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一、只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你才體會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)又多艱難

每個(gè)職場(chǎng)新人都渴望自己有朝一日能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在他們眼里意味著高薪、有地位、有名望。其實(shí)我想說(shuō)的是在這些的背后還隱藏著很多的辛酸。你問(wèn)問(wèn)那些做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人，尤其是那些企業(yè)家、優(yōu)秀經(jīng)理人，如果他們?cè)敢飧嬖V你的話一定會(huì)說(shuō)“你以為我想啊，我也想當(dāng)個(gè)小職員，沒(méi)有什么太大的壓力，拿點(diǎn)工資算了”。小職員失去一份工作再找一份工作就可以了；經(jīng)理人失去一份工作就必須再找一個(gè)平臺(tái)才可以；而老板失去一個(gè)公司就必須重新創(chuàng)立一個(gè)公司以及背負(fù)的累累負(fù)債。所以位置決定腦袋，永遠(yuǎn)不要以為你的領(lǐng)導(dǎo)很無(wú)能，其實(shí)表面的光鮮也無(wú)法掩蓋背后的辛酸。

二、在其位不謀其政，員工就會(huì)逼你下課

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在了經(jīng)理的位置上，他的命運(yùn)就開始變得夾心餅干一樣。對(duì)上有老板，對(duì)下有員工，他必須兩方面都要處的好，否則偏向員工了老板把他撤職了，偏向了老板員工離職不干了。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中離職員工很大的一部分都是因?yàn)楹蜕纤镜年P(guān)系處理的不好而被動(dòng)離職的，即使他們面試的時(shí)候?qū)@樣的事情只字不提。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)位置上，就必須用心去做事情。很多領(lǐng)導(dǎo)在自己的一個(gè)位置上，并沒(méi)有做太多的事情，因?yàn)楸说迷硖岬竭^(guò)，每個(gè)人總是被提拔到不能勝任的崗位上！一個(gè)人當(dāng)晉升的餡餅落在自己的頭上的時(shí)候，很少有人想到去拒絕，結(jié)果上去了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法適應(yīng)，員工會(huì)千方百計(jì)的給自己找借口?；厝ヒ呀?jīng)不可能了，于是接下的日子就是做一天和尚撞一天鐘，等待企業(yè)的合同結(jié)束，而終止合同。

三、不勤奮、不主動(dòng)，升職的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧你

沒(méi)有一個(gè)人可以說(shuō)我今天不勤奮也不主動(dòng)，也不想努力就可以升職。如果一個(gè)企業(yè)存在這樣的人很多，那么作為老板的就應(yīng)該反思。你的企業(yè)不做事也能拿高薪，那么這些人肯定就是那些滿嘴馬屁的人。那么一個(gè)企業(yè)這樣的人占據(jù)著高位，很多優(yōu)秀想做事情的員工就會(huì)留不住。反之，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是用心在做事情的人，那么這個(gè)企業(yè)的員工只要一偷懶，領(lǐng)導(dǎo)就知道的一清二楚，今天他沒(méi)有機(jī)會(huì)開除你并不是表明你有多能耐，而是他想給你找個(gè)臺(tái)階下罷了。同樣，一個(gè)不努力，不勤奮的人就算他今天僥幸當(dāng)上了這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，那么當(dāng)某一天這個(gè)企業(yè)的老板玩完的時(shí)候，也就是他回家種地的時(shí)候。

四、就算勤奮了，主動(dòng)了，也不一定會(huì)升職

職場(chǎng)上，有時(shí)候就是這樣。努力了不一定會(huì)成功，但是不努力你一定不會(huì)成功。這是所有成功人士都公認(rèn)的成功法則。職場(chǎng)上也可以這么說(shuō)，你勤奮了，主動(dòng)了不一定會(huì)升職；但是你不勤奮，不主動(dòng)你一定升不了職。法則永遠(yuǎn)是法則，你不要試圖去駁倒法則，因?yàn)槟阒灰プ隽四銜?huì)發(fā)現(xiàn)你把這件事情做成功所花掉的力氣永遠(yuǎn)比你去想那么多駁倒的理由和借口來(lái)的容易的多。我們最經(jīng)常出現(xiàn)的就是讓員工做一些小事情，比如倒垃圾，把自己位置清理干凈。員工這個(gè)還好，但只要你叫他把別人的事情也做一些，他馬上會(huì)想出一大堆的借口來(lái)駁倒你，比如這是崗位職責(zé)上規(guī)定的，我沒(méi)有違規(guī)；制度就是這樣，公司怎么不考慮改改制度呢？我估計(jì)這都是職場(chǎng)政治學(xué)和陰謀論看的太多了，或者就是他以前的領(lǐng)導(dǎo)很惡心。

