班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層單位，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，班組是基礎，班組安全則企業(yè)安全。班組的安全責任是否落實，安全管理是否有效，成員的安全意識是否到位，直接關系到企業(yè)的興衰、安危。因此，抓好班組的安全文化建設，是保障企業(yè)財產(chǎn)安全與職工人身安全與健康的關鍵，談一些粗淺的看法與朋友們探討。

　　一、要選好班組長

　　要抓好班組安全文化建設工作，首先是要有一個好的班組長，班組長很重要，班組長身上有二副擔子：一副是如何完成上級交給的生產(chǎn)任務，一副就是安全生產(chǎn)(即：如何保障班組成員及財物的安全)。班組長綜合素質高，技術過硬，組織能力強，管理有方，任務完成出色，生產(chǎn)安全，效益就好。反之，班組長素質低，業(yè)務技術不熟悉，組織管理能力弱，自己違章指揮，成員違章作業(yè)、不遵守勞動紀律，經(jīng)常出事故，效益也就無從談起。俗話說：班組長要“話得伢過，做的伢過，”即：會講，會做，會管理，會消除隱患，此話說得很有道理。

　　1、要有較高的安技素質。班組長的安全意識是否到位，業(yè)務技術是否熟悉，在很大程度上決定著班組安全工作的好壞。班組長要有責任感、事業(yè)心、危險意識，事事處處考慮“安全”二字，在認識上高度重視，在行動上防范于未然，在操作技術上(包括勞動紀律、工藝規(guī)程、設備操作與維修保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護和事故應急處理等日常工作)“十八般武藝”件件皆能，班組里的一整套東西都必須熟悉了解，不僅要都會做，而且還要會發(fā)現(xiàn)和處理問題，所謂“打鐵要靠本身硬”，“不懂醫(yī)術，怎當醫(yī)生”，道理也就在此。

　　2、要有消除隱患的能力。在生產(chǎn)過程中，由于“軟”“硬”件設施的缺陷和人、機、物的不穩(wěn)定性，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題(隱患)，班組長是“醫(yī)生”，要經(jīng)常進行檢查監(jiān)督和糾錯指導，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，“對癥下藥”，不斷排除人、機、物產(chǎn)生的不安全因素。積極開展多種形式的崗位安全生產(chǎn)業(yè)務知識的教育和培訓，提高班組成員的安技素質，制訂切實可行的崗位勞動紀律和操作規(guī)程及獎罰措施，落實崗位責任制，動腦筋、想辦法，保障班組工作正常、生產(chǎn)安全。

　　3、能積極開展各項安全活動。組織召開班前會、班后會，開展班前檢、班后檢、過程檢，做好生產(chǎn)工藝、操作技術、設備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、勞動保護技術的傳、幫、帶工作，每月和生產(chǎn)同時進行總結、評比，根據(jù)班組成員的業(yè)績，實行“優(yōu)者獎、劣者罰”，做好設備維修、保養(yǎng)、檢查和工藝操作等各項記錄及安全生產(chǎn)的交接班工作，充分發(fā)揮班組長既是生產(chǎn)指揮者，又是安全管理者的作用。

　　二、要制度化規(guī)范化科學管理

　　上面千條線，下面一根針，全靠班組去貫徹落實。班組雖小，事情繁多，管理上要規(guī)范化、制度化，科學管理，講究方法。

　　1、目標管理責任到位。年初訂計劃，平時抓落實，月度考評，年底總結，不斷改進完善提高管理方法。根據(jù)安全目標管理計劃，結合各崗位實際，將安全責任進一步細化分解，落實到各崗位每一個人，以便使班組成員進一步更好、更直觀地對照貫徹落實，月底進行“安全生產(chǎn)百分考核”，根據(jù)個人業(yè)績與工獎掛鉤兌現(xiàn)。

　　2、制度齊全貫徹落實。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓，”沒有規(guī)矩人的行為思維無拘無束，我行我素，事情亂套。以公司、廠制定的規(guī)章制度為依據(jù)，結合班組各崗位的特點，制定一套切實可行的崗位規(guī)程制度，如：崗位“安全生產(chǎn)責任制”，“防火責任制”，崗位工藝、設備的安全操作規(guī)程，崗位紀律、勞動保護以及相關的工作標準、職責、注意事項、防患應急措施等等。使每一個人，每一件事都有法可依，有章可循，作業(yè)標準、規(guī)范，生產(chǎn)安全、高效，達到效益好、事故少，無職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)之目的。

　　3、培訓教育持證上崗。各崗位工種都要經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，除國家規(guī)定必須持證上崗的特殊工種(如：電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動車輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷、爆破)以外，危險化學物品的運輸、押運、儲存保管、操作使用等其它崗位的操作工，也要經(jīng)培訓考試合格，實行持證上崗，通過崗位安全生產(chǎn)知識和技術的培訓教育，發(fā)給相關崗位的“安全作業(yè)證書”，方可上崗作業(yè)。持證的目的在于：至少你通過了一定的培訓教育，掌握了一定的安技知識，減少了對安全的威脅，提高了安全系數(shù)。不教育，不持證，對工作不熟悉，不了解，盲目蠻干，容易發(fā)生事故。

