創(chuàng)新理論之父熊彼特說(shuō)過(guò)這樣一句名言：
“無(wú)論你把多少輛馬車(chē)連續(xù)相加，也帶不來(lái)一輛火車(chē)。”
對(duì)于很多企業(yè)，一個(gè)普遍卻很難接受的事實(shí)是，企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸往往在于創(chuàng)業(yè)者本人。曾經(jīng)的輝煌易讓企業(yè)家形成固化的思維方式，在“唯我獨(dú)尊”的環(huán)境中缺乏自我反思的機(jī)制，身陷“造馬車(chē)”的成功而不自知，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失“制造火車(chē)”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī)。
在快速變革的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你的企業(yè)是否只在制造“馬車(chē)”？一家“馬車(chē)”企業(yè)，如何脫離瓶頸，找到制造“火車(chē)”的路徑？
相信周春生教授的觀點(diǎn)，會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
作者 | 周春生
來(lái)源 | 《金融時(shí)報(bào)》
周春生
普林斯頓大學(xué)金融學(xué)博士
長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授
01
100多年前，熊彼特就對(duì)創(chuàng)新做出了極為深刻的闡述，并影響至今。
熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”即將原有生產(chǎn)要素重新組合為新的生產(chǎn)方式，以求提高效率、降低成本。
在熊彼特經(jīng)濟(jì)模型中，成功“創(chuàng)新”的企業(yè)便能夠擺脫利潤(rùn)遞減的困境從而生存下來(lái)，那些不能夠成功地重新組合生產(chǎn)要素的企業(yè)會(huì)最先被市場(chǎng)淘汰。
換句話說(shuō)，創(chuàng)新乃企業(yè)生存與發(fā)展之道。
在競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，新組合意味著通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式消滅舊組織、舊生產(chǎn)方式。創(chuàng)新和消滅可以發(fā)生在兩個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，也可以是經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部的自我更新。
根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論，改變社會(huì)面貌的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是長(zhǎng)期的、痛苦的“創(chuàng)造性破壞過(guò)程”，它將摧毀舊的產(chǎn)業(yè)，讓新產(chǎn)業(yè)有崛起的空間。
然而，面對(duì)這個(gè)“創(chuàng)造性破壞過(guò)程”，熊彼特特別指出：
試圖無(wú)限期地維持過(guò)時(shí)的行業(yè)當(dāng)然沒(méi)有必要，但試圖設(shè)法避免它們一下子崩潰卻是必要的，也有必要努力把一場(chǎng)混亂——可能變?yōu)榧又厥挆l后果的中心——變成有秩序的撤退。
熊彼特還指出，作為資本主義“靈魂”的企業(yè)家，其重要職能就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，引進(jìn)生產(chǎn)要素新組合；所謂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是指經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷地進(jìn)行這種新組合，而經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)正是起因于創(chuàng)新過(guò)程的非連續(xù)性和非均衡性，不同的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，由此形成時(shí)間各異的經(jīng)濟(jì)周期。
盡管熊彼特討論的是20世紀(jì)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，但對(duì)當(dāng)下中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展依舊有著重要的啟發(fā)和借鑒作用。
02
中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展也必須依靠創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)。
第一，創(chuàng)新是企業(yè)家的核心品質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)則是市場(chǎng)的鐵律。
引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地，并源源不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)，是企業(yè)家的本分，也是企業(yè)家價(jià)值的體現(xiàn)。
第二，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展之道。
市場(chǎng)是無(wú)情的，創(chuàng)新本身是一個(gè)創(chuàng)造性破壞過(guò)程。優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則。
在創(chuàng)造性破壞過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)更容易被市場(chǎng)淘汰，盡管對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)無(wú)比痛苦，甚至?xí)?lái)某種經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，但整體而言，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
第三，創(chuàng)新不是一個(gè)漸進(jìn)的、連續(xù)的、均衡的過(guò)程，并會(huì)因此引發(fā)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)。
創(chuàng)新越具有革命性，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、傳統(tǒng)要素組合也就越有破壞性。創(chuàng)造性破壞不是經(jīng)濟(jì)的倒退，而是更高層次經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開(kāi)始。
第四，面對(duì)創(chuàng)新帶來(lái)的破壞性影響，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有順勢(shì)而為，快速求變，以適應(yīng)新的生產(chǎn)方式和新的要素。
