1、合理、透明、簡單的績效體系，讓每個(gè)員工都清楚地知道自己付出與回報(bào)的公式，想拿多少錢就干多少業(yè)績，清清楚楚，利益驅(qū)動。(許多公司在兌現(xiàn)的時(shí)候經(jīng)常不到位，或推出合同額、毛利1、毛利2、毛利3等復(fù)雜計(jì)算方法“克扣”員工利益，這種方法不可取，會帶來很大的負(fù)面影響)。
2、人挪活、樹挪死。一個(gè)人在同一崗位做的時(shí)間太長會產(chǎn)生倦待、疲憊，刺激性會逐步減少，許多公司對銷售主管或銷售人員實(shí)行周期換區(qū)政策，新的區(qū)域會帶來新的刺激，往往對積極性的提高帶來很好的效果。(換區(qū)方法短期內(nèi)可能給銷售帶來一定的影響，但其作用不容忽視，除了積極性的提高，對于公司對客戶源的掌控等也有也是利大于弊)。
3、為員工提供發(fā)展、晉升的機(jī)會。這一點(diǎn)很重要，能有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作效率。
4、給予其適當(dāng)?shù)臋?quán)限及空間。讓員工擁有一定的權(quán)限空間可以很好的緩解其工作上的壓力。
5、給予其壓力與鼓勵(lì)。不能光為其放松，也要適當(dāng)?shù)慕o其一點(diǎn)壓力，以鞭策其不斷進(jìn)步;同時(shí)，有了進(jìn)步就要去鼓勵(lì)，激發(fā)他的干勁。
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