中國CFO崛起了嗎？原天獅集團副總裁、CFO焦文軍說，作為一種新興的職業(yè)團體，中國本土的CFO挺直了腰桿，猶如睡獅方醒，并呈現(xiàn)冉冉崛起之勢，一往無前。他的理由是，資本市場越是快速成長，越是刺激與促進了中國本土CFO的快速崛起；出于企業(yè)戰(zhàn)略與資本的需要，作為企業(yè)老板戰(zhàn)略合作伙伴的高參與資本運作的操盤手的CFO,也由默默無聞的后臺賬房先生，快速奔向了戰(zhàn)略、上市、融資、并購與重組的顯赫地位的前臺，扮演著日益重要的角色。 此外，越來越多的中國CFO開始了華麗轉(zhuǎn)型的進程。原新浪CFO曹國偉；原亞洲杰出CFO、聯(lián)想集團CFO馬雪珍；原中海油CFO邱子磊；原攜程CFO沈南鵬；紛紛華麗轉(zhuǎn)身，成為各行業(yè)優(yōu)秀的CEO。 另一個不容忽視的事實是國、內(nèi)外不斷發(fā)生的并購、上市、融資、戰(zhàn)略管控重大實例中總可以看到中國CFO們的快速崛起的身影。 北京三元食品股份有限公司的財務總監(jiān)楊慶貴認為，從宏觀層面來看，由于中國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型尚未完成，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也在推進過程中，所以CFO這個角色在企業(yè)中的地位雖然有了很大的改觀，但距離崛起的狀態(tài)還有不少的差距，但CFO的崛起是當下的一種發(fā)展趨勢。 與大多數(shù)企業(yè)的財務負責人不同，既不是學財務專業(yè)出身，也沒有過做會計的工作經(jīng)歷，德邦物流財務副總裁黃華波卻說，從他自身的角度看，CFO還并沒有真正崛起，沒有達到他理想中的狀態(tài)。然而我們不難看出，很多像黃華波一樣的中國企業(yè)的CFO們，已經(jīng)意識到了自己角色的重要性，正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)財務管理者向現(xiàn)代企業(yè)CFO轉(zhuǎn)變的過程，并在通過學習努力達到理想狀態(tài)。 但是，由于受諸多因素影響，我國CFO培養(yǎng)土壤與成長空間及市場成熟度尚存不足，本土CFO國際化視野的亦有受限，故也面臨著我國CFO崛起與壯大的憂慮。 與此同時，在中國CFO的冉冉崛起的進程之中，也存在CFO的不利的生存環(huán)境之擔憂。從當初的會計工作猶如“風箱里的老鼠，兩頭受氣?！钡目陬^禪；時值今日，CFO已成為敢做敢為的CEO的戰(zhàn)略伙伴，尤其是那些奮斗在民企或上市公司的本土CFO,在享受“一人之下萬人之上”的優(yōu)越感的同時，深悟“伴君如伴虎”之凄涼；并自嘲為“干的好，進醫(yī)院；干不好，進法院”的所謂“兩院院士”。 由此可見，部分本土CFO已陷入“囚徒困境式”的尷尬兩難境地，給原本稀缺的中國本土CFO人才資源雪上添霜，亦留下了深深的憂患。 有句話說：“你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在”。財務工作所能實現(xiàn)的價值其實可以更高，財務管理者的發(fā)展其實可以更精彩，關(guān)鍵在于我們有沒有找到柳暗花明的那條路。 CFO的崛起到底有多遠？崛起之路在哪里？在第三屆CFO中國年會上，來自北京國家會計學院的教授秦榮生說，關(guān)鍵還在于CFO轉(zhuǎn)型。 會計的未來與CFO的轉(zhuǎn)型 進入二十一世紀以來，隨著國際金融環(huán)境的變化和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的事實顯示，會計行業(yè)的規(guī)模日劇縮小，會計人員的需求在逐漸減少，并不斷的高端化。作為會計高端人才的CFO面臨著重大轉(zhuǎn)型。 為什么說規(guī)模在縮小，人員在減少？ 1會計人員觀念的變化。中國經(jīng)濟已經(jīng)和世界經(jīng)濟唇齒相依了。一個合格的CFO要用全球眼光思考問題。具有這種眼光的人在中國不是很多，要培養(yǎng)一大批這樣的人恐怕很難。所以高端人才也只是少數(shù)。