| Web2.0在經(jīng)過前兩年的“跑馬圈地”之后，終于進入了“應用為王”時代。目前，Web2.0發(fā)展到了理性階段，人們從當初的狂熱狀態(tài)冷靜下來，開始分析和思考什么是真正有價值的Web2.0商業(yè)模式，回顧和自省web2.0出現(xiàn)以來所面臨的種種困惑和爭議。
Web2.0鉛華褪盡 曾幾何時，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展中的亮點之一，Web2.0以前所未有的速度，沖擊著人們的觀念，并滲透到互聯(lián)網(wǎng)生活以及很多社會生活的方方面面。從企業(yè)管理2.0到服務2.0等等，言必稱2.0，仿佛2.0已成為先進理念的代名詞。 而2007年的中國互聯(lián)網(wǎng)注定已不再是以前的模樣，一些異想天開的靈感以及小本經(jīng)營，已經(jīng)很難復制傳統(tǒng)門戶和百度、阿里巴巴的成功模式，Web2.0開始大浪淘沙見真金，從而在激烈的市場競爭中被淘汰出局。比如在視頻行業(yè)，從當初的幾百家視頻網(wǎng)站，發(fā)展到如今已剩下寥寥數(shù)家，不外乎優(yōu)酷、土豆、酷6、悠視等等。 對于新的一年里Web2.0產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，眾說紛紜，其中不乏悲觀主義者。有業(yè)內分析師近日表示，從Facebook社交廣告計劃受挫可以看出，在社交網(wǎng)站上推廣產(chǎn)品并不容易，盡管社交功能將逐漸整合到各類網(wǎng)絡服務之中，但社交網(wǎng)站本身引發(fā)的“淘金大潮”已開始消退，而如果全球經(jīng)濟出現(xiàn)衰退，那么Web2.0企業(yè)今年將遭遇生存危機。 而互聯(lián)網(wǎng)實驗室、博客中國和義烏全球網(wǎng)共同創(chuàng)始人兼董事長方興東則繼續(xù)看好Web2.0網(wǎng)站，日前，他在接受《中國電子報》記者采訪時認為，Web2.0雖然目前在中國依然難以大爆發(fā)，但遲早還是要爆發(fā)的，所以無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都不應輕易錯失2.0的大好機會。他認為，在2008年，最亮麗的Web2.0模式應該是最先與手機應用結合的領域。但這是一個運營商絕對主導的領域，每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家都得低下一貫高傲的頭。 風投理性回歸 互聯(lián)網(wǎng)與資本的結合可謂血肉相連，難分彼此。金山上市、阿里巴巴上市、巨人上市……過去的一年里，無數(shù)的創(chuàng)新故事獲得了資本的青睞，又在資本市場獲得了肯定。而與之形成鮮明對比的是，看到的是Web2.0與資本市場的“恩怨糾葛”。 Web2.0曾經(jīng)是VC(風險投資)眼里絕對的“香餑餑”，可以毫不夸張地說它主導了近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)的方向，越來越多的人和資本涌入了Web2.0的懷抱。然而，進入2007年之后，籠罩在Web2.0概念之上的光環(huán)正在漸漸變色。贏利模式的不明朗以及浮夸炒作、虛增收入等行為，導致眾多的國內外VC已對方興未艾的Web2.0產(chǎn)生懷疑，紛紛逃離這座“風險大于利益的金礦”。相對之下，VC們更愿意把錢投向那些贏利模式明朗、回報快的行業(yè)，例如新媒體、醫(yī)療衛(wèi)生、消費品、清潔技術、能源、零售等。 面對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投的邊緣化趨勢，投資紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人張帆說，風險投資轉向其他領域的原因很多，但也恰恰說明，中國的風險投資市場還很年輕，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也進入了需要細化和更加關注行業(yè)應用的階段。 軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資顧問有限公司合伙人宋安瀾日前接受《中國電子報》記者采訪時也表示，相對于Web2.0模式的網(wǎng)站來說，軟銀更關注互聯(lián)網(wǎng)廣告、數(shù)字媒體、游戲及電子商務等領域。他認為，對一個投資目標企業(yè)來說，創(chuàng)新是關鍵，扎實的贏利模式是支撐點，而僅僅靠能吸引眼球是不夠的。 軟銀仍然很看好電子商務，尤其是一體化的電子商務平臺，其中包括店面、交易、配送、客服等。 核心技術+贏利模式是關鍵 對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個比較有“地域文化色彩”的行業(yè)來說，國外的成功模式有時并不容易復制：美國Myspace、Facebook等SNS社區(qū)網(wǎng)站頻頻遭遇資本熱捧，商業(yè)價值日漸明晰，中國的無數(shù)模仿者卻遭遇了冰河期；所謂Web2.0技術在國內得到普及，但眾多Web2.0網(wǎng)站卻遭遇“滑鐵盧”；SP行業(yè)遭遇政策危機，紛紛凋謝，TOM黯然退市的身影成為這個行業(yè)不可磨滅的印記；國外Youtube獨領風騷的視頻網(wǎng)站行業(yè)，在國內卻淪為尸橫遍野的一片紅?！?/p> 冷靜之余，人們已開始思考一個產(chǎn)業(yè)、一家企業(yè)的發(fā)展關鍵所在。日前，Google(谷歌)中國研究院副院長張智威和Google中國工程研究院副院長劉駿向《中國電子報》記者介紹了 Google在Web2.0時代的技術發(fā)展方向，即基于傳統(tǒng)單一搜索技術和垂直搜索技術推出的整合搜索技術以及與網(wǎng)絡社區(qū)聯(lián)合打造的下一代更加面向用戶的個性化搜索技術。在互聯(lián)網(wǎng)“應用為王”的時代，一項貼近用戶需求，為用戶帶來更好體驗的產(chǎn)品，在其先進理念的背后，強大的技術支撐才是其關鍵所在。 而從競爭激烈的Web2.0行業(yè)里，企業(yè)的發(fā)展得益于自身發(fā)展模式的明晰。悠視網(wǎng)副總裁徐浩宇接受筆者采訪時表示，2007年，悠視網(wǎng)已經(jīng)成為整個視頻網(wǎng)站里第一家能夠實現(xiàn)贏利的企業(yè)，在于其開創(chuàng)了全新而且成功的贏利模式：網(wǎng)絡視頻廣告+增值互動+網(wǎng)吧提供視頻服務的贏利模式。 在Web2.0行業(yè)里，VC除看重一家企業(yè)的用戶數(shù)量和發(fā)展?jié)摿ν猓粋€完善的、在產(chǎn)業(yè)鏈上能夠形成閉環(huán)的贏利模式更是其考慮的關鍵，而這也是企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，能夠做大做強的關鍵所在。 |
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