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用公正樹立權(quán)威

管理的失敗，總是從“不公”開始

1、我們的管理為什么會(huì)失敗

管理者的不公，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)結(jié)出“失望”的果實(shí)

2、下屬期望從你身上看到什么

員工最看重的是能否公正地“勞有所得”

請對照一下自己的管理作風(fēng),看是否與他們的期待保持高度的一致呢?

必須將制度和管理者個(gè)人作風(fēng)結(jié)合起來打造團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，為員工提供一個(gè)公正的環(huán)境，滿足他們對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望。

3、分錢不公，優(yōu)秀人才便會(huì)離心離德

要敢于給人才機(jī)會(huì)，也要舍得給人才分錢

4、才能、貢獻(xiàn)和資歷不是免死的理由

任何人犯了錯(cuò)誤，都應(yīng)該收到公正而不留情面的處罰

5、不要壓制能夠挑戰(zhàn)你的員工

可以制造難題鍛煉員工，但不要刻意壓制他們

6、走出辦公室，了解員工的真實(shí)想法

實(shí)施走動(dòng)管理，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題

只有面對面地貼近員工，才能掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，溝通管理者與員工之間的感情，縮短雙方在認(rèn)知上的差距，建立良性的互動(dòng)關(guān)系。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，管理者才能正地處理與員工利益相關(guān)的問題，贏得他們的支持。

7、以制度為基礎(chǔ)，以貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)

公正要有據(jù)可依，并且體現(xiàn)出激勵(lì)性

管理就是權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合。管理的本質(zhì)就是把人放到合適的位置上，把錢用到刀刃上。管好人和錢是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的根本,也是駕馭團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

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