另外，很多跨國公司財務的外包、集中核算，這些都預示著我們的規(guī)模在縮小，我們的人員需求在減少。 2技術(shù)進步會有很多會計干的事情不用那么多會計。比如很多企業(yè)上了ERP,上了以后，大量的會計人員會減下來。 3會計準則國際化。擁有A+H股的上市公司，2010年的中報和香港基本上沒有差異了。原來調(diào)整會計準則差異的這幫人要省下，如中國銀行有30多人做調(diào)整差異的，現(xiàn)在沒有了。 4會計集中化核算。國內(nèi)大企業(yè)已經(jīng)走這種趨勢。比如中石油原來18000多個核算單位，到2008年的時候只有一個核算單位，所以幾千人要低端化。本來子公司每期都要編報表，會計集中化管理以后很多都不需要了，只需要提供原始數(shù)據(jù)。會計集中化核算使大量的會計人員失業(yè)。 5一批中小企業(yè)就不一定要去聘請會計做帳，特別是沿海有一些小企業(yè)都是請代理記帳。會計師事務所就是做代理記帳、做會計外包服務的。 會計未來的發(fā)展會走高端化的道路，這客觀上要求CFO必須進行轉(zhuǎn)型。 現(xiàn)實中，中國CFO圈發(fā)生了很多有趣的“怪”現(xiàn)象。中國神華的CFO開始兼任一個項目的“項目經(jīng)理”，并著手神華集團的全價值鏈整合。而在一家名為神霧集團的循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)中，人力資源部門竟然向其CFO錢學杰匯報。 表面上，這些CF0是在“不務正業(yè)”，但同時也顯示，CFO轉(zhuǎn)型已然開始。且不僅僅限于業(yè)務轉(zhuǎn)型，機制、體制、人員來源都面臨著重大轉(zhuǎn)型。 在體制方面，無論是國有企業(yè)還是上市公司，中國CFO一般都是由CEO提名，由董事會來聘用，這樣它的很多作用就會受制于CEO,形成“如果你不聽話我就不提你的名”的現(xiàn)狀。 在CFO形成機制上，尤其是國有企業(yè)，選拔機制僵化。一個經(jīng)典的例子，就是一個大型央企在招CFO時，珠海一家企業(yè)的CFO過關(guān)斬將，并順利通過面試。但最后這名CFO就是因為級別只是正科而無法成為總會計師，最后只讓他到財務公司去當副總會計師。 在CFO的人員構(gòu)成上，變化也相當明顯。比如在央企里，有許多CFO不是學會計的。最典型的是中海油的總會計師吳孟飛，他被認為是中海油歷史上做得最好的總會計師。但是，他卻是一個“三無”人員：沒有學過會計，也沒有會計職稱，更沒有會計文憑。 無獨有偶，航天科技的總會計師吳燕華是學自動化控制的，正是專業(yè)的優(yōu)勢，使其比較清楚哪里需要錢，哪里要重點發(fā)展。 一個更積極的案例是，武鋼有一個很大膽的決定，把100名工程師集中起來，送他們到大學去學兩年會計，然后，回來負責成本管理，這一招也出了奇效，使武銅在全行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。 拋開這些個案現(xiàn)象，CFO轉(zhuǎn)型的更深層次原因是，宏觀經(jīng)濟形勢的改變，這就要求CFO們能與時俱進。畢竟，國際經(jīng)濟的格局正在發(fā)生重大的變化，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變、無視這種變化，CFO何談能做好企業(yè)價值的工程師。 當然，新時期CFO轉(zhuǎn)型也對其能力框架提出要求。來自國外的調(diào)查也顯示，CFO的重點工作是決策、支持和風險控制，占到75%。這無疑也是中國CFO未來的工作重點。 除此之外，CFO還須注意以下幾個方面：首先是職業(yè)價值觀和操守：其次是知識結(jié)構(gòu)。CFO不僅要懂會計，還要懂行業(yè)知識，更要洞悉宏觀經(jīng)濟。不容忽視的是，CFO還要有領(lǐng)導藝術(shù)和溝通技能；當然更重要的是，CFO要在公司財務轉(zhuǎn)型當中發(fā)揮重要的作用，基本前提是理念要轉(zhuǎn)型。 （本文系秦榮生在第三屆CFO年會上的演講，題目為編者所加，未經(jīng)本人審閱） |
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