控股層——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

企業(yè)核心創(chuàng)始人及部分創(chuàng)業(yè)元老

主要解決

續(xù)錢、節(jié)稅、和財(cái)富傳承的問(wèn)題

方法

創(chuàng)始人家族占比67-90%

核心元老占比10-33%.

控制

對(duì)投資公司控股51-70%.

 投資層——多元化投資與節(jié)稅團(tuán)隊(duì)

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

GP+LP，投資家

主要解決

生錢、資金池和對(duì)外合作的問(wèn)題

方法

投資股東為主

控制

對(duì)主體公司控股51%以上

 資本層——強(qiáng)勢(shì)資源體

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

創(chuàng)始型股東

資源型股東

戰(zhàn)略型股東

資金型股東

上下游股東

個(gè)人股東

員工股東

主要解決

規(guī)范性和平臺(tái)價(jià)值問(wèn)題

方法

注冊(cè)股為主

資金型

應(yīng)該按純出資比例的50%-70%來(lái)制定股份

資源型

提供主要的資源和技術(shù)，‘出大資源，占小股’，應(yīng)該分批次給予股份。

顧問(wèn)型

兼職的股東，‘出大智庫(kù)，占小股’，應(yīng)該分批次給予股份

管理型

管理型股東：應(yīng)該分批次給予股份。

 產(chǎn)業(yè)層——區(qū)域擴(kuò)張管理團(tuán)隊(duì)

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

主體公司

總經(jīng)理

各部門高管

核心技術(shù)人員

優(yōu)秀員工

產(chǎn)業(yè)投資人

主要解決

快速發(fā)展和其他部門產(chǎn)業(yè)問(wèn)題

方法

以期權(quán)股轉(zhuǎn)注冊(cè)股為主

期權(quán)

期權(quán)合約對(duì)期限

協(xié)定價(jià)格

交易數(shù)量

種類等作出約定

注冊(cè)股

注冊(cè)股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊(cè)中的股份

通過(guò)先以期權(quán)給到產(chǎn)業(yè)層，后期慢慢轉(zhuǎn)到注冊(cè)股權(quán)

 門店層——門店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

連鎖管理公司/分子公司

店長(zhǎng)

店內(nèi)管理人員

技術(shù)人員

優(yōu)秀員工

門店投資人

主要解決

收錢的問(wèn)題，快速解決現(xiàn)金流，拓展等等問(wèn)題。

方法

三權(quán)分立，解決投資、控制、分紅問(wèn)題。

投資

總部投資10%

投資人投資90%

控制

總部控制權(quán)51%以上

投資人 控制權(quán)49%以下

分紅

總部分紅5%

投資人 95%