對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，老板給我多少錢，我就干多少活。
還有一種窮人思維是老板層面上的，你干多少活，我給你多少錢。
這兩種思維的結(jié)局是：雙輸。這種博弈的最后結(jié)果，誰(shuí)都沒有得到好處。
相反引起公司很多管理方面上的問題，誰(shuí)都不愿意主動(dòng)付出。
在成長(zhǎng)型公司里面要建立起科學(xué)的機(jī)制，而這種科學(xué)的機(jī)制讓員工都變得積極主動(dòng)起來(lái)。
老板首先消滅你的窮人思維
首先作為老板來(lái)說(shuō)，你必須消滅你的窮人思維，你必須放棄不職業(yè)化觀念，這個(gè)不職業(yè)化觀念的就是你認(rèn)為員工干的好是應(yīng)該的，這句話本身就是一種窮人思維。
員工如果干的好是應(yīng)該的，你作為領(lǐng)導(dǎo)你不去激勵(lì)員工，也不去主動(dòng)的給員工加工資。
接下來(lái)你就會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果，在員工的心目中，如果干的好干的不好結(jié)果是一樣的，那就會(huì)導(dǎo)致大鍋飯。
因?yàn)槔习迥阏J(rèn)為員工干的好是應(yīng)該的，那么員工就會(huì)認(rèn)為干的好干的不好結(jié)果都是一樣，既然干的好干的不好結(jié)果是一樣的，就會(huì)導(dǎo)致待遇大鍋飯。
誰(shuí)都不愿意主動(dòng)承擔(dān)，誰(shuí)都不愿意主動(dòng)付出，結(jié)果就是雙輸，這就是窮人思維導(dǎo)致的不良結(jié)果。
作為公司的老板總裁，一定要建立職職業(yè)化的思維，職業(yè)化的思維就是員工干的好是應(yīng)該的，再加上下一句話，“員工干的好是應(yīng)該的等于加薪、成為合伙人、合伙人分紅。”
這樣員工就會(huì)更加付出，更加努力。
公司人力資源的政策最能體現(xiàn)老板經(jīng)營(yíng)人才的思想，在經(jīng)營(yíng)人才的思想的背后體現(xiàn)老板的價(jià)值觀層面。
作為公司的老板一定要建立起職業(yè)化的價(jià)值觀，放棄過去認(rèn)為員工干的好是應(yīng)該的錯(cuò)誤理念，相反建立起員工干的好必須加薪、分紅、發(fā)展成奮斗者以及成為合伙人。
建立這樣的機(jī)制，所有人干的好，就成為必須的了。
建立及時(shí)激勵(lì)的政策
第二個(gè)方面你在公司里面必須建立起及時(shí)激勵(lì)的政策，及時(shí)激勵(lì)大于事后考核，大于事后評(píng)估，中國(guó)式管理，不要依賴于員工他能夠自我約束，自我管理。
很多公司認(rèn)為給員工績(jī)效考核每個(gè)月一次就可以了，就可以把工作動(dòng)力調(diào)動(dòng)起來(lái)，這是極其錯(cuò)誤的。
大多數(shù)的考核機(jī)制只能達(dá)到評(píng)估員工的績(jī)效，評(píng)估員工績(jī)效之后并不能達(dá)到提升員工的績(jī)效，很多績(jī)效沒有達(dá)到激發(fā)員工向善力量的目的。
相反員工會(huì)形成績(jī)效主義，什么是績(jī)效主義？員工只會(huì)做你績(jī)效考核的部分，而超出績(jī)效考核邊界的他不會(huì)關(guān)注，這樣會(huì)影響組織健康的發(fā)展，影響工作的創(chuàng)新。
作為公司的老板總裁，你在推行績(jī)效管理的時(shí)候，如果沒有良好的職業(yè)化文化相匹配，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易導(dǎo)致員工的窮人思維。
員工的窮人思維只干績(jī)效考核份內(nèi)的事情，其他事情一律不關(guān)注，這就是雙輸?shù)木置妗?/span>
而建立及時(shí)激勵(lì)機(jī)制就不一樣了，員工平常干的好就及時(shí)激勵(lì)，比如說(shuō)激勵(lì)合伙人品牌分，他要成為合伙人，他必須要有合伙人的品牌分。
有了這個(gè)品牌分，他就愿意超出領(lǐng)導(dǎo)的期望，追求更高的目標(biāo)，就會(huì)做超出績(jī)效考核范圍之外的事情。
