門店合伙人系統(tǒng)

合伙門店

合伙平臺

合伙團隊 搞定合伙門店

合伙機制 激活合伙團隊

合伙文化 增強合伙意識

 門店合伙模式選型

共創(chuàng)模式

廣店員工、公司高管、加盟商、顧客、地產(chǎn)商、供應商等根據(jù)各自資源投入共同合伙開店

裂變模式

門店店長孵化、培養(yǎng)具備有能力的新店長去開新店，自己有資格去參與新店合伙，可以獲得更多的收入

對賭模式

門店合伙人投錢對賭門店業(yè)績增長

賣店模式

公司投入資源開店，并把門店運營成功后，將門]店賣給相關(guān)投資者

區(qū)域模式

在一個區(qū)域內(nèi)的各個門店捆綁一個整體進行合伙

 門店合伙模型設(shè)計流程

門店經(jīng)營現(xiàn)狀分析

確定門店合伙目的

選擇合伙實施門店

選擇門店合伙模式

界定門店合伙對象

門店合伙股權(quán)占比

門店合伙分利機制

門店合伙收入測算

 不同階段合伙模式選型

初創(chuàng)階段

初創(chuàng)模式

單店模式新穎，有潛力，但平臺較弱，可以吸引多方資源共同合伙開店

裂變模式

單店模式進入門檻較低，市場規(guī)模偏小，需快速占領(lǐng)市場形成品牌領(lǐng)先地位

擴張階段

賣店模式

直開門店占比過重，團隊逐漸過大，管理很難及時跟上

裂變模式

單店盈利模式成熟需要快速的市場廣度開發(fā)和市場深度開發(fā)解決人才培養(yǎng)慢和新店成長問題

區(qū)域模式

小店模式，區(qū)域內(nèi)密集開店，且門店各自為戰(zhàn)，造成管理資源和市場資源浪費，沒有形成區(qū)城品牌力量

變革模式

對賭模式

在短時期內(nèi)讓門店人員積極性的積極性提高，提升店業(yè)績

區(qū)域模式

單店盈利模式成熟，需要快速的市場廣度開發(fā)和市場深度開發(fā)，解決人才培養(yǎng)慢和新店成長問題

裂變模式

小店模式，區(qū)域內(nèi)密集開店且門店各自為戰(zhàn)，造成管理資源和市場資源浪費,沒有形成區(qū)域品牌力量

賣店模式

直營門店規(guī)模保證了現(xiàn)有市場地位的打造，形成較強的品牌力，為抽調(diào)或調(diào)整資源進行模式創(chuàng)新，讓資產(chǎn)變輕盈利增強

 喜家德358合伙人機制和裂變模型

3

3%優(yōu)秀店長  干股分紅

5

5%新店實股 小區(qū)經(jīng)理  1名新店長+新開店

8

8%新店實股  片區(qū)經(jīng)理 5名新店長+新開店

 倒推股權(quán)模擬法

預設(shè)收入

店長年收入: 24-36萬

店長的收入是同行的2-3倍

推倒股權(quán)

工資: 12萬

分紅+裂變: 12-24萬

店長股權(quán): 10%

裂變股權(quán): 2%

 門店合伙企業(yè)體系分解

原店長

家族成員體系

儲備店長

店長A

5-12家族成員

店長1

店長2

店長B

5-12家族成員

店長3

店長4

收益來源

PLAN A

PLAN B