中國(guó)企業(yè)缺乏世界觀
來(lái)源:《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2011年第2期 來(lái)稿者:周仲庚 收藏 我要發(fā)表評(píng)論?
導(dǎo)讀:花木蘭是民族的，但是把花木蘭變成世界的是迪斯尼；醬油是民族的，但是讓醬油進(jìn)入全球超市的是日本；雜技是民族的，但是把雜技融入世界的是加拿大的太陽(yáng)馬戲團(tuán)。如果缺少了世界觀，中國(guó)可以從“來(lái)料加工”提升到“來(lái)料創(chuàng)新”或“原料輸出”，但是難以到達(dá)“
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花木蘭是民族的，但是把花木蘭變成世界的是迪斯尼；醬油是民族的，但是讓醬油進(jìn)入全球超市的是日本；雜技是民族的，但是把雜技融入世界的是加拿大的太陽(yáng)馬戲團(tuán)。如果缺少了世界觀，中國(guó)可以從“來(lái)料加工”提升到“來(lái)料創(chuàng)新”或“原料輸出”，但是難以到達(dá)“原料創(chuàng)新世界化”，更別談“來(lái)料創(chuàng)新世界化”了。
請(qǐng)容許我先做一個(gè)概念區(qū)分。在中國(guó)制造的產(chǎn)品是否已經(jīng)全球化？毋庸置疑，它甚至已經(jīng) “橫行”全世界！那么，中國(guó)的商業(yè)是否已經(jīng)進(jìn)入世界？人們大概會(huì)撓撓頭，遲疑一下，然后說(shuō)，好像還沒(méi)有。
日本的商業(yè)是否已經(jīng)全球化？美國(guó)的商業(yè)是否已經(jīng)全球化？Yes！
肯定的“Yes”，和遲疑的“No”，兩者之間的問(wèn)題本質(zhì)是什么？我們不是已經(jīng)有了聯(lián)想買(mǎi)下IBM的PC渠道品牌，吉利買(mǎi)下沃爾沃轎車渠道品牌了嗎？難道海爾不是已經(jīng)在美國(guó)設(shè)廠并成功打入美國(guó)市場(chǎng)了嗎？中投公司不是剛剛拿下摩根士丹利超過(guò)10%的股權(quán)了嗎？
盡管已經(jīng)有了無(wú)數(shù)的海外收購(gòu)及拓展，除了極少數(shù)的宏觀企業(yè)家，今天中國(guó)企業(yè)家對(duì)“全球化商業(yè)”、“進(jìn)軍國(guó)際”的理解還停留在“資金+產(chǎn)品+品牌+渠道”的“四合一”公式上。大家以為，只要資金足、產(chǎn)品好、品牌強(qiáng)、渠道暢通，國(guó)際化就會(huì)成功。
直白地講，中國(guó)的商業(yè)要國(guó)際化，從政府、企業(yè)家，到企業(yè)員工，都還差了一個(gè)關(guān)鍵要素：世界觀！
世界對(duì)中國(guó)的要求不一樣
這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)玄，請(qǐng)容說(shuō)明。
如果中國(guó)只是一個(gè)5000萬(wàn)人口的國(guó)家，甚至如日本、印尼般的3億人口，上述的“四合一”公式也許就夠用了。對(duì)中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等經(jīng)濟(jì)體，“四合一”公式也已經(jīng)綽綽有余。但是，對(duì)中國(guó)不夠！
理由只有一個(gè)：世界對(duì)中國(guó)的要求不一樣！
20年來(lái)，中國(guó)在國(guó)際上多數(shù)時(shí)間打的是“落后牌”：人均收入低、需要先進(jìn)國(guó)家的支援理解、人力成本低、誰(shuí)來(lái)投資都?xì)g迎、國(guó)際責(zé)任我負(fù)擔(dān)不起。
從2008年北京奧運(yùn)會(huì)前一兩年開(kāi)始，中國(guó)打起了“崛起牌”，尤其在國(guó)內(nèi)。世界人民猛然意識(shí)到，中國(guó)已經(jīng)崛起了！每天從早上起床到晚間上床，身邊都是“中國(guó)制造”。于是，發(fā)達(dá)國(guó)家的政府越來(lái)越不接受中國(guó)“落后國(guó)家可以獨(dú)善其身”的地位，轉(zhuǎn)而要求中國(guó)“盡善大國(guó)的國(guó)際責(zé)任義務(wù)”。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變?cè)谶^(guò)去四五年間已經(jīng)成型。世界金融危機(jī)后中國(guó)的大手筆經(jīng)濟(jì)刺激政策，更是加深了國(guó)際上對(duì)中國(guó)已經(jīng)崛起的印象。
