【背景】
我這個人很簡單，在人際關(guān)系處理上顯得笨拙，入職公司三年，不是很能理解對方意圖，剛開始與上級相處挺和諧的，現(xiàn)在上級總是有意無意打壓我。
【問題】
如何處理復雜的人際關(guān)系？
【回復】
1、人際關(guān)系運行實相。
你認為復雜，是因為你看到的是事物的表象，進入事物實相，發(fā)現(xiàn)背后運行的源代碼，一切都會變得簡單。
你的思維單一，沒有形成立體的思維，先從全局整體思考，再從局部細節(jié)落地，這樣就不會再迷茫困惑。
五千年中國歷史充滿著謀略、算計、血腥。從民間的互相算計，到朝堂各派勢力的明爭暗斗，即便到了后宮，上演的也是爾虞我詐的血腥廝殺，這些不僅可以從歷代典故中獲得，近年火爆的后宮劇更得到充分驗證。
內(nèi)訌是這個族群的基因。
協(xié)作是這個族群的奢侈品。
回看過往歷史，內(nèi)訌是主旋律，協(xié)作成為典故。
這就是你周邊復雜人際關(guān)系的淵源。
人際關(guān)系簡單理解就是人與人之間的交互和連接。
——人與人之間靠什么連接？（三緣）
A、血緣。
如父母、子女、兄弟姐妹、親戚等，它構(gòu)成了人生存在的第一個圈子——親友圈，這是出生就存在的關(guān)系，它是靠血緣連接。
B、情緣。
比如鄰居、玩伴、同學等朋友，靠愛好、需要、天然存在形成第二個圈子——朋友圈，包括現(xiàn)在的微信朋友圈，這種圈子靠彼此過去沉淀情感基礎(chǔ)為紐帶。
C、事緣。
如上司、同事、下級、合作方等，形成人的第三個圈子——事業(yè)圈。
無論你怎么蹦跶，這一生都逃不出這三圈，這三圈后背后是人與人之間的四種連接。
親友圈靠情感、利益、價值連接。
說利益不代表世俗，而是事實。
如：你在家里的付出直接決定你的待遇。
朋友圈靠價值和情感連接。
事業(yè)圈靠情感、利益（同欲）、價值（同求）和同心連接，我說的同心指的是一條心，比如目標、使命、夢想、追求、理想等一致，這種就叫同心。
人際關(guān)系是外圍，根本是連接，在外圍繞誰都糊涂，進入根本誰都清晰，你和對方關(guān)系融洽，只是連接緊密加深的表現(xiàn)，也就是你的存在，在情感、利益、價值、同心四個維次給對方帶去了價值。
給對方帶去好處，提供價值，彼此關(guān)系自然和諧融洽。
給對方帶去損失，甚至危機，對方自然視你為眼中釘。
你處在事業(yè)圈，所有關(guān)系都是事業(yè)上的合作關(guān)系，無論是上下級、同事還是合作伙伴，它都屬于事緣連接。
順著人的四種連接進入上下關(guān)系演變的實相。
2、上下級關(guān)系演變實相。
一個人在職場想發(fā)展就兩條路：有本事成為上司心腹，有本事讓屬下成為自己心腹。
在職場一定要與上司和諧融洽相處，成為上司的左膀右臂，如果得不到上司的支持和欣賞，即便是上司提拔了，也和你沒半毛錢關(guān)系，如果你不把上司放在眼里，結(jié)果就不得不離職另謀出路了。
傳統(tǒng)的上司會把功勞摘走，把責任推到下屬身上，下屬就成了背黑鍋的。
即便如此，你還得扎扎實實做事，勇敢的為上司分憂解難，只有這樣，才有機會成為上司心腹，心腹不是說出來的，而是干出來的。
千萬別覺得自己NB，功高震主必然被‘誅殺’，這是歷史血的教訓。你要想盡辦法協(xié)助上司往上升，上司升了你就跟著升了。
即便這樣，你還是無法擺脫上下級關(guān)系的魔咒，尤其是你一直在成長進步，這是由人性決定的。
上下級關(guān)系三個階段：
你剛進公司，你弱她強，她會毫無保留帶你，隨著時間推移，她強你漸強，此時她會覺得有威脅，尤其是你獲得公司的器重，那樣你就更加危險，她開始防你，你和她彼此開始有間隙。
往后發(fā)展為三個方向：要么你和她成為一體，她升你也升；要么你比她狠——你取代她；要么她比你狠——你被她擠走。
只要你有能力，時刻都是上司的威脅，除非公司有人才培養(yǎng)獎勵機制，否則這種矛盾無法化解。
無論你走到哪里，只要你優(yōu)秀，被人排擠就是家常便飯，優(yōu)秀本身沒錯，當你的優(yōu)秀威脅到別人，它就會成為別人打壓排擠你的理由，這是一個人優(yōu)秀后的待遇，誰也無法逃脫，背后是人的嫉妒性在作怪。
所有這些都需要你去經(jīng)歷，成長是需要付出慘痛代價的，這些經(jīng)歷讓你糾結(jié)痛苦，也會讓你領(lǐng)悟到人生的真諦，事情的真相，最終看這一切都正常。
換個角度看被排擠，排擠也可以理解是對你的錘煉，人成長進步靠的是貴人提攜，對手逼迫，導師引導，小人迫害，親友幫扶……
有時他人的排擠就是你進步的動力。
3、上下級化解案例示范。（真實案例剖析）
A、案例背景介紹。
小五在一家上市公司做業(yè)務(wù)，負責的是大型的項目開發(fā)，每年銷售額在500-1000萬。他上級經(jīng)理過去在公司做技術(shù)，后來被調(diào)配到市場部當經(jīng)理，但這個經(jīng)理從來沒做過業(yè)務(wù)，現(xiàn)在年齡45-50歲。
