)規(guī)范高效有活力的團隊，并注重梯隊建設(shè)，帶好干部隊伍，使員工有發(fā)展道路，組織有持續(xù)人才供應。
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