得罪人的事，領(lǐng)導(dǎo)一般不會安排心腹去做，因為做了得罪人的工作，必然會成為眾矢之的，在職場就無法立足，晉升更是無從談起。只有一種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會安排心腹去做，就是領(lǐng)導(dǎo)的核心利益區(qū)的任務(wù)，即便存在所謂得罪人的元素，也是工作必須要帶的副作用，當然，如果領(lǐng)導(dǎo)的心腹做了，就很有可能被做當做利用的工具，落入用完就扔的下場。
比方說，一般意義上的工作，但確實會得罪人的事，領(lǐng)導(dǎo)如果安排你去做，這說明，領(lǐng)導(dǎo)沒有將你當自己人，你是否會因此得罪人，并不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的事，領(lǐng)導(dǎo)想知道部門各成員間的隱秘信息，以及各成員可能對自身評價，那么，領(lǐng)導(dǎo)很可能會在某個會議上要求，每個人都講講同事的優(yōu)勢或劣勢、工作做的如何，能力如何，但領(lǐng)導(dǎo)可能會首先要求你帶頭先講講，其實你講完之后，可能領(lǐng)導(dǎo)便找理由結(jié)束，正式切入工作會議議題，由此將你當了一回槍使。
在職場，如果你遭遇類似問題，該如何化解？
1、先找臺階，再做評論
找臺階的目的，是為后續(xù)評論做必要的鋪墊，你可以當做領(lǐng)導(dǎo)和其他同事面講，在單位工作，你一直忙于做事，對組織成員忘卻了觀察，今后，你會盡量與同事多溝通，彌補這方面的工作，其次，再謙虛表示，如果講的不周到之處，請各位同事批評指正，同時簡要講其他同事的一些優(yōu)點，既有評論，也不會輕易得罪人，當然，領(lǐng)導(dǎo)也不是那么好糊弄，所以，再講完同事優(yōu)點之后，要立馬堵住領(lǐng)導(dǎo)的嘴，最快捷有效的方式是，連同領(lǐng)導(dǎo)也猛夸贊一番，比方說，正因為有你這樣英明領(lǐng)導(dǎo)，在你帶領(lǐng)下，所有同事的工作才會越做越精益。
2、強令不足，不講能力
被下屬當眾夸贊，領(lǐng)導(dǎo)當然很受用，但也不可避免的存在，一部分領(lǐng)導(dǎo)雖然很滿意，但是還是想聽聽下屬成員的不足之處，這可以理解為領(lǐng)導(dǎo)在收集所謂把柄，也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)為求更高效的使用人才，做必要的人才信息情報整理分析儲備，因此，領(lǐng)導(dǎo)很可能要求，你再講講他人的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)此舉已將你架上油鍋，就不得不發(fā)，對此，你只要把握基本原則，不講同事在工作層面，也就是能力層面的問題，而講一些與工作無關(guān)，大家所熟知，且對方能夠接受的問題，比方說對方是個美女同事，你可以講對方的缺陷是總是擔(dān)憂自己還不夠漂亮。
3、搞好關(guān)系，變換角色
職場雖說是彼此互相利用的結(jié)果，但與領(lǐng)導(dǎo)親近的人員，領(lǐng)導(dǎo)不僅利用其做事，同時也會給予相應(yīng)的利益回報，與領(lǐng)導(dǎo)疏遠的人員，領(lǐng)導(dǎo)只會利用，而好處卻少得可憐。與領(lǐng)導(dǎo)親近的人員雖有被剔除的可能，但通常只會是最后被處理的對象，畢竟職場下級人員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，本質(zhì)是相互利用，所以，任何人都有被干掉的可能，只不過時間問題，以及過程中的好處回報多寡問題。因此，遇到領(lǐng)導(dǎo)安排你干吃力不討好，且易得罪人的工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)給你定位的信號，你要小心了，日后要積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)展關(guān)系，轉(zhuǎn)變角色，成為領(lǐng)導(dǎo)心腹，那么，類似這種工作，領(lǐng)導(dǎo)就會安排其他人員去干了。
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