老李校長(zhǎng) 關(guān)注 2018.07.11 09:17 字?jǐn)?shù) 2164 閱讀 2評(píng)論 1喜歡 1
今晚的千聊直播就是講跟領(lǐng)導(dǎo)的一些心得。今天的老李干貨我講講與跟領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)能力和逆襲相關(guān)，大家要重視，否則逆襲無(wú)從談起。
逆襲，你得有讓別人聽(tīng)你的這么個(gè)能力，有這么一本書(shū)，據(jù)說(shuō)被評(píng)為任何時(shí)代的管理者必讀的十本書(shū)之一《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》。
有時(shí)候原書(shū)不必看完，但是耐人回味的金句還是值得品味。這本書(shū)我不建議大家看，跟《資治通鑒》比太水了，但是一些核心我還是覺(jué)得有必要分享出來(lái)的。
1.蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力是限制你成功水平的蓋子，蓋子越高，你越有可能獲得更大的成功。
老李點(diǎn)評(píng)：你的能量強(qiáng)，你就可以領(lǐng)導(dǎo)更多的人，你也可以獲得更多的利益和權(quán)力。
2.影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。
要想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系 。
老李點(diǎn)評(píng)：開(kāi)拓人脈能力，和維護(hù)人際關(guān)系能力，以及良好的人緣能力，這三者你具備，你不會(huì)過(guò)得太差。
3.過(guò)程法則
高水平的領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，需要不斷地學(xué)習(xí)積累。每日的日程表里，一定要就有個(gè)人發(fā)展的時(shí)間。
老李點(diǎn)評(píng)：每天花時(shí)間琢磨一遍你周?chē)娜?，然后琢磨你自己的得失?div style="height:15px;">
4.導(dǎo)航法則
誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線(xiàn)。組織越大，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚。這是因?yàn)橐?guī)模越大，在中途改變會(huì)更困難。
況且，如果在導(dǎo)航中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)使更多的人受到影響。
老李點(diǎn)評(píng)：你得有方向感，有方向，沒(méi)方向，沒(méi)人跟你。不過(guò)這個(gè)方向感很難，99%的人沒(méi)有，有了也就逆襲了，現(xiàn)實(shí)就這么殘酷。
5.增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助其他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要有公仆的心態(tài)，盡己所能幫助他人，促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。
老李點(diǎn)評(píng)：偉大的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)平臺(tái)，可以成就名將。而不是名將成就君主。
6.根基法則
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在。領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢？是通過(guò)一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。
老李點(diǎn)評(píng)：這里面也有一些權(quán)謀之術(shù)，親和力是工具而不是原則。
7.尊重法則
領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的尊重。可以是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的性格，能力，以及幫助他人獲取成功的可能性。
老李點(diǎn)評(píng)：說(shuō)白了就是人格魅力，這個(gè)人格魅力其實(shí)就是你的思維的格局比別人高，給別人啟發(fā)，別人自然會(huì)追隨你。
8.直覺(jué)法則
有些判斷是依靠直覺(jué)的，準(zhǔn)確的直覺(jué)讓領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。直覺(jué)的培養(yǎng)，一靠經(jīng)驗(yàn)，二靠知識(shí)，從自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開(kāi)始培養(yǎng)準(zhǔn)確的直覺(jué)吧。
老李點(diǎn)評(píng)：吃苦，吃普通人想都不敢想的苦，才能培養(yǎng)直覺(jué)。
9.吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人。為了獲得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力。
老李點(diǎn)評(píng)：你要提升的能力就是能把他人能力發(fā)揮出來(lái)的能力。而不是跟他人一樣雷同的能力。
10.親和力法則
主動(dòng)與身邊的人建立親善的關(guān)系，給予下屬情感上的支持。
老李點(diǎn)評(píng)：但是不可以讓下屬知道你太多的隱私，商業(yè)機(jī)密。
11.核心圈法則
培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì)，提升他們的能力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
老李點(diǎn)評(píng)：如果你是老板就培養(yǎng)幾個(gè)核心骨干，不用都培養(yǎng)。如果你是職場(chǎng)人士，想辦法成為老板的骨干。
12.授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人。學(xué)會(huì)正確的授權(quán)。將事情授權(quán)給合適的人。
老李點(diǎn)評(píng)：授權(quán)也是一種信任。
13.鏡像法則
在困難出現(xiàn)的時(shí)候，由于不確定性變得很高，人人都變得很慌亂，這時(shí)下屬們最需要從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里得到一幅清晰的鏡像。
從領(lǐng)導(dǎo)者那里看到生動(dòng)清晰的鏡像，可以使他們產(chǎn)生繼續(xù)向前的能量、激情和動(dòng)力。
老李點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有撥亂反正的能力，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干脆也別當(dāng)了。
14.接納法則
人們先擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者及其愿景時(shí)，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者卻喜歡其愿景時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)尋找領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)導(dǎo)者，卻不喜歡其愿景時(shí)，他們改變?cè)妇啊?div style="height:15px;">
動(dòng)勢(shì)法則講的是領(lǐng)導(dǎo)者要從小處開(kāi)始制造動(dòng)勢(shì) 并在需要的時(shí)候利用動(dòng)勢(shì)。要使組織、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)獲得成功，你必須要學(xué)會(huì)并在組織內(nèi)最大限度地使用“動(dòng)勢(shì)法則”。
領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高的樹(shù)梢、仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布說(shuō)“我們走錯(cuò)樹(shù)林了”的那個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)者不能把自己的思想局限在狹小的空間里。
老李點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)人得有遠(yuǎn)見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人也需要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能為了自己的面子和虛榮做事，而是要了核心利益做事。
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。為了你的追隨者，你會(huì)放棄什么？這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者放棄了自己的生命。為什么？因?yàn)樗靼咨岬梅▌t的強(qiáng)大力量。
老李點(diǎn)評(píng)：培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的人，大局觀(guān)的人，會(huì)給你意想不到的效果，比如我的助理就是這么一個(gè)有著大局觀(guān)的人，而不是職員思維的人。
老李點(diǎn)評(píng)：這個(gè)很難，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，歷史上再杰出的領(lǐng)導(dǎo)者他的繼承者是無(wú)能平庸之輩很多很多。這個(gè)只能是一個(gè)美好的希望。