五、當(dāng)你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，就意味著你距離危機(jī)更近一步

為什么這么說(shuō)呢？源自我身邊的一個(gè)朋友。他以前常說(shuō)采購(gòu)的工作好，我問(wèn)為什么？他回答可以拿回扣；銷售的工作好，可以拿提成；經(jīng)理的工作好，可以多報(bào)賬。我心里想還好你這樣的員工沒(méi)有在我的公司，要不然你這樣的陰暗面不知道會(huì)影響多少人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，身居高位，他面對(duì)的誘惑也就會(huì)非常多，面對(duì)的應(yīng)酬也非常多。誘惑多了容易走上徇私舞弊、貪贓枉法的道路，應(yīng)酬多了容易損害健康、導(dǎo)致家庭不和睦。有一句話說(shuō)的很好，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)走上了不歸路，老板有著不可推卸的責(zé)任，是因?yàn)槟憬o的誘惑實(shí)在是太多了，多的他都可以放棄自己的人格和尊嚴(yán)。所以當(dāng)你不愿意每天沒(méi)有規(guī)律的生活，每天為很多事情操碎心，就請(qǐng)遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置。

六、陰謀、權(quán)術(shù)有時(shí)候是必要的，但是太多了就不好

有時(shí)候在職場(chǎng)上需要耍一些小伎倆、小手段，但這些必須是不傷大雅的前提條件下。有些人在職場(chǎng)上默默無(wú)聞，任勞任怨卻始終得不到回報(bào)，因?yàn)樽约嚎赡茏呷肓艘粋€(gè)職場(chǎng)的誤區(qū)。有時(shí)候做事情不是瞎忙，你必須要有目的，有目標(biāo)的去實(shí)施一些計(jì)劃。正如職場(chǎng)上很多人信奉的一句話“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，以前我是很低調(diào)的一個(gè)人，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)人們總是利用我這個(gè)弱點(diǎn)讓我不斷的為他們做事情，結(jié)果后來(lái)我就高調(diào)，告訴老板我要做哪些事情，哪些事情做好了我就及時(shí)和老板進(jìn)行溝通，這個(gè)時(shí)候別人想搶功勞也搶不走。這就是我所謂的權(quán)術(shù)，而不是你出差找個(gè)便宜的賓館，發(fā)票我多開點(diǎn)回去賺錢。世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，若要人不知除非己莫為。

七、不要離員工太遠(yuǎn)，切忌也不要走的太近

我也看了很多新人來(lái)剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，把領(lǐng)導(dǎo)很當(dāng)一回事，過(guò)了一段時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)熟悉了就不當(dāng)一回事了，經(jīng)常拍拍領(lǐng)導(dǎo)的肩膀，拉領(lǐng)導(dǎo)去哪個(gè)酒吧喝酒。有些領(lǐng)導(dǎo)還真把這個(gè)人當(dāng)哥們了，一段推心置腹之后，大家話都聊開了。但是某一天，突然老板下令把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)裁了，領(lǐng)導(dǎo)還莫名其妙，后來(lái)得知原來(lái)是這個(gè)人把自己的一些事情都告訴老板了，并且還掌握了一手的證據(jù)。結(jié)果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就恨不得把這個(gè)員工罵一頓，結(jié)果得知人家已經(jīng)頂替了他的位置，真是賠了夫人又折兵。職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)需要溝通，必須和員工走的近些，聽聽他們真實(shí)的想法，而過(guò)近了往往容易出事。

八、員工做的好就要夸，做的差也要罵

每個(gè)人都有每個(gè)人的才能，為什么用領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞呢？是因?yàn)橛龅讲欢碌暮⒆?，你根本無(wú)法和他共同交流，因?yàn)樗季S根本不在一個(gè)層次上，這個(gè)時(shí)候你就必須去領(lǐng)導(dǎo)他，他所要做的就是服從和執(zhí)行。那么做領(lǐng)導(dǎo)的最怕的就是模棱兩可，做好的也不夸，做不好的也不罵，最后的結(jié)果就是好的變差，差的更差，這個(gè)時(shí)候你就算再怎么培訓(xùn)和招聘也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)污染了，你要做的就是根除污染源。