　　三、要注重自我保護

　　要抓好班組安全生產(chǎn)工作，班組成員必須人人都有自己管住自己的能力，包括突發(fā)性事故的應急處理，個個“懂安全、會安全、管安全”，確實做到“不傷害自己，不傷害他人，也不被他人所傷害”。要教育和管理好職工：

　　1、要正確穿戴勞動防護用品。勞動防護用品是安全生產(chǎn)的必須用品和前提條件，作業(yè)前，必須按規(guī)定正確穿戴好勞動防護用品，以防止和減少傷害，每一個人都要自己保護好自己，不要疏忽大意，班組成員要互相監(jiān)督，及時制止和糾正違反勞動保護規(guī)定作業(yè)的現(xiàn)象，對人對已負責。

　　2、要遵章守紀，無“三違”現(xiàn)象。班組成員都要自覺地嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到按規(guī)操作，按規(guī)辦事，違規(guī)、違章的事絕對不做。要防止僥幸心理和惰性思想，不要用寶貴的生命去做試驗品。如發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，一定要及時制止，并嚴格按照“規(guī)章制度”相關條款進行嚴肅處理，決不心慈手軟和姑息遷就。

　　3、要精心操作，不麻痹蠻干。有句話叫“事事注意安全，處處防止事故”，不管做什么事，時間有多緊，任務有多重，都要考慮“安全”二字，按設備、工藝規(guī)程的安全作業(yè)要求精心操作，一絲不茍，不麻痹大意，不僥幸取勝，不盲目蠻干，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，隨時預防各類事故的發(fā)生。特別是使用易燃易爆、有毒有害、強腐蝕性危險化學物品的崗位，生產(chǎn)過程中事事處處都隱藏著危險因素，稍有不慎就會發(fā)生事故，給企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟損失，給職工帶來無法彌補的精神痛苦。

　　四、要管理好設備

　　設備是安全生產(chǎn)的硬件設施，除機器本體外，包括電氣、儀表與設備配套的自動化元件，各種附件(包括安全附件)及工業(yè)建筑等必須安全可靠，運行始終處于安全狀態(tài)。

　　1、設備可靠，精心保養(yǎng)。對設備(包括消防器材、防毒面具等應急器具)要落實責任人，精心維護保養(yǎng)，經(jīng)?？?、檢查和維修，表面保持無油污、無塵土，不破損，無缺陷，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并經(jīng)常進行檢查，使其時刻處于良好的運行狀態(tài)，不“帶病作業(yè)”，一旦發(fā)現(xiàn)隱患(異?，F(xiàn)象)，應及時停機查明原因，待排除故障后再繼續(xù)運行。消防器材、防毒面具等應急器具是應付突發(fā)性事故的必備用品，必須妥善保管，并實行嚴格的“定置管理”制度，無故不得隨便動用，平時定期進行檢查和更換，確保其急時好用。

　　2、安全裝置，靈敏正常。各類安全保險裝置必須齊全、完好，并靈敏好用。如：電器設備的漏電保護器;鍋爐的安全閥、液位計、電流表、電壓表、溫度計、警燈、警鈴、止逆閥，壓力表;壓力容器的安全閥、爆破片、壓力表;機動車輛的音響、燈光、剎車;高層建筑、危化品槽的避雷接地裝置等安全設施一定要齊全、靈敏、完整、好用;各種防護設施要到位，如：臺有欄、輪有罩、軸有套、洞有蓋等;特別是臨時性作業(yè)的安全防護設施更要到位，切不可因臨時而松懈，要知道事故可沒有臨時性。

　　3、現(xiàn)場管理，標識清楚。設備、器具要按規(guī)劃實行定置定位安全合理放置，產(chǎn)品、物料堆放要分門別類，按規(guī)格、品種、包裝、特性整齊擺放，標識清楚，符合取用方便、安全可靠的要求，現(xiàn)場無亂堆亂放的設備、器具、物品和其它不安全因素。各種禁止、警告、指令、指示標志和其他“安全周知卡”、告知牌等安全標志要清楚醒目，以起到提醒人們注意和重視安全的警示、告知作用，防止事故發(fā)生的目的。

　　五、要搞好環(huán)境衛(wèi)生

　　搞好環(huán)境衛(wèi)生，實行清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，不僅能為職工創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境，提高生產(chǎn)效益，也能為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，同時也樹立了良好的班組形象(即企業(yè)形象)。

　　1、崗位衛(wèi)生整潔，室內(nèi)無雜物，室外無垃圾，地上無灰塵，屋頂無蛛網(wǎng)，墻上無污跡，光線足、空氣好，窗明幾凈。

　　2、室內(nèi)器具、桌上用具、地上物料擺放整齊有序、牢固可靠，標識清楚，并實行“定置管理”，衣物、器具不亂掛亂放。

　　3、努力營造優(yōu)雅、舒適的工作環(huán)境，不斷改善工況條件，使班組容貌新，職工精神好，環(huán)境安全舒適，工作性情舒暢。

　　班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是一項值得研究的課題，企業(yè)安全要上去，班組基礎要夯實，班組的安全管理搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)大船才能安全、高效、穩(wěn)定、順利地運航。