現(xiàn)在信息越來越對稱，別人知道的方法，你大多也知道，比如記錄時間日志，GTD方法，四象限工作法，但問題是：為什么有些人就能輕松做到，另一些人死活做不到呢？
時間管理方法的源頭
這世界上的人可以簡單的分為兩類：偏感性的人和偏理性的人，他們都在用自己的方式為這個世界作出貢獻(xiàn)，偏理性的人貢獻(xiàn)各種科學(xué)、技巧、抽象概念，偏感性的人貢獻(xiàn)詩歌、圖畫、音樂，我相信時間管理的方法大多由偏理性的人貢獻(xiàn)出來，比如（我沒有接觸過這些人，以下僅僅是推測，如果你有不同想法，歡迎和小強交流）：
寫時間日志的柳比歇夫：柳比歇夫?qū)懥?6年時間日志，每天都在分析和優(yōu)化時間分配，感性的人喜歡感受，理性的人喜歡分析，這從一個側(cè)面說明他超級理性
David Allen（經(jīng)典方法論GTD提出者）：GTD方法有著非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虉D，感性的人喜歡發(fā)散，理性的人喜歡流程，小強覺得DavidAllen也是偏理性多一點
四象限方法提出者：史蒂芬·柯維：使用四象限方法最困難的地方是判斷事情的重要程度，感性的人比較隨性，理性的人有標(biāo)準(zhǔn)和原則，如果他能做到要事第一，那么他理性大于感性
我們都知道要找到適合自己的工具和方法，但只有我們看到一種方法產(chǎn)生的源頭之后，才能勇敢的對它做出調(diào)整，讓它更適合自己。
如果你是一個偏感性的人，要學(xué)習(xí)偏理性的人創(chuàng)造出的時間管理方法，這就很困難，就像一只獵豹偏偏想長得像長頸鹿那么高，或者油菜花偏偏要學(xué)習(xí)在冬天開放，所以我們需要做些調(diào)整，下面我從理念、方法、工具三個層面做一些呈現(xiàn)，希望拋磚引玉。
理念
偏理性：做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺，從理念上感性的人和理性的人就有很大不同，理性的人傾向于建立一個可以自動運行的流程，來應(yīng)對所有的事情，同時特別討厭變化，所以他們會建立一個個的小系統(tǒng)，管理事情的系統(tǒng)，管理客戶的系統(tǒng)，管理照片的系統(tǒng)，等等。
偏感性：要事優(yōu)先，偏感性的人如果要建立那樣的系統(tǒng)會覺得很困難，而且沒意思，就像出去旅行，理性的人會做細(xì)致的路書，感性的人喜歡隨遇而安、嘗試各種可能性。但感性的人目標(biāo)通常很明確，TA無法把所有的事情都管理好，但重要的事情會照顧很好。
不管我們有沒有明確的意識到這些理念，這些理念都根植在我們的內(nèi)心中，可以先試著接納它而不是改變它，世界上最浪費時間的事情就是努力成為別人！
方法
偏理性：衣柜整理法，衣柜整理法是小強對GTD方法的簡化，即使如此，也是圍繞經(jīng)典的流程圖，并且需要建立“3+1清單”：收集籃+（當(dāng)天待辦清單、項目清單、日歷），具體在我的《小強升職記》里有詳細(xì)說明，偏理性的人，比如很多工程師就覺得這樣的流程圖清晰、明確，偏感性的人則會抗拒。
偏感性：每天三件事，偏感性的人可以先不建立那么完善的系統(tǒng)，但需要給自己制定明確目標(biāo)，這個是可以被接受的，我通常會建議偏感性的人就列出三件事，但這三件事一定要當(dāng)天搞定，往往這時候偏感性的人都會長舒一口氣，壓力頓時小很多，小強看到新精英的古典老師也建議大家這么做。
工具
偏理性：清單類工具，比如滴答清單，理性的人天生就認(rèn)為把事情一條一條列下來是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模⑶乙驗楦非笮屎凸δ苄?，所以通常選擇數(shù)碼工具，因為數(shù)碼工具便于輸入、搜索、統(tǒng)計、分析。
偏感性：自由度大的工具，比如筆紙，讓感性的人列清單簡直是一種折磨，對這種形式就不抵觸怎么能堅持下來呢？所以偏感性的人可以用筆紙，并且待辦事項也不是用清單的方式列，而是用思維導(dǎo)圖的方式，這樣符合TA們發(fā)散的特質(zhì)，另外，選個自己喜歡的本子對列清單有加分效果 ：）
最后用一張圖來表示：
結(jié)語：
小強發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常陷入“影響力陷阱”，我們總是傾向于去接受最多人認(rèn)可的、流傳最廣的、最經(jīng)典的東西，我們總是學(xué)習(xí)別人覺得好的東西，學(xué)習(xí)別人都在學(xué)的東西，學(xué)習(xí)最經(jīng)典的東西，但可能這些根本不適合自己，所以道理都懂，就是是用不起來，所以小強建議在學(xué)習(xí)、實踐經(jīng)典方法的時候，不妨：1、多了解自己。2、了解方法的源頭。3、做個性化的調(diào)整
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