人們往往會低估常識的力量，而高估技巧的力...
——村西邊老王
大部分人缺乏的并不是高深的知識，而是對常識的尊重。什么是常識？就是大道理，就是本分，就是相信一些簡單的東西堅持去做，就可以擁有無比的力量，相信一些本分的東西堅持去做，就可以擁有超人的智慧。
很多人都知道，馬云和任正非是中國的企業(yè)組織文化建設(shè)大師，美團的王興曾經(jīng)說過——阿里和華為是唯一兩家具有全公司動員能力的科技公司。其他公司做一件事，很難動員全公司。
其實王興少說了一個人——而且這個人一點不比馬云和任正非差——只不過這個人太低調(diào)了，低調(diào)到他壓根不想讓你知道他，他不僅不想上富豪榜，甚至就連自己的公司，20年前就撒手不管了——而最牛逼的是，20年后他的公司越發(fā)展越大，而且是每一件都發(fā)展的很大。
段永平。
段永平是企業(yè)組織建設(shè)大師。
如果你去參觀過OPPO、VIVO或者拼多多這種段永平系的公司，你會發(fā)現(xiàn)到處都寫著——本分。
什么是本分？就是你做好你自己該做的事情，不要評價競爭對手，做好產(chǎn)品，不要拖欠員工工資。我以前有一個同事，幾年前從OPPO離職，12月份離職的，第二年4月份，銀行卡里突然收到10萬塊錢，他都不知道錢是哪來的。然后HR打了個電話過來，說發(fā)的去年的年終獎。
就是你離職了，但是你去年做過貢獻，哪怕你走了，還是會給你錢。
華為和OPPO甚至?xí)谀汶x職的時候多給你一個月工資，讓你找工作用，免得你找工作的時候沒有收入著急。
就是把人當(dāng)人看。當(dāng)然，用起人來也是非常狠的，這些公司到現(xiàn)在周六還是經(jīng)常上班。這也是本分。本來就應(yīng)該狠啊。任正非說過——企業(yè)不是慈善組織。該給錢的時候給錢，該對你好的時候?qū)δ愫?，該干活就干活，別廢話。
強勢且本分。
直男的風(fēng)格。
就是踏踏實實做事。踏踏實實競爭。不非分之想。也不害怕競爭。這些都是常識。
黃崢說，他第一次認識到常識的力量，是段永平帶著他去見巴菲特的時候，那是將近20年前，他還在美國讀研究生，就被段永平帶過去見巴菲特了。結(jié)果段永平?jīng)]有問題任何關(guān)于股票的事情，也沒有問任何關(guān)于賺錢的事情。
段永平說——就是老巴影響了我，我掏點錢，應(yīng)該的。該講的東西書里都講了，沒必要問了。
然后黃崢說，巴菲特說的東西都特別簡單——一點都不故弄玄虛，說的都是常識，誰都能聽懂。
后來記者還問黃崢，段永平對他影響最大的是什么？他說就是本分。黃崢說——大部分人可能低估了本分的重要性，當(dāng)你持之以恒的去堅持做的時候，你的團隊的人會非常信任你，你們會在內(nèi)部形成一個非常堅強的力量。這個力量被外界低估了。
事實確實如此。
段永平離開公司這么多年了，他的幾個公司越發(fā)展越好。而且甚至現(xiàn)在的幾個公司的老總——都是他20年前的徒弟。這個太夸張了，都是20年前的徒弟啊，到現(xiàn)在還沒離職，沒跳槽，還在跟著他干，而且他都退休了。要知道段永平創(chuàng)業(yè)的時候，比馬云還早啊。
段永平只是沒有馬云能說，他不是這個性格，他是典型的廣東企業(yè)家，和馬化騰、任正非、汪濤、王衛(wèi)和馬明哲一樣，廣東的企業(yè)家都懶著對著電視逼逼。北京的企業(yè)家和浙江的企業(yè)家，特別喜歡上電視逼逼。
他們核心團隊都是小霸王出來的那批人。到現(xiàn)在30年了。這太可怕了?，F(xiàn)在又跑回國做快遞了。老總還是他20年前的徒弟。
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