近期公司有個重大項目擱淺，公司領(lǐng)導開始問責，最終追究責任到經(jīng)理，如果不解決這個問題，經(jīng)理就面臨被解雇的風險。
此時經(jīng)理就找到小五，要將一切責任推到小五身上，并開始威脅小五，即便他被辭退，也要拿小五墊背。
小五非常沮喪冒火，但官大一級壓死人，小五顯得無奈且無能為力，因為這個經(jīng)理由于沒做過業(yè)務(wù)，經(jīng)常瞎干預他的工作。
有次和經(jīng)理拜訪客戶，客戶明確說，以后不要再帶這個經(jīng)理來，小五不好明說，但經(jīng)理經(jīng)常要求見客戶，這讓小五左右為難。
近半個月里，小五有點寢食難安，經(jīng)理不斷威脅他，公司也不斷給他施加壓力，這讓小五有些不知所措……
這種事該怎么辦？！
B、化解思路推演。
試問：小五和經(jīng)理是對抗的還是一伙的？
只要彼此是對抗關(guān)系，就會相互消耗，很難有有效的解決方案。
小五的問題是他活在情緒的世界，沒探究清楚人與人之間關(guān)系背后的密碼。
無數(shù)人面對這樣的事，只會一味的抱怨，從來沒沉下心來思考過：我到底想要什么結(jié)果？
無論什么時候，只要你明確自己想要的結(jié)果，你才開始真正起航，人際關(guān)系也不例外。
回看小五想要什么結(jié)果？
無非是上級的支持，還有就是迅速化解當下的問題，年底多拿獎金和提成，這是小五自己的需求。
一個人無法解決問題，就是因為只站在自己的角度。
一個人無法達成結(jié)果，就是因為他總想靠一己之力。
高手化解思路：把自己的困惑和問題，化成他人的動力和希望。
換個角度去看，經(jīng)理為什么會想把小五拿來墊背？
現(xiàn)在經(jīng)理面臨危機，就如一個落水快溺亡的人，此時他就像抓住救命稻草一樣死死抓住小五。
此時，小五若是反抗，經(jīng)理就會抓的更牢，這樣小五很難逃離魔掌，最終雙雙溺水而亡。
此時救小五的辦法就八個字：臉厚，嘴甜，腰軟，心硬。
但常人行事風格也是八個字：臉薄，嘴硬，腰直，心軟。
簡單的理解，就是常人行事，非常在意面子，臉皮薄，完全隨著情緒逞口舌之快，從來不肯彎腰，啥時候都像一個大爺似的，但別人一點小恩小惠小利，比如請吃頓飯，說幾句恭維奉承的話，就屁顛屁顛兒的被忽悠走了……
這樣能不迷茫困惑嗎？
C、落地方案演示。
趁著某個下班間隙，笑嘻嘻找到經(jīng)理：“之前和您有些誤會，下午找個地方，我們一起聚聚，您是我的上司，咱們是唇亡齒寒的關(guān)系，只有合作我們倆才能度過當下難關(guān)?！?/p>
在某個優(yōu)雅安靜的環(huán)境，小五開始說服：“聽說過曹植的《七步成詩》嗎？本自同根生，相煎何太急？我們來公司都是為了生存和發(fā)展，你和我目標都是一致的，如果你和我有矛盾，損失最大的還是你和我，所以，我和你只要合作才能共贏，才能應(yīng)對眼前的困局，你說是不是？”
再次說服：“你今年45，我今年27，我才開始，即便被公司辭退，只是換個場地再次起航，但你不同，你在公司積累了這么多年，如果你被辭退，你是一切從零開始?！?/p>
再次說服：“你過去是技術(shù)出身，現(xiàn)在身在銷售部，技術(shù)你已經(jīng)淡忘，銷售又沒經(jīng)驗，你也不可能從基層開始做業(yè)務(wù)，并且現(xiàn)在你不能幫公司直接創(chuàng)造價值，但我不同，今年業(yè)績指標1000萬，即便公司想辭退我，也舍不得這千萬的營收，最終如果這個項目出現(xiàn)問題，你會被公司辭退，我只會被公司點名批評?！?/p>
再次說服：“前面說的都是最壞的結(jié)果，如果我們共同合作，則是另外一番景象，你無非是要對上級有個交待，我每周兩到三次給你匯報進度，另外就是希望項目成功，那你必須全力支持我，你是我的上司就如你是一個人的大腦，我是你下級就如一個人的手腳，你總是過來干預我，這就等于你捆住了自己的手腳，你覺得我們還有拿下項目的可能嗎？”
……
這就是“臉厚、嘴甜、腰軟、心硬”的詮釋。
當然這還沒結(jié)束，這樣的人后面會成為小五的絆腳石，對于這樣的人，在時機成熟的時候，聯(lián)合其他業(yè)務(wù)員，暗中將其清理出局，但是不能讓對方有所覺察，這樣可能會遭來對方的報復。
這就是人際關(guān)系，寫到這里，并不代表做事要不擇手段，也不代表要心狠手辣，這是職場的基本生存法則。
只要對方?jīng)]影響到自己的核心利益，都不要把對方逼入死角。
給別人機會，就是給自己就會。
給別人空間，就是給自己空間。
內(nèi)訌只是暫時的假象。
合作才是永恒的主題。
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