中國家居行業(yè)要變天了！一家長沙老字號家居店，只用一招，在4小時內(nèi)直播賣貨2500萬，還讓10000名合伙人瘋狂替它賣貨，揚言開店1萬家！同樣都是實體店，憑啥它膽子這么大？
這家店就是夢潔家紡，它這么牛逼，主要正是因為它的合伙人計劃，這個方法能夠讓你一次解決錢和人的問題，你學會了可以直接用。
首先，什么人可以申請成為夢潔的合伙人呢？大多數(shù)是夢潔的加盟店，那這樣做有啥好處呢？夢潔專門設(shè)計了相應(yīng)地激勵機制。
當它們成為合伙人后，不僅可以收到線上線下的全渠道經(jīng)營權(quán)益，還能賺到高達35%的分銷傭金。
與此同時，還可以把自己的客戶、合作伙伴等等，再發(fā)展為B級合伙人，讓他們成為分銷員，大家一起通過小程序進行賣貨，賺更多的錢。
好家伙，那分銷員也不是白當?shù)陌?！分銷員可以拿到的銷售提成，占據(jù)線上銷售總額的10%。這筆錢每月由總店長進行業(yè)績結(jié)算，核對無誤后于每月15日前發(fā)放。
其次，業(yè)績突出的分銷員，夢潔的專賣店還會給禮品和紅包等獎勵。如果他繼續(xù)招募合伙人，還能享受到B級合伙人6個月總銷售的5%，算下來真是不小的一筆錢吶！就依靠這種方法，夢潔合伙人數(shù)量早就突破了10000名。
聽起來這待遇可真不錯，但是陳老師，這些合伙人里有一批是從客戶轉(zhuǎn)來的，她壓根不懂什么叫運營，那可咋辦呢？
夢潔就是狠狠的賦能！為了幫助這些合伙人，夢潔對他們進行了系統(tǒng)的品牌、運營、工具等培訓，而且做了很多激勵動作，比如參加訂貨會、年會、新品發(fā)布會等等。
與此同時，那些擁有大量連鎖門店和導購的B端企業(yè)，在開展私域運營前期，也需要投入大量的人力、時間和精力，因此它會對經(jīng)理主管、乃至導購都進行深度培訓。
為了保證大家都能學會，夢潔采取了3項舉措：
第一，與評級掛鉤：設(shè)定全員成長路徑，鼓勵導購通關(guān)獲取金幣，并將學習考試結(jié)果與評級掛鉤。
第二，打造標桿：挖掘優(yōu)秀案例，樹立標桿，總結(jié)方法進行分享，鼓勵導購從優(yōu)秀實踐中學習。
第三，競賽 PK：不定期進行導購或門店競賽，激勵優(yōu)秀導購與門店主動積極學習。
所以，夢潔就這樣把公司做成平臺，員工變合伙人，一起把蛋糕做大。
但很多老板還不明白這個道理，既留不住人才，又激不活員工，企業(yè)自然沒有競爭力，老板忙活了一輩子，到頭來公司還是長不大。
對于很多企業(yè)來說，疫情是一個災(zāi)難，但同時它也是一個很好的機遇，因為它會真正的促使所有企業(yè)真正去思考：
我們的用戶到底在哪里？我們到底能為用戶做什么？我們未來的生意怎么實現(xiàn)持續(xù)的增長？
那該怎么做呢？教大家一個更有效的管理方法，把員工變成創(chuàng)客，把員工變成老板。怎么做？分兩步：
第一種，員工底薪變2000，提成從5%改成15%，翻3倍。
那你想一下，工資以前可能是5000、6000，現(xiàn)在變成2000了，提成做出來業(yè)績以前是5%，現(xiàn)在變成15%了。
什么樣的人愿意干呢？對，就是有信心的人、有能耐的人愿意干，一定是讓一部分人先富起來，先拉著相信你的人成功。
所以這個方法開始后，有的人一個月就能拿到12萬的獎金，很多人看了后肯定東西呢，就有更多人加入，誰會拒絕變富呢？
第二種，成立創(chuàng)業(yè)中心，員工投10萬塊錢，公司支持10萬塊錢，這20萬就是創(chuàng)業(yè)中心的啟動資金。
然后員工變老板，管理創(chuàng)業(yè)中心，底下就是第一種創(chuàng)客，盈利后拿30%利潤，公司只收管理費。你按照我這樣說的做，管理難度肯定下降了80%不止！
