【陳卓的回答(8票)】:
首先我們要理清互聯(lián)網(wǎng)對于公益行業(yè)的價值到底是什么，在我們的理解中，有三個層面。第一層：為傳統(tǒng)的公益組織提供低成本、廣覆蓋的籌款渠道、溝通渠道、傳播渠道；第二層：通過互聯(lián)網(wǎng)化的數(shù)據(jù)積累，形成大數(shù)據(jù)分析的基礎，從而為公益項目的設計提供支持；第三層：形成以公眾為核心的支持及監(jiān)督體系，增強機構籌資穩(wěn)定性、并逐步實現(xiàn)機構/項目本身的社會化。
從目前國內(nèi)的公益機構來看，大多數(shù)僅僅停留在第一個層面，且基本上都集中在通過互聯(lián)網(wǎng)籌款的方面。這與公益機構本身的認知有關，也與人力資源有關，因為除了中國扶貧基金會、壹基金等少數(shù)機構外，大多數(shù)機構尚未開辟出獨立的公眾籌款部門，而互聯(lián)網(wǎng)小額、海量的長尾特征意味著大量的公眾服務工作會伴隨而生，這對機構的人力資源設置是一種挑戰(zhàn)。
要提升互聯(lián)網(wǎng)的使用效能，除了公益機構自身需要做出改變，主流的互聯(lián)網(wǎng)公益平臺也應該提供更多的支持。目前的互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺以阿里、新浪微博、騰訊為主，其中新浪微博、騰訊都推出自身的公益平臺，并以網(wǎng)絡捐贈、公益事件傳播、公益文化推廣為主要方向。阿里則反其道而行，不建立獨立的公益平臺，而是依托原有商業(yè)平臺倡導“平臺化公益”，力求在自身的商業(yè)模式中探索各種業(yè)務和公益結合的可能，用商業(yè)和公益的跨界結合推動公益行業(yè)生態(tài)的豐富。2013年度，阿里借助公益網(wǎng)店、公益寶貝、公益拍賣、公益廣告聯(lián)盟等工具，為公益組織籌款超過2億，捐贈筆數(shù)超過2.6億筆，初步估計占據(jù)整個互聯(lián)網(wǎng)參與數(shù)的8成左右，而更值得關注的是，有越來越多的企業(yè)通過阿里平臺，參與到公益組織的產(chǎn)品設計、網(wǎng)站運營，籌款支持等工作中，在一定程度上豐富了公益行業(yè)的生態(tài)。不得不提的是，淘寶網(wǎng)的公益寶貝，通過商家的自愿分潤，單月已可產(chǎn)生8800萬次微捐，這為下一階段通過大數(shù)據(jù)進行項目分析及定制提供了可能性。
在諸多應用互聯(lián)網(wǎng)開展工作的機構當中，壹基金具有一定的代表性。通過設立公眾籌款部門，與多個互聯(lián)網(wǎng)平臺、銀行開展合作，打造全渠道的公眾籌款結構。值得稱道的是，壹基金在網(wǎng)絡運營的過程中，并非以籌款數(shù)額為目標，而更為看重與不同業(yè)務、企業(yè)的跨界合作可能，倡導人人參與。在前不久召開的理事會上，其上半年籌款比例中有70%來自于公眾個體，這無疑是中國基金會公募的一個里程碑。
【岳磊的回答(0票)】:
我們正在踐行
【知乎用戶的回答(0票)】:
中國公益2.0（NGO2.0）項目成立于2009年五月。項目成立之初意在培養(yǎng)國內(nèi)中部和西部各省草根公益組織的互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體的應用能力。隨后通過項目的發(fā)展，中國公益2.0逐步搭建了與國內(nèi)公益機構、基金會、大專院校、IT企業(yè)、和熱衷公益的技術人員社區(qū)之間的合作關系，并與跨界的伙伴們通過運用技術和新媒體, 推展新公益。 項目針對草根公益組織的三大需求展開子項目：傳播需求、 資源需求和技術需求。 每一種需求類別同時衍生出線上與線下的子項目。 線上和線下的項目互補以達成中國公益2.0 “為草根服務，為公益設計”的宗旨。
中國公益2.0項目全貌
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