引言
聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)對能力較強(qiáng)的人有這樣一個評價。
他說:“第一種,自己能干成事的;第二,能帶著一群人干成事的;第三,能審時度勢的,一眼看到底,”
如果是第一種人,即為孤膽英雄,那么人家不管脾氣什么樣,在什么地方,只要靠著自己就不愁活的不好。
如果是第二種人或者第三種人更不用擔(dān)心自己過的不好,他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,或是干更大事的人。
在萬千大眾中,天生的這種“能力者”們少之又少。
想要成為后天的“能力者”必然要從基層做起,慢慢掌握能做事的能力,才能堪當(dāng)大任。
那么,為什么有些人智商并不低,不是沒能力,卻默默無聞,領(lǐng)導(dǎo)總是不提拔你呢?
小編今天就給大家整理整理這樣的人都做錯了什么。
工作中不乏有這樣的人,兢兢業(yè)業(yè),凡事細(xì)致入微,生怕出了一點(diǎn)差錯。
正是因?yàn)樗麄內(nèi)f事小心,所以,經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩的也是他們。
無論大事小情,他們都要向領(lǐng)導(dǎo)匯報,很多時候本該自己拿主意的事情,也要過問領(lǐng)導(dǎo)。
本來是領(lǐng)導(dǎo)給他們下發(fā)任務(wù),期待他們解決問題,但是他們事無巨細(xì)的過問領(lǐng)導(dǎo)倒好像是又把事情推回了領(lǐng)導(dǎo)身上。
他們在自己不知情的情況下,給領(lǐng)導(dǎo)添了很多不必要的工作量。
這種人用通俗點(diǎn)的話來說就是“不上道”,而且缺少當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的“果斷”和“判斷力”,很難被提拔。
經(jīng)常有人在網(wǎng)上發(fā)帖說:“領(lǐng)導(dǎo)給派的活太多了,還要幫著其他部門的同事做工作,然后領(lǐng)導(dǎo)還來派活,我真的做不了那么多,到底要不要跟領(lǐng)導(dǎo)說沒時間啊。”
在這種帖子下面,竟然真的有人真情實(shí)意的勸樓主說直接告訴領(lǐng)導(dǎo)沒時間,做不完好了。
一旦真的帶著這種怨氣跟領(lǐng)導(dǎo)說了這種話,是個領(lǐng)導(dǎo)心里都會對你有意見。
領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給你分配任務(wù)的,領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)下達(dá)命令,并不會反過來站在你的立場上想問題,他們只會站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上思考問題。
所以有時候,你可能真的是手上兼顧著好幾份活,但是領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為讓你干活你偏不干,或者認(rèn)為你能力不行,完不成任務(wù),愛耍小性子。
但也并不是說你就要被這些工作活活累死,或是被逼的辭職走人,這考驗(yàn)的也是你的協(xié)調(diào)能力。
你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說明你手上現(xiàn)在具體有幾份工作,緊迫程度分別是多少。
如果先做他最新給你下發(fā)的任務(wù),那別的是否能寬限一段時間。
一般來說,領(lǐng)導(dǎo)看到你的確任務(wù)量很重,應(yīng)該會酌情處理,也并不會認(rèn)為你偷懶。
千萬不要硬生生的回絕領(lǐng)導(dǎo),說什么做不了、沒時間之類的話。
有些人特喜歡在職場中發(fā)表自己的意見,總認(rèn)為自己的見解高人一籌,甚至還要體現(xiàn)出自己比領(lǐng)導(dǎo)有水平。
領(lǐng)導(dǎo)今天說我們往東,他總能說出一堆往東不好的理由。
一次兩次還好,次數(shù)多了,領(lǐng)導(dǎo)和同事心里就會覺得你在跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。
我國是個歷史悠久的大國,講究尊卑有序。
但并不像日韓職場文化中論資排輩的情況,更不用說見到前輩時候要點(diǎn)頭哈腰,鞠躬90度。
在工作中,只需要你做到對上司有最起碼的尊重,理解透到底是“你管他”還是“他管你”。
既然最終的結(jié)果是“他管你”,那你每次唱反調(diào)又決定不了人家的決定,還惹來上司的討厭,這么做又是何苦呢?
結(jié)語
《論語》有言:“工欲善其事,必先利其器”。
意思就是說工匠想把自己的工作做好,必先將自己的工具磨到好用。
想想換成是自己寫字,手上也要有一只好用的筆吧,好用的你留在身邊,不好用的自然淘汰。
那么換成職場上,這個道理也同樣適用。
最終決定你能否被提拔的,就是你這個人“好用不好用”。
如果這個人在領(lǐng)導(dǎo)看來,總給自己添麻煩,愛回絕自己、又跟自己唱反調(diào),這個人還能好用么?還能升職么?
答案當(dāng)然是不能。
人在職場,心中有數(shù),做事有度,才能真正成為一個堪當(dāng)大任之人,否則,永遠(yuǎn)也無法“更上一層樓”!
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