九、對(duì)那些問(wèn)題員工，必要的時(shí)候請(qǐng)開除他

問(wèn)題員工，典型的一顆老鼠屎壞了一鍋粥。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)上有個(gè)害群之馬你就必須學(xué)會(huì)去馴服他或者栓好他，如果給了他機(jī)會(huì)他還是不改變，那么唯一要做的就是開除這個(gè)員工。因?yàn)閱?wèn)題員工帶給你的不僅僅是一兩個(gè)問(wèn)題，更多的是帶給你一大堆麻煩，亡羊補(bǔ)牢的故事不應(yīng)該發(fā)生在我根本不知道這個(gè)牢在哪里。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)明明知道這個(gè)牢要補(bǔ)，那么補(bǔ)錯(cuò)了或者不補(bǔ)都是一種錯(cuò)誤的管理方式。

十、領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是你當(dāng)面揭他的老底

大家都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，同樣你上面也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被下屬揭了老底，那么可想而知他內(nèi)心是多么的難受。我們總是在過(guò)多的忘乎所以，職場(chǎng)上的素養(yǎng)很關(guān)鍵，一個(gè)人活著有必要靠揭別人的老底而活嗎？所以當(dāng)我們聽到別人的八卦時(shí)候，請(qǐng)告訴自己，我們有兩個(gè)耳朵，只有一個(gè)嘴巴。

十一、不說(shuō)話沒(méi)人把你當(dāng)啞巴，聆聽才是最重要的

如果上面是對(duì)外的話，這句話就是對(duì)內(nèi)的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的是聆聽，而不是辯解和說(shuō)服。那些剛剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人最容易犯的錯(cuò)誤就是下屬提出意見和想法的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)總是告訴他這個(gè)應(yīng)該不可能，這個(gè)辦不到。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果連下屬的想法都不能辨別是對(duì)還是錯(cuò)，不能為下屬把他的想法表達(dá)出去，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易就失去下屬的信任，久而久之下屬就變得不再表達(dá)任何想法。

十二、永遠(yuǎn)不要在辦公室大聲說(shuō)話，這是危險(xiǎn)的

辦公室里總是有很多的事情是不能讓別人知道的，并非是這種話帶著怎么樣的色彩，而是有些溝通的時(shí)候要對(duì)不同的人說(shuō)不同的事情。我也看到有些老總總是大聲的說(shuō)話，在自己的辦公室和別的經(jīng)理一起大聲討論另一個(gè)經(jīng)理，導(dǎo)致最后職場(chǎng)政治的立場(chǎng)一步步變僵。有時(shí)候公司職場(chǎng)政治的很大一部分原因就是老板的縱容，他喜歡下屬通過(guò)內(nèi)斗最后都對(duì)他忠誠(chéng)。那么我們做領(lǐng)導(dǎo)的也一樣，除非你想一輩子就當(dāng)個(gè)混飯族。

沒(méi)有人能對(duì)你的健康負(fù)責(zé)，只有自己照顧好自己才是可持續(xù)發(fā)展道路。人生是一場(chǎng)耐力賽，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連自己都不能照顧好，每天都病懨懨的，那么下屬又怎么能相信你可以很好的領(lǐng)導(dǎo)他呢？一看你估計(jì)就辭職不干了，他會(huì)告訴別人說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)工作狂，為了工作不要健康，我跟著他都不知道要怎么死呢！

十四、失去了就重新來(lái)過(guò)，沒(méi)有什么是承受不起的

人生難免有成敗，人重要的不是年齡和學(xué)歷，而是你的經(jīng)歷。年輕的時(shí)候總是屢屢嘗試成功，肯定也會(huì)失敗，失敗并不可怕，可怕的是你無(wú)法正確的看待失敗。

十五、適當(dāng)?shù)姆艞売袝r(shí)候是通向成功的捷徑

有時(shí)候你在一個(gè)地方已經(jīng)江郎才盡的時(shí)候，你為何不選擇一個(gè)新的地方重新定位你的工作。如果你一味的付出而得不到回報(bào)，再你看上，你的老板也無(wú)法再給你提供可以發(fā)展的平臺(tái)，或者你在這個(gè)地方已經(jīng)受到了很大的限制，那么不妨重新給自己做一個(gè)規(guī)劃。