很多人身處職場多年，卻總是有一種摸到職場天花板的感覺——升職無望。下面的7條建議，也許會幫助您打開職場升職的大門。
清楚描述公司的前景
通用電氣前總裁杰克·韋爾奇在接受記者采訪時曾說：“我提拔員工成為公司領導時，看中人選的3大品質(zhì)：可以清楚描述公司前景的人；具有充沛精力的人；能夠激勵別人的人。如果你不能激勵他人，你就不可能成為一名出色的領導者?！?/p>
不少工作努力的白領憤慨自己未能得到賞識，并將原因歸結(jié)為上司欠缺慧眼，但你會發(fā)現(xiàn)：除了自己的“一畝三分地”，他們對公司的贏利點、未來發(fā)展前景一無所知；除了上下班外，他們很少參加非正式的社交活動；他們個性冷靜矜持，很難激發(fā)周圍人的工作熱情和能量。
請記?。罕惶岚蔚?，永遠是那個對公司前景充滿信心的人。
培養(yǎng)政治敏感度
有些白領把“政治敏感度”看作貶義詞，內(nèi)心極力排斥，其實政治敏感度是領導者必備的素養(yǎng)。無論是公司的老臣還是“空降兵”，你都得潛心研究公司的組織關系、權(quán)力結(jié)構(gòu)、業(yè)務導向、文化和價值觀，只有這樣你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否與公司主張一致，以及能否得到公司、上司和同事們的支持。
請記住：順勢而為，事半功倍！
人際關系很重要
在企業(yè)管理中，不同層級的管理者必須具備的技能組合是不盡相同的，主管經(jīng)理們最重要的能力當數(shù)人際能力，說白了，你不再需要花時間去做具體的事，而是要將至少78％的時間用在做與人相關的工作上，比如：與合作部門的經(jīng)理吃吃飯、喝喝茶，增進互相間的感情，了解彼此工作目標與狀態(tài)；挖掘出部門的明星員工，單獨為他開個小灶；成為自己接班人的拉拉隊長，讓公司和管理層記住他的臉……
請記住：人緣是最強勁的升職助推劑！
樂意成為那個“國際章”
大多數(shù)白領不愿意接受期限為1年～3年的駐外工作，殊不知這恰是你拓展在公司內(nèi)人脈資源以及增加曝光度的機會。試想，章子怡當年如果沒采用走國際路線的方式，今天的她恐怕只是眾多普通演員中的一個。駐外工作有助于你把握住公司未來3年～5年的發(fā)展重心，并可以就此規(guī)劃出你自己的“發(fā)展藍圖”。
請記?。狠啀?、駐外工作是升職的前奏曲。
多說幾次“I do”又何妨
除了新上司外，若遇到同事向你求助，你也要積極地給予回應，讓對方知道你很樂意幫助他們。不要以為這只會增加你的工作負擔，其實未必，這也能幫助你更好地了解和熟悉其他同事的工作內(nèi)容。人與人之間的關系具有互惠性，今天你拒絕向別人伸出援手，明天你同樣沒有機會獲得別人的支持。所以，多對同事的求助給予回應，有利無弊。
請記住：有余力協(xié)助他人完成工作，意味著你已做好升職的準備。
積極的職業(yè)形象
很多白領使用MSN、QQ和微博，于是乎，有些人率性地在上面抒發(fā)情緒，卻不知網(wǎng)絡空間每時每刻都在向你的上司、同事和競爭對手傳遞著你的信息。要知道，公司高層領導者都擁有專門的公關顧問，顧問們時刻告誡著領導者“什么不能說，什么能說，說到什么程度，以什么方式來說……”溝通是職場必修課，你必須掌握“對誰說、怎么說、說什么”！
請記住：如果你想登上“升職直升機”，不妨少說多聽。
成為公司最具價值的精英
每到年底，多數(shù)企業(yè)會對所有員工進行績效排隊，人力資源部門還會在高業(yè)績員工中選拔出極具價值的經(jīng)理人，然后賦予完善的培訓和激勵方案，以幫助他們更快地躋身企業(yè)高層。
請記?。毫己玫臉I(yè)績是最有力的證明。
貼士：避免升職不升值的5個小忠告
很多時候，職場人士盡管獲得了職位上的提升，但個人價值和發(fā)展前景并未得到相應的提升。在此，我們?yōu)槟峁┝?條小貼士，讓您在升職的同時得到“升值”。
1. 職位頭銜與工作內(nèi)容、難度密切相關。你不妨對照一下升職前后的工作內(nèi)容是否有不同。新增的內(nèi)容，是更接近上游的崗位還是更靠近下游的崗位？
2. 原地踏步走的升職。有些人被提拔后，繼續(xù)干著原來的工作，升職只是“換湯不換藥”的心理安慰。
3. 一人干兩人的活。同事離職，一時難以找到接替者，于是公司既給你升職又給你加薪，唯一的要求是：把你手下或同事的活給接下來。這就是所謂的“加量不加價”（提升價值）！
4. 要警惕“明升暗降”現(xiàn)象。有些公司會給員工增加好多與崗位無關的工作，再給它安上一個又大又好聽的頭銜。一段時間后，公司再以組織架構(gòu)調(diào)整的名義為崗位“減肥”。
5. 提拔后成為“罪人”。有些上司為趕走某人，但礙于經(jīng)濟和面子的原因，有意將能力不如他（她）的員工提拔上來，結(jié)果被提升的人就成了“趕人的工具”。
（摘自《品位》）
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