人才盤點(diǎn)的定義：
人才盤點(diǎn)是指對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查,通過績效管理及能力評(píng)估,盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。人才盤點(diǎn)的目標(biāo)是塑造組織在某個(gè)方面的核心競爭力，為達(dá)到該目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前組織的運(yùn)行效率、人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)，提前對(duì)組織發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。
目標(biāo)是通過人才盤點(diǎn)——辨識(shí)人才，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高潛浮出水面。實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識(shí)人用人水平。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評(píng)價(jià)人。戰(zhàn)略鏈接，真正將人力資源與戰(zhàn)略鏈接在一起。
人才盤點(diǎn)的原則 人力資源盤點(diǎn)主要回答三個(gè)問題，一是數(shù)量，即人員的數(shù)量；二是結(jié)構(gòu)，有怎樣的崗位；三是能力。 企業(yè)階段原則 企業(yè)階段原則就是要判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段，這是人力資源盤點(diǎn)的首要工作。 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則也稱經(jīng)營導(dǎo)向原則，指的是企業(yè)未來打算做什么和怎么做。 業(yè)務(wù)類型原則 不同企業(yè)的業(yè)務(wù)類型差異很大，進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)需弄清楚公司的業(yè)務(wù)類型，采用不同的規(guī)劃方式。
人才盤點(diǎn)圓桌會(huì)議 集體參與，挖掘潛力：公司從上至下的分級(jí)盤點(diǎn)，挖掘每個(gè)層級(jí)的高潛人才，識(shí)別每個(gè)層級(jí)的團(tuán)隊(duì)健康度。 識(shí)人育人，樹立文化：讓領(lǐng)導(dǎo)者直接參與人才評(píng)價(jià)與發(fā)展，提高內(nèi)部人才管理能力，樹立人才發(fā)展的組織氛圍。 貼近業(yè)務(wù)，人才流動(dòng)：在盤點(diǎn)過程中讓HR以BP角色參與盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)研討促動(dòng)內(nèi)部人才橫向流動(dòng)。
雙維度人才九宮格 全面評(píng)價(jià)——更全面、立體地觀察評(píng)價(jià)人才。 擺脫以往只關(guān)注員工績效結(jié)果的單一方式，綜合績效、能力兩個(gè)維度，對(duì)人才的評(píng)價(jià)更立體 差異管理——更合理地區(qū)分人才，差異化管理。 通過九宮格分布，了解組織的人才健康度，更有針對(duì)性地區(qū)別、管理人才、分配資源
基于盤點(diǎn)結(jié)果的人才管理鏈接 要使人才盤點(diǎn)真正成為企業(yè)的管理流程和方法，需要做實(shí)盤點(diǎn)之后相關(guān)的人才管理手段。 例如：直接上級(jí)對(duì)高潛人才的一對(duì)一反饋、相應(yīng)的績效輔導(dǎo)、后一階段目標(biāo)設(shè)定等。企業(yè)的人力資源部則可在盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)后，為不同類型的員工提供有針對(duì)性的發(fā)展方案，提升人才的崗位專業(yè)技能、所需能力以及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等
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