李：我本身是一個(gè)很進(jìn)取的人，從我從事行業(yè)之多便可看得到。不過，我看重的是在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，故在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進(jìn)取，相反在進(jìn)取時(shí)我們要考慮風(fēng)險(xiǎn)及公司的承擔(dān)。我講求的是于穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但所面對(duì)的風(fēng)浪一定要挨得住。我奉行的原則是保持現(xiàn)金儲(chǔ)備多于負(fù)債，可以起到平衡作用。
問：中國人的公司較看重感情，美國公司較看重科技化的管理，你在管理的過程中，兩者之間如何取得平衡？
李：美國科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒有感情，在業(yè)績不好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員，我們做不出，因會(huì)令員工沒有安全感，及導(dǎo)致很多人突然失業(yè)，我們糅合兩者的優(yōu)點(diǎn)，以保存員工的干勁及熱誠，我相信可以無往而不勝。 重視制度，眾志成城。
問：在課余時(shí)間，當(dāng)我們一談及香港的領(lǐng)袖，不約而同大家都想到李先生。李先生會(huì)否有很大的壓力，又怎樣去舒緩自己的壓力呢？
