1、做你真正感興趣的事——你會(huì)花很多時(shí)間在上面，因此你一定要感興趣才行，如果不是這樣的話，你不愿意把時(shí)間花在上面，就得不到成功。
2、自己當(dāng)老板。為別人打工，你絕不會(huì)變成巨富，老板一心一意地縮減開支，他的目標(biāo)不是使他的職員變成有錢人。
3、提供一種有實(shí)效的服務(wù)，或一種實(shí)際的產(chǎn)品。你要以寫作、繪畫或作曲變成百萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)可以說(shuō)是無(wú)限小，而你要在營(yíng)造業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)比較大。記住，出版商賺的錢比作家多得多。
4、如果你堅(jiān)持要用自己的靈感來(lái)創(chuàng)業(yè)？最好選擇娛樂(lè)業(yè)，在這方面，發(fā)財(cái)?shù)乃俣认喈?dāng)快，流行歌曲和電視最理想。
5、不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾。在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會(huì)比全國(guó)性的商人賺的錢多。
6、找出一種需要，然后滿足它。社會(huì)越變?cè)綇?fù)雜，人們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越多，最先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的人，也是最先成為富翁的人。
7、不要不敢采用不同的方式——新的方法和新產(chǎn)品，會(huì)造成新的財(cái)富。但必須確定你的新方法比舊方法更理想，你的新方法必須增進(jìn)產(chǎn)品外觀、效率、品質(zhì)、方便或者降低成本。
8、如果你受過(guò)專業(yè)教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你燒得一手好菜，而卻要去當(dāng)泥水匠，那就太笨了。
9、在你著手任何事情之前，仔細(xì)地對(duì)周圍的情形研究一番。政府機(jī)關(guān)和公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節(jié)省你不少時(shí)間和金錢。
10、不要一直都想著發(fā)大財(cái)，不如你想想如何改進(jìn)你的事業(yè)，您應(yīng)該常常問(wèn)自己的是：“我如何改良我的事業(yè)？”如何使事業(yè)進(jìn)行順利，財(cái)富就會(huì)跟著而來(lái)。
11、可能的話，進(jìn)行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費(fèi)用，增進(jìn)士氣，利潤(rùn)的分配很簡(jiǎn)單，利潤(rùn)能夠得到充分的利用，整個(gè)事業(yè)控制也較容易。
12、盡可能減少你的費(fèi)用，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則的話，你等于是在慢性自殺，賺錢的機(jī)會(huì)不會(huì)大。
13、跟同行的朋友維持友誼——他們可能對(duì)你很有幫助。
14、把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上。一天12小時(shí)、一星期6天是最低要求，一天14小時(shí)到18小時(shí)很平常，一星期工作7天最好了。你必須先犧牲家庭和社會(huì)上的娛樂(lè)，直到你事業(yè)站穩(wěn)為止。也只有到那時(shí)候，你才能把責(zé)任分給別人。
15、不要不敢自己下決心。聽聽別人的贊美和批評(píng)，但你自己要下決心。
16、不要不敢說(shuō)實(shí)話。拐彎抹角，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，心里想什么就說(shuō)什么，而且要盡可能地直截了當(dāng)?shù)?、明確地說(shuō)出來(lái)。
17、不要不敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。犯了錯(cuò)誤并不是一種罪行，犯錯(cuò)不改才是罪過(guò)。
18、不要因?yàn)槭【凸悴磺啊Ｊ∈请y免的，也是有價(jià)值的，從失敗中，你會(huì)學(xué)到正確的方法論。
19、不要在不可行的觀念上打轉(zhuǎn)。一發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。世界上有無(wú)數(shù)的方法，把時(shí)間浪費(fèi)在那些不可行的方法上是無(wú)可彌補(bǔ)的損失。
20、不要冒你承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。如果你損失10萬(wàn)元，若損失得起的話，就可以繼續(xù)下去，但如果你賠不起5萬(wàn)元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。
21、一再投資，不要讓你的利潤(rùn)空閑著，你的利潤(rùn)要繼續(xù)投資下去，最好投資別的事業(yè)或你控制的事業(yè)上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財(cái)富。
22、請(qǐng)一位高明的律師——他會(huì)替你節(jié)約更多的金錢和時(shí)間，比起你所給予的將要多的多。
23、請(qǐng)一位精明的會(huì)計(jì)師。最初的時(shí)候，你自己記賬，但除非你本身是個(gè)會(huì)計(jì)師，你還是請(qǐng)一位精明的會(huì)計(jì)師，可能決定你的成功和失敗——他是值得你花錢的。
24、請(qǐng)專家替你報(bào)稅。一位機(jī)靈的稅務(wù)專家，可又替你免很多的稅。
25、好好維持你的健康和你的平靜心靈——否則的話，擁有再多的錢也沒(méi)有什么意思。
---------------------------------------------------------------------------------
我的顧問(wèn)式管理咨詢?nèi)壳?[原創(chuàng) 2008-07-21 21:47:27]
我在民營(yíng)企業(yè)工作過(guò)，為國(guó)營(yíng)企業(yè)做過(guò)咨詢，對(duì)民企和國(guó)企的文化很熟悉，能通過(guò)咨詢洞察企業(yè)的真正需求。民營(yíng)企業(yè)做咨詢，比較關(guān)注與管理和效益相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題的解決（大型民營(yíng)企業(yè)會(huì)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的毛?。@需要解決問(wèn)題的真功夫；國(guó)營(yíng)企業(yè)（具有國(guó)企文化色彩的大型民企和上市公司）做咨詢，比較多的是與效益無(wú)關(guān)的政治需求（形象面子、權(quán)力再分配、打擊某一派勢(shì)力、利益分配、洗錢等需求占70-80%），這不需要解決問(wèn)題的真功夫，只需要做好別人借刀殺人的工具和利益分配的借口就行了；
