結(jié)合本期話題，我們要解決問題，必須先找關(guān)鍵點：
一、最終目的：能否以曠工對其做除名處理；（關(guān)鍵點：“曠工”“除名”的依據(jù)）
二、崗位調(diào)整，不服從調(diào)劑；（關(guān)鍵點：企業(yè)調(diào)整的依據(jù)，企業(yè)是否有相關(guān)制度）
三、出差：（如何界定，誰來批準，如何執(zhí)行）
四、外出未歸，工資照發(fā)；（誰來考勤，外出是否有任務(wù)而完成情況如何監(jiān)管）
五、原部門不愿管，新部門不認可；（推卸責(zé)任，誰來負責(zé)）
六、至今未歸，如何處理；（辦法、措施、影響）
七、總結(jié)教訓(xùn)，規(guī)范管理。
從關(guān)鍵點分析是否合理：1、曠工定義：是職工在正常工作日不請假或請假未批準的缺勤行為。而對于曠工現(xiàn)《勞動法》沒有規(guī)定可以解除員工勞動合同，只有“嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的”可以解除勞動合同，但要執(zhí)行此規(guī)定，就要依法定程序，如：企業(yè)要制定自己的規(guī)章制度，在制度中要明確（能細化到什么程度就細化到什么程度）哪些行為屬于嚴重違反單位規(guī)章制度，然后通過職工代表大會通過，再向員工公示，最后通過當(dāng)?shù)貏趧尤耸虏块T進行備案審批，只有這樣才能算按規(guī)定辦理解除手續(xù)；
2、除名依據(jù)：2008年1月，《企業(yè)職工獎懲條例》已廢止，“除名”已沒法律依據(jù)。但不管是除名還是辭退都是與員工辦理解除手續(xù)，所以要有依據(jù)。
結(jié)合以上兩條，我們可以得知“以曠工對其做除名處理”是不合理的。
解決措施：一是通知其回，進行協(xié)商，同意則可，不同意必須解除；二是利用考核制度，評價打分，進行調(diào)整，不服從必須解除。
對于解除此類員工好處有二：一是為企業(yè)樹威，體現(xiàn)企業(yè)組織的嚴肅性；二是“殺雞儆猴”，有利于激勵和提高其他員工的創(chuàng)新意識和工作積極性。如不解除，其他員工可能也有效仿的，這才叫后患無窮。
后期規(guī)范：結(jié)合找到的關(guān)鍵點，針對此事反映出來的問題，企業(yè)應(yīng)規(guī)避哪些風(fēng)險。
1、“平等自愿、協(xié)商一致是勞動合同變更的原則”，但勞動合同書中有一條是雙方約定的其他事項，而企業(yè)可以在與員工簽訂合同時寫明：（1）員工必須遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；（２）因工作崗位調(diào)整，員工必須服從組織調(diào)劑，薪隨崗變；（３）……
2、崗位調(diào)整與企業(yè)員工考核相關(guān)制度相結(jié)合，結(jié)合考核結(jié)果對員工進行誡勉談話、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等措施；
3、制定詳細的企業(yè)規(guī)章制度，明確違反哪些規(guī)定屬于違紀，而違紀分為一般與“嚴重”，一般的進行談話、轉(zhuǎn)崗、降薪（績效工資）等，而嚴重的直接解除勞動合同。此類制度的形成要在企業(yè)的職工代表大會上形成，然后公示，代表簽字，勞動局備案。這是依據(jù)。
4、其他制度的完善：案例中的出差無審批，外出后工資照發(fā)（注：企業(yè)對員工不在崗位期間工資照發(fā)視做正常出勤，不能按曠工處理），說明請銷假制度不規(guī)范，應(yīng)梳理請假流程：如事假、病假、公差、培訓(xùn)等要有相應(yīng)流程；
5、責(zé)任主體不明確：員工有對口部門管理，外出期間主管部門應(yīng)對其進行監(jiān)管，除了日?？记谶€應(yīng)要求其定時匯報，以規(guī)避風(fēng)險。如：有的員工外出期間發(fā)生事故，單位肯定脫不開身；所以要有一套完善的流程，要有紙質(zhì)資料留存，員工外出回來后必須按程序銷假；
6、對員工私自離崗，企業(yè)應(yīng)及時清理，按照程序先電話通知返回（可以錄音），未返回信件送達（要有工會參與），沒有人接收登報通知；如上做法對方都未在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，企業(yè)可以辦理解除手續(xù)。（注：直接登報解除無效）
7、電力企業(yè)一般制度比較完善，但這類企業(yè)往往制度制定后執(zhí)行并不順暢，原因是員工關(guān)系戶多，員工之間稱兄道弟的多，事不關(guān)已掛起來的多，遇事能推就推的多……，不管此類現(xiàn)象有沒有，希望不管是國企還是民企，有則改。（現(xiàn)在員工有的對法規(guī)理解比專業(yè)的都懂，他們會鉆企業(yè)的空子，一但牽扯到自身利益，兄弟哥們之間的感情就少了）
以上說的有些片面，但做為我們?nèi)肆Y源部門，不管領(lǐng)導(dǎo)是否重視，不管他人如何去做，只要我們堅守好自己的崗位，責(zé)任心為企業(yè)多想那么一點，及時將企業(yè)的不規(guī)范內(nèi)容進行完善，那么我們以后人力工作的開展將更加順暢。
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