企業(yè)不分大小，只要你“來(lái)自中國(guó)”，今天人們對(duì)你的態(tài)度與5年前已經(jīng)大不一樣了。5年前，出口產(chǎn)品只需要價(jià)廉；今天，對(duì)方會(huì)關(guān)注你是否物美，注意種種政府補(bǔ)貼下你的利潤(rùn)（可殺價(jià)）空間。5年前，對(duì)外投資就是投資；今天，對(duì)方會(huì)分析你的“商業(yè)外戰(zhàn)略意圖”，甚至把哥本哈根世界氣候大會(huì)的怨氣遷怒到你身上。
中國(guó)的“集中力量辦大事”體制，世界無(wú)人可及。但也正因?yàn)檫@點(diǎn)，中國(guó)的國(guó)際形象越來(lái)越難管理。因?yàn)檗k出了大事，世界認(rèn)為你已經(jīng)不需要額外照顧了；而正因?yàn)檫@些大事是集中力量才辦出來(lái)的，國(guó)內(nèi)的不均衡發(fā)展益發(fā)嚴(yán)重。在金融危機(jī)各國(guó)困難的狀態(tài)下，其他國(guó)家只看到中國(guó)辦成大事的那一面，而不會(huì)顧及中國(guó)國(guó)內(nèi)的社會(huì)困難。中國(guó)的國(guó)際形象與國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)了，并且距離越來(lái)越遠(yuǎn)。
首當(dāng)其沖的，當(dāng)然是政府的對(duì)外關(guān)系。其次受到?jīng)_擊的，就是我們的企業(yè)及企業(yè)家了。毋庸諱言，世界各國(guó)政府及大企業(yè)都知道，中國(guó)今天的對(duì)外投資，多半是“拿資金換技術(shù)及市場(chǎng)”，而不是工藝或管理的加值。法國(guó)雷諾當(dāng)年收購(gòu)日產(chǎn)，除了資金還派出了力挽狂瀾的總經(jīng)理；宏碁的美國(guó)收購(gòu)，除了資金、生產(chǎn)，還注入了工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)。中國(guó)企業(yè)，在拿“資金硬實(shí)力”換取對(duì)方“軟實(shí)力”的條件下，很難讓世界商界不把中國(guó)當(dāng)成“干爹”或“冤大頭”。
企業(yè)家應(yīng)該都很了解做“干爹”的滋味。無(wú)休無(wú)止的條件談判與算計(jì)，人人指望“干爹”一來(lái)就解決他們的所有遺留問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)背著沉重的“已經(jīng)崛起”包袱，對(duì)外得要足面子，對(duì)內(nèi)要力避“喪權(quán)辱國(guó)”的帽子；又要國(guó)際接軌，又要民族大旗。確實(shí)難！
切斷“歷史感”，培養(yǎng)“前瞻感”
今天中國(guó)商業(yè)全球化的最大困境在于世界的“中國(guó)印象”已經(jīng)不一樣。吊詭的是，世界的中國(guó)印象，取決于中國(guó)自己的世界觀。
作為一個(gè)世界大國(guó)的外展企業(yè)，遲早都得要擔(dān)起國(guó)際責(zé)任；單純的買(mǎi)賣(mài)投資、在商言商作為，那是小國(guó)或弱國(guó)的專利。中國(guó)當(dāng)年落后，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)給了中國(guó)余地了，這余地不會(huì)永遠(yuǎn)存在，并且已經(jīng)越來(lái)越窄。中國(guó)的實(shí)情也許還負(fù)擔(dān)不起太大的國(guó)際責(zé)任，但是飲水思源之心應(yīng)當(dāng)常在。
最危險(xiǎn)的世界觀就是，一切都是你欠我的，如果當(dāng)年你不欺負(fù)我，我也不至于現(xiàn)在這樣；所以現(xiàn)在我得到的一切，都是我自己的努力而來(lái)，如果不是我自己爭(zhēng)氣，到現(xiàn)在你也不會(huì)主動(dòng)給我。毋庸諱言，這正是當(dāng)前中國(guó)社會(huì)思維中的主流，“大國(guó)崛起”之后更加如此。
這種“窮漢立志翻身”、“十年燈火一朝中舉”的悲情，的確是人類的共同情操，所有的文化、所有的政府都用過(guò)它。然而，像中國(guó)這樣一用百年的案例確實(shí)不多。