我不喜歡國(guó)企咨詢，順著別人的意思、裝點(diǎn)門面、粉飾太平、做刀斧手，為了掙錢誰(shuí)都能做；我喜歡民企咨詢，那才是實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派顧問(wèn)的差別展示場(chǎng)，能顯示英雄本色，從幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題中感受成功的樂(lè)趣，進(jìn)一步磨練解決各類企業(yè)管理難題的經(jīng)驗(yàn)和能力。
我反對(duì)理論化模塊化的、全套更新管理系統(tǒng)的報(bào)告式咨詢方式，因?yàn)樗碚撚杏唷?shí)際管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，容易使企業(yè)陷入理想主義與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)矛盾的沖突中，最終掉進(jìn)“不做咨詢等死、做咨詢找死，死得更快” 的怪圈。
這些年來(lái)，我根據(jù)民企老板對(duì)組織化管理缺乏認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)引進(jìn)咨詢和咨詢效果存有疑慮，對(duì)管理改革困難估計(jì)不足等心理障礙，潛心研究、摸索實(shí)踐，總結(jié)出以缺憾式管理為理論依據(jù)，以顧問(wèn)式咨詢?yōu)槭侄?，解決民企管理問(wèn)題的顧問(wèn)式咨詢?nèi)壳?br> 第一部曲：盡量不事先約定企業(yè)的咨詢內(nèi)容，進(jìn)入企業(yè)先做管理系統(tǒng)診斷，分析企業(yè)存在的問(wèn)題，以及各類問(wèn)題之間的關(guān)系，首先制定企業(yè)優(yōu)先解決哪些問(wèn)題，如何開展解決問(wèn)題的咨詢；然后選擇最影響效率的管理短板，簽訂顧問(wèn)咨詢協(xié)議，界定優(yōu)先解決的問(wèn)題，按計(jì)劃分階段地加以解決，保障收到見利見效的結(jié)果。
第二部曲：在第一步解決企業(yè)部分關(guān)鍵問(wèn)題，建立起企業(yè)信任的基礎(chǔ)上，再續(xù)簽顧問(wèn)咨詢協(xié)議，制定個(gè)人化管理向組織化管理過(guò)度的方案，在咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)下，與企業(yè)人員一起逐步對(duì)戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬績(jī)效等進(jìn)行梳理和完善，培訓(xùn)一批能掌握現(xiàn)代管理工具的各級(jí)管理人員，管理人員能掌握管理工具為企業(yè)服務(wù)了，規(guī)范化管理的基礎(chǔ)就奠定了。
第三部曲：在第二部完善企業(yè)管理系統(tǒng)，贏得企業(yè)信賴的基礎(chǔ)上，再續(xù)簽顧問(wèn)咨詢協(xié)議，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新定位和塑造，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，按照企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬績(jī)效等管理體系的要求，制定能凝聚人心和貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理制度的文化理念和相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
從理論來(lái)說(shuō)，首先要確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化，然后是更新基于價(jià)值觀和目標(biāo)的流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬績(jī)效等全部管理體系，但是，企業(yè)就像一架正在作戰(zhàn)的飛機(jī)，不可能按照理想的方式，回到地面加油，必須要有空中加油的保障，這樣才能滿足實(shí)際管理的需要。
從實(shí)際運(yùn)作角度看，建立相互信任是密切合作的基礎(chǔ)，也是解決問(wèn)題的保障措施和企業(yè)需要，一部曲是從解決問(wèn)題短板入手，建立信任；二部曲是完善管理體系，贏得企業(yè)信賴；三部曲是打造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，提升企業(yè)整體實(shí)力；
我做的顧問(wèn)式咨詢正是基于這種實(shí)際情況的考慮，為企業(yè)設(shè)身處地設(shè)想的一種服務(wù)模式。在企業(yè)還無(wú)法確認(rèn)企業(yè)問(wèn)題的主次關(guān)系、問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因和解決問(wèn)題的先后順序前，我只需要與企業(yè)簽訂管理診斷協(xié)議，企業(yè)只需先期支付管理診斷的費(fèi)用，就可以開展咨詢工作；等到管理診斷結(jié)果出來(lái)，企業(yè)認(rèn)可解決方式時(shí)，再簽訂顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議，安排好適當(dāng)?shù)姆?wù)時(shí)間和服務(wù)的內(nèi)容，按月度進(jìn)行顧問(wèn)服務(wù)。不像有些咨詢公司在信息不對(duì)等的情況下，前期游說(shuō)企業(yè)，說(shuō)企業(yè)全身都是病，必須一攬子系統(tǒng)解決才有效，與企業(yè)簽訂一攬子咨詢合同，搞得企業(yè)半途中發(fā)現(xiàn)咨詢公司和顧問(wèn)有問(wèn)題，解決不了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，欲罷不能，想終止咨詢項(xiàng)目吧，擔(dān)心背負(fù)不講信譽(yù)、合同違約的惡名，把項(xiàng)目繼續(xù)下去吧，只有白花錢，還解決不了企業(yè)的管理問(wèn)題。
標(biāo)簽: 管理 企業(yè)管理 管理咨詢 管理經(jīng)驗(yàn) 李華
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
