要整合資源，就要有一套完善的系統(tǒng)。系統(tǒng)盈利模式可以實現(xiàn)幫助企業(yè)省時、沾省錢的目的。提供晉升渠道，接下下來我們說一下明天的盈利模式。

06 明天的盈利模式

一是資源盈利模式。資源盈利模式可以叫資源壟斷盈利模式，在于你擁有別人沒有或是比你少的核心資源。東阿阿膠的成功，一方面來自于聚焦主業(yè)，另一方面卻是它的行業(yè)壟斷。東阿阿膠之所以可以做到年年提價，在于它對阿膠上游資源的壟斷。阿膠最主要的原材料是驢皮，要有驢皮你得有驢。東阿阿膠深耕上游，在國內(nèi)控制了80%的養(yǎng)驢基地，還從國外大量進口驢皮。所以你想和我競爭，你連驢都沒有。東阿阿膠的核心競爭力其實是資源壟斷。

百麗公司是最牛逼的女鞋生產(chǎn)企業(yè)。它的核心資源是女鞋渠道的壟斷。你走入任何一家商場、百貨公司，逛到百麗的專場，你說不喜歡百麗，我喜歡天美意、真美詩，對不起，這些是百麗的品牌。你說這些鞋太老氣了，妙麗也不錯，還是百麗的。這些你都不喜歡，那么森達、思加圖、百思圖、美麗寶、伐拓……仍然是百麗的。你喜歡CAT、仕品高這些更洋氣的鞋，還是百麗的。只要你進入女鞋區(qū)，你就跑不出百麗的手掌心。百麗的理念就是“渠道帶動品牌”，在商場、百貨店以百麗為中心開設(shè)不同品牌的店中店，強有力地壟斷了終端渠道，維持了它的高利潤。

分眾傳媒是對樓宇電梯廣告資源的壟斷獲得了競爭優(yōu)勢。滴滴壟斷整個打車市場，所以值錢。國有銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、國家電網(wǎng)都是在關(guān)系國計民生領(lǐng)域的壟斷企業(yè)，實現(xiàn)的也是資源壟斷盈利。

二是收租盈利模式。就像這塊地盤是你的，你就可以收取租金，獲得持續(xù)的收入，賺一生一世的錢。比如你有專利技術(shù)，任何人使用你的專利就必須付費。華為的核心競爭力是研發(fā)，每年千億的研發(fā)投入，申報了大量專利，華為掙的就是知識產(chǎn)權(quán)的錢。

你寫了一本書叫《波特哈利》，只要出版就可以有版權(quán)收入，別人不經(jīng)同意改編成劇本，拍成電視劇、電影都叫侵犯版權(quán)，必須付費。寫了一首好歌，拍了一張照片，通通都屬于知識產(chǎn)權(quán)。別人找你要求傳唱你寫的歌，你說付錢吧。你用了別人的照片，設(shè)計在產(chǎn)品包裝上，就會有人來找你要求付費。這些都叫收租盈利。

07 后天的盈利模式

一是杠桿盈利模式。杠桿盈利也叫金融盈利，賺利差的盈利模式。你在銀行存100萬，你拿到的利息一年2萬塊，他貸款100萬，需要支付的利息是8萬塊錢一年，銀行的收入是6萬塊錢，這就是利差。但銀行有一種工具叫承兌匯票，就是一種由銀行開具的具有遠(yuǎn)期支付功能的票據(jù)。張先生的企業(yè)交納一定保證金給銀行，銀行鑒于張先生企業(yè)的信用，給急需錢的張先生100萬承兌匯票，用于支付貨款，別人一看是國有銀行開具的承兌匯票，就收下了。于是承兌匯票就開始在企業(yè)間流通。如果有人拿到銀行提前兌現(xiàn)，就要支付相應(yīng)的費用，銀行就掙錢了。

理論上銀行可以無限給企業(yè)開具承兌匯票，把100萬當(dāng)成1億元使用，只要票據(jù)在流通中，沒有在銀行貼現(xiàn)，銀行是不用真的拿出這100萬。同樣具有高信用的企業(yè)也可以為自己的供貨方開出商業(yè)承兌匯票，然后由銀行貼現(xiàn)。

股市中加杠桿的配資行為，都是杠桿盈利的應(yīng)用。你本來只有100萬，你可以加3倍杠桿，5倍杠桿，10倍杠桿，就可以用400、600萬、1100資金來購買股票。所以股票漲了你可以賺得更多，股票跌了，可能一個跌停板，100萬本金瞬間就沒有了。

最后一個叫生態(tài)盈利模式。簡單的講就是企業(yè)生態(tài)圈盈利方式，企業(yè)形成了產(chǎn)品鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，建立了一個上下游全部貫通的生態(tài)圈，就可以全方位地盈利。國家就是最大的生態(tài)盈利模式經(jīng)濟體。國家印鈔票進入流通環(huán)節(jié)，就可以收稅，還通過貨幣貶值收取鑄幣稅。產(chǎn)生營業(yè)額收營業(yè)稅，產(chǎn)品增值收增值稅，如果經(jīng)營下來有利潤就收企業(yè)所得稅，股東分紅就收個人所得稅。還煙草稅、房地產(chǎn)稅、消費稅、遺產(chǎn)稅……總有一款適合你。

阿里巴巴就是類國家經(jīng)濟體，它的盈利方式就叫做生態(tài)盈利。阿里所形成的生態(tài)系統(tǒng)每一個環(huán)節(jié)都在掙錢。蘋果公司、騰訊公司也是一種生態(tài)盈利，我們生活的方方面面都離不開這些公司，只要你消費他都會掙到錢，你在上面做生意，他們就收過路費。企業(yè)如果建立了一個生態(tài)圈，然后讓一個人從早上起床到晚上睡覺，從生到死，花的每一分錢都跟與這家企業(yè)有關(guān)，就是生態(tài)盈利模式的利害之處。

盈利模式思考的是我們賺錢的源點，是一種與你的學(xué)習(xí)力、努力沒有關(guān)系的東西，對于大多數(shù)公司而言只能是一種盈利方式。