行文至此，穿插一段小故事。在大學(xué)的時(shí)候，我個(gè)人是個(gè)絕對(duì)的民族主義者，念念不忘的是八國(guó)聯(lián)軍的恥辱，只要有人愿意聽(tīng)，我就滔滔不絕。然后，在紐約讀研時(shí)，一位同齡的意大利女生問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，我啞口無(wú)言，從此修訂了我的世界觀。她說(shuō)，好奇怪，你們中國(guó)人為什么這樣？我們歐洲各國(guó)幾百年來(lái)不斷打仗、相互侵略，德國(guó)人家中都有前輩從法國(guó)搶來(lái)的戰(zhàn)利品，意大利人遭其他民族侮辱的次數(shù)也不計(jì)其數(shù)，但是戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，大家很快地都能開(kāi)始合作，記憶歸記憶，合作歸合作。為什么你們中國(guó)人的戰(zhàn)爭(zhēng)記憶能夠百年不衰呢？到現(xiàn)在還在決定你的思維，怎么這么年輕的一個(gè)人天天被歷史困擾，為什么不把時(shí)間花在往前看上呢？
這一記來(lái)自一個(gè)再普通不過(guò)的人的悶棍，令我驚栗，意識(shí)到了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的真正關(guān)鍵不在于少數(shù)知識(shí)分子或國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀，而在于一般平民百姓的世界觀。政府可以出臺(tái)政策，領(lǐng)導(dǎo)人可以慷慨激勵(lì)，但是最終的結(jié)果還是廣大人民的價(jià)值觀、世界觀所決定的。
這就是為什么企業(yè)家的世界觀對(duì)中國(guó)的未來(lái)如此關(guān)鍵，甚至比政府的世界觀還要關(guān)鍵。如果企業(yè)家不能率先由“都是你過(guò)去欠我的”、“窮小子翻身就是要娶你閨女”的價(jià)值觀下脫身，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化前途堪憂。
全球化就是世界觀競(jìng)爭(zhēng)
作為大國(guó)，沒(méi)有世界觀支撐的全球化是行不通的。
中國(guó)當(dāng)前的主旋律是“中國(guó)創(chuàng)造”，但多數(shù)人還沒(méi)想明白的是，即使中國(guó)真出現(xiàn)了大量的創(chuàng)新，那也僅僅是在“產(chǎn)品”層面的事。試問(wèn)，蘋(píng)果公司一連串的“i”系列，僅僅是產(chǎn)品或工業(yè)設(shè)計(jì)的“創(chuàng)新”嗎？還是蘋(píng)果公司掌握了一套關(guān)乎人類的世界觀？法國(guó)、意大利的奢侈品牌，僅僅是“時(shí)尚創(chuàng)新”嗎？還是它們抓住了凡是女人就會(huì)動(dòng)心的某種世界觀？可口可樂(lè)賣(mài)的是糖水還是年輕人的世界觀？寶馬、奔馳賣(mài)的是技術(shù)還是“世界參與感”？日本的壽司成為世界概念、日本醬油全球鋪貨是因?yàn)樗贸詥幔宽n國(guó)總統(tǒng)李明博瘋狂地在世界媒體前推銷泡菜所為何來(lái)？他推的是泡菜的外銷GDP還是“世界風(fēng)”？
全球化，就是世界觀的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)的企業(yè)家、員工還只有民族觀而無(wú)世界觀的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)無(wú)法全球化；即使通過(guò)資金硬實(shí)力收購(gòu)了世界品牌，也終將難以長(zhǎng)久為繼。近來(lái)有人說(shuō)，“民族的就是世界的”，甚至“民族的才是世界的”。這句話非常對(duì)，但只說(shuō)了一半，另一半是“只有具有世界觀的人才能把民族的變成世界的”?；咎m是民族的，但是把花木蘭變成世界的是迪斯尼；醬油是民族的，但是讓醬油進(jìn)入全球超市的是日本；雜技是民族的，但是把雜技融入世界的是加拿大的太陽(yáng)馬戲團(tuán)。如果缺少了世界觀，中國(guó)可以從“來(lái)料加工”提升到“來(lái)料創(chuàng)新”或“原料輸出”，但是難以到達(dá)“原料創(chuàng)新世界化”，更別談“來(lái)料創(chuàng)新世界化”了。（摘自《商界評(píng)論》）
摘自：《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2011年第2期 原文鏈接是：http://www.hao1111.cn/plus/view.php?aid=11264&pageno=2
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