這樣就能達(dá)到把員工的窮人思維轉(zhuǎn)變?yōu)楦蝗怂季S，讓員工多點(diǎn)奉獻(xiàn)、多點(diǎn)付出、多點(diǎn)創(chuàng)造。
作為成長(zhǎng)型公司的老板總裁，你除了有績(jī)效考核的制度以外，還必須結(jié)合重要的及時(shí)激勵(lì)的政策。
建立激勵(lì)員工成為雷鋒的機(jī)制
第三個(gè)方面，作為公司的老板總裁，你要告別這樣的心態(tài)，你心里希望公司誕生很多雷鋒，但是你沒有建立激勵(lì)員工成為雷鋒的相應(yīng)機(jī)制，這本身就是一廂情愿，窮人思維。
你想員工干的好，想員工付出，想員工奮斗，想員工進(jìn)取，但是你沒有建立激勵(lì)員工成為雷鋒的相應(yīng)機(jī)制，是得不到雷鋒涌現(xiàn)的。
很多成長(zhǎng)型公司常見這樣的現(xiàn)象，公司老板很忙、很累，員工不操心、不支持、不投入，不愿意成為雷鋒，所以公司只有一個(gè)雷鋒，就是老板。
多幾個(gè)雷鋒就是公司的高管而已，其他的員工都不是雷鋒。
所以你在公司里面培養(yǎng)雷鋒，你必須把你公司的動(dòng)力機(jī)制建立在連隊(duì)之上，就是把你公司的奮斗者、合伙人機(jī)制扎根到員工身上，讓你公司基層的合伙人都有機(jī)會(huì)成為公司的合伙人、奮斗者。
那么就不一樣了，公司就有很多雷鋒，就不只是老板一個(gè)雷鋒了，有了這個(gè)發(fā)展群眾成為雷鋒的合伙人、奮斗者的機(jī)制，就自下而上的調(diào)動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)力，這就是現(xiàn)在的動(dòng)車組織。
動(dòng)車為什么比過去那些普通的火車跑得快，是因?yàn)樗恳还?jié)火車都配置了動(dòng)力系統(tǒng)，每個(gè)單元，每個(gè)細(xì)胞都有動(dòng)力系統(tǒng)，就是你公司必須發(fā)展的系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制，而這個(gè)動(dòng)力機(jī)制就是建立在你公司連隊(duì)之上的奮斗者機(jī)制。
五星十檔的破格加薪機(jī)制
第四個(gè)方面，很多公司的老板，給員工加薪到年底才加，還有一些老板沒有設(shè)置加薪機(jī)制；談好了合同，就是沒有按照那個(gè)方法，到了年底憑印象、感覺、心情加工資，這都是極其錯(cuò)誤的。
沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有相應(yīng)的考核體系支撐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工只是迎合老板，但是他不知道如何創(chuàng)造更大的價(jià)值，因?yàn)槟銢]有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)。
也會(huì)導(dǎo)致員工的窮人思維，員工的窮人思維就是點(diǎn)頭哈腰，停留在滿足領(lǐng)導(dǎo)的成就感上，這是極其錯(cuò)誤的。
相反你要建立起五星十檔的破格加薪的機(jī)制，每一個(gè)星級(jí)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么接下來(lái)員工干的好就往上加，而且半年破格加薪，舉行晉升儀式。
從一星級(jí)晉升五星級(jí)，從一檔工資調(diào)到二檔，二檔調(diào)到三檔，一直有10檔的差別，有了10檔的差別，那么員工就不用擔(dān)心干的好干的壞是一樣的，也不用擔(dān)心你給我多少錢，我就干多少活。
有了五星十檔這個(gè)機(jī)制，員工想成為幾星級(jí)，想獲得幾檔工資，就必須朝著那幾檔工資、幾星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去努力，這樣就消滅過去那種窮人思維。
有了這樣的機(jī)制，老板也不用擔(dān)心你給我干多少活，我就給你多少錢。而是根據(jù)員工干了多少活，掙了多少品牌分，積累到一定程度后，就達(dá)到相應(yīng)的薪級(jí)，達(dá)到了相應(yīng)幾檔的工資標(biāo)準(zhǔn)，自然而然的加上去。
