喜歡打麻將的人其實(shí)都知道，一場牌打下來，糊多次小牌的人，往往不如糊一次大牌的人贏的錢多。
其實(shí)在其他領(lǐng)域也存在這樣的規(guī)律，那些做得最好的人，往往不是做的最多的，而是那些做的次數(shù)少，而單次價值很高的人。
真正的高手都具備一種深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——做哪些“更少但是更好”的事。
股神巴菲特的辦公室里，貼著一張美國棒球手的海報：
他就是對巴菲特投資理念影響極大的一個人——波士頓紅襪隊的擊球手：泰德，被稱為“史上最佳擊球手”。
其實(shí)，在棒球運(yùn)動員中，有兩類擊球手。
一類是什么球都打，每次擊球都全力以赴，力求全壘打。
另一類人則是聰明的擊打者，他們只打高概率的球。
泰德有一個鮮明的觀點(diǎn)：不要每個球都打，而是只打那些處在“甜蜜區(qū)”的球。
他把擊打區(qū)劃分為77個小區(qū)域，每個區(qū)域只有一個棒球大小，只有當(dāng)球進(jìn)入理想?yún)^(qū)域時 ，才揮棒擊打，這樣才能保持最高的擊打率。否則如果去擊打處于邊緣位置的球，擊打率會非常低。
所以，在比賽當(dāng)中，對于非核心區(qū)的球，即使嗖嗖從身邊飛過，泰德也絕不揮棒。
這種策略聽起來簡單，但在實(shí)際比賽中卻非常難操作，特別是在決定勝負(fù)的關(guān)鍵時刻。幾萬名觀眾繃緊了神經(jīng)，用期待的眼睛看著你，當(dāng)球飛過來的時候，如果不打，就將迎來全場的噓聲。這時，堅持“只打高價值的球”就需要極強(qiáng)大的定力和冷靜的內(nèi)心。
巴菲特把這種策略應(yīng)用到了投資領(lǐng)域，形成了自己獨(dú)特的投資哲學(xué)：只投資高價值、有護(hù)城河的公司，其他的根本不看。
1992年索羅斯大戰(zhàn)英格蘭央行的時候，他的基金經(jīng)理人德魯肯米勒認(rèn)為這是一次難得的好機(jī)會，甚至建議把所有錢都押上，當(dāng)他把這個想法告訴索羅斯的時候，索羅斯說這“太荒謬了……你知道這種事情多久才能出現(xiàn)一次嗎？所以，要做的不是把所有的錢押上去，而是要把所有能搞到的錢，都押上去。”
結(jié)果他們加上杠桿，總共投了100億美金，最終大獲全勝。
很明顯，索羅斯的策略就是：專攻要害，一擊致命。
如今是一個機(jī)會更多、選擇更多的時代，很多人都認(rèn)為既然有這么多機(jī)會可選擇，那做的越多，贏的概率就一定越大，其實(shí)不盡然，因?yàn)闄C(jī)會越多，意味著概率越小，越是有多種可能性，越是需要專注于核心競爭力。
麻省理工學(xué)院前教授丹·艾瑞里在《怪誕行為學(xué)》一書中說，人們在面對多個選擇時，即使明知其中一項可以獲得最大成功，他們也不愿意輕易放棄其他選擇。因?yàn)槲覀兊拇竽X，對于風(fēng)險，天然是排斥和抗拒的。所以，能夠獲得巨大成功的人才少，因?yàn)樗麄兡芸朔欠N心理上的本能。
水木然有這么幾句話供大家借鑒：
1、千萬不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。什么天天加班，熬夜，如果努力就能成功，富士康流水線上工人個個都比你強(qiáng)。
2、在一個領(lǐng)域，如果你能力不如別人，勤奮不如別人，運(yùn)氣也不一定比的上別人，憑什么能賺到錢？除非你在這個區(qū)域有與生俱來的競爭力！
3、當(dāng)一個行業(yè)要靠比能力來賺錢的時候，你能賺到的只能是辛苦錢了。
4、當(dāng)一個趨勢被大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)的時候，這個趨勢也就成了大眾潮流了。就好比買房或者炒股，當(dāng)大家一直認(rèn)定就是這條周期曲線的時候，這個周期就不存在了。
我們面對的是一個越來越動蕩的世界；
沒有一種商業(yè)模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；
這是一股從未有過的革命浪潮
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