員工增加工資也是理所當(dāng)然的，這是員工自發(fā)自動(dòng)努力得到的，而不是鉆營(yíng)你的人際關(guān)系，來(lái)迎合領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)拍馬屁，用歪門邪道、走后門的方式增加工資。
公司必須建立系統(tǒng)的機(jī)制，來(lái)告別員工窮人思維，作為老板，你也要告別這種窮人思維，建立起這樣激勵(lì)的機(jī)制。
那么接下來(lái)再跟大家分享下一個(gè)主題，作為職業(yè)化的員工，一定要告別窮人思維，如果你未來(lái)想獲得成功。
但是你現(xiàn)在還存在這樣的窮人思維，就是老板給我多少錢，我就干多少活的思維，那么你的能力是永遠(yuǎn)低于公司給你的待遇。
你要想到你能挑戰(zhàn)高薪，前提就是你的能力，包括你做的業(yè)績(jī)要不斷的加強(qiáng)，否則你憑什么加薪？
所以請(qǐng)你記住以下幾個(gè)非常重要的職業(yè)化思想：
第一、勤奮的員工往往很幸運(yùn)。跟大家講一個(gè)故事，大家知道中國(guó)有一個(gè)非常有名的紅牛飲料，紅牛飲料的創(chuàng)始人老板叫作嚴(yán)彬，赫赫有名的商業(yè)大亨，在泰國(guó)是非常有名的。
他的財(cái)富有650億人民幣，在他年輕的時(shí)候，他去做一家店面的學(xué)徒，他就知道一個(gè)道理，沒有經(jīng)驗(yàn)不要緊，我必須勤奮。
他每天早上五點(diǎn)鐘就起床了，其他徒弟都是八點(diǎn)鐘起床上班，他起床之后，把老板的店弄的干干凈凈，整整齊齊，等待著客人上門。
他這樣的做法贏得老板的賞識(shí)，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)人是想做事的人，一個(gè)勤奮的人必是一個(gè)有事業(yè)心的人，有事業(yè)心才有責(zé)任心，才能獲得老板的信任。
后來(lái)公司老板就果斷提拔他為店面的經(jīng)理，提拔店面的經(jīng)理之后，嚴(yán)彬繼續(xù)把這個(gè)店面經(jīng)營(yíng)的很好，把這個(gè)店面當(dāng)成自己的事業(yè)一樣，把自己當(dāng)成這個(gè)店面的合伙人，把自己當(dāng)成店面的老板一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)，后來(lái)又得到老板的賞識(shí)。
后來(lái)嚴(yán)彬出來(lái)創(chuàng)業(yè)，成為泰國(guó)有名的商業(yè)大亨。
這個(gè)故事說(shuō)明一個(gè)什么道理呢？
一，勤奮是你通向成功的不二法門；
二，只有你把第一份工作把自己當(dāng)成事業(yè)合伙人，未來(lái)才有資格成為合伙人，你未來(lái)想成功，你第一份工作就必須做的非常成功。
如果你沒有這樣的心態(tài)，還停留在窮人的思維，你給我多少錢，我就干多少活，你的能力永遠(yuǎn)低于你得到的那個(gè)錢，那么你永遠(yuǎn)就受這個(gè)局限，你永遠(yuǎn)是個(gè)窮人。
第二，不要計(jì)較，不要怕吃虧。特別實(shí)在職場(chǎng)中，你越計(jì)較，越怕吃虧，你的格局就越小，未來(lái)失去成功的機(jī)會(huì)越多。
第三，你想賺錢嗎？你想賺錢，你必須先到把自己變得值錢。
一個(gè)人值錢了，就不可能賺不到錢。
請(qǐng)你記住，當(dāng)你值錢了，就會(huì)有很多人愿意和你合作，很多的工作機(jī)會(huì)來(lái)找你。
接下來(lái)你就可以賺到錢，前提是你值不值的錢。
第四，千萬(wàn)不要主動(dòng)加薪，這是職場(chǎng)大忌。
你到老板那里去要求加薪，這是極其錯(cuò)誤的。
你要提的話就是要求主動(dòng)加工作，主動(dòng)要求加工作，那么老板自然會(huì)給你加薪。
所以你必須對(duì)自己提出更高的要求，接下來(lái)老板自然而然的會(huì)欣賞你。沒有一個(gè)老板不欣賞優(yōu)秀的人才，沒有一個(gè)老板愿意拋棄、浪費(fèi)一個(gè)優(yōu)秀的人才。
前提是你是不是一個(gè)人才，你是否還具有一個(gè)窮人的心態(tài)約束著自己的成長(zhǎng)。
結(jié)論就是：從今天開始，告別窮人心態(tài)，建立起富人心態(tài)，你就會(huì)變得越來(lái)越成功。
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