為減緩革命性創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“陣痛”，政府部門(mén)以適當(dāng)?shù)恼叽胧┕膭?lì)、幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并幫助企業(yè)獲得合理的轉(zhuǎn)型時(shí)間是有益的，但試圖長(zhǎng)期維持過(guò)時(shí)的行業(yè)不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，既無(wú)必要，也不可能。
03
現(xiàn)如今，以數(shù)字化、智能化為主要特征的新一輪技術(shù)革命方興未艾，包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的全球經(jīng)濟(jì)正處在創(chuàng)新大爆發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期。
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提升發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二選擇。當(dāng)然，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，制造業(yè)乃至農(nóng)業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是民生之本。
許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然有長(zhǎng)期存在與發(fā)展的必要。把新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)立的觀點(diǎn)并不可取。
即使在高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，仍有一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展，甚至喊出了制造業(yè)回歸的口號(hào)。
如熊彼特的理論所述，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了要素組合和生產(chǎn)方式的重大改變。
部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如磁帶、收錄機(jī)、盒式錄像機(jī)（VCR）等傳統(tǒng)電子產(chǎn)品制造行業(yè)、傳統(tǒng)商場(chǎng)、傳統(tǒng)照相館、郵政服務(wù)、書(shū)店等受到了嚴(yán)重沖擊。
新舊產(chǎn)業(yè)的碰撞和經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變化日益凸顯，但是，從大趨勢(shì)上看，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)的采用，也會(huì)大大提高許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠，也應(yīng)當(dāng)與新興產(chǎn)業(yè)相互滲透、相得益彰。
一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，由于數(shù)字技術(shù)和其他新技術(shù)的使用，我們的汽車(chē)更舒適、更易于駕駛，我們的家用電器更智能、更節(jié)能，我們的物流更便捷、更高效，我們的出行更輕松、更舒心。
面對(duì)變局和新的技術(shù)革命，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)所受到的影響不大相同。
有些行業(yè)因“創(chuàng)造性破壞”而被顛覆，其產(chǎn)品和服務(wù)可能因?yàn)樾碌?、更好的產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)而慘遭被替代、被淘汰的命運(yùn)；
有些行業(yè)則因新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而盈利能力下降；
一些行業(yè)則能與新興行業(yè)相互融合，找到新的發(fā)展軌道和發(fā)展機(jī)遇；
還有一些行業(yè)則可以借力新的技術(shù)和理念，實(shí)現(xiàn)自我升華。
需要指出的是，行業(yè)被顛覆不等于企業(yè)被淘汰。因?yàn)槠髽I(yè)可以轉(zhuǎn)型，去開(kāi)辟新的天地。
在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)為了避免被淘汰，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也必須創(chuàng)新求變，力求適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變革大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與新經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。
04
然而，由于不同企業(yè)受到的影響不同以及與新經(jīng)濟(jì)的融合度不同，創(chuàng)新升級(jí)也必須因地制宜，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)情況選擇適當(dāng)、合理的方式。（見(jiàn)表）
如果企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)處于一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿?，吸引力較大的行業(yè)，且企業(yè)在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中資金與其他資源，優(yōu)先支持該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，尋求行業(yè)支配地位，企業(yè)對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的關(guān)注更多應(yīng)該考慮如何借助新技術(shù)、新業(yè)態(tài)使原有業(yè)務(wù)獲得更好發(fā)展。
如果因?yàn)樾录夹g(shù)和新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，導(dǎo)致某個(gè)行業(yè)吸引力嚴(yán)重下降甚至被顛覆，發(fā)展前景堪憂，則企業(yè)需要果斷退出該行業(yè)，回收資金，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。在考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能發(fā)揮原有人力、物力的作用。
如果企業(yè)因未能及時(shí)吸納新的技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，但所處行業(yè)仍有較大吸引力，則企業(yè)應(yīng)研究有無(wú)機(jī)會(huì)通過(guò)投資、研發(fā)，快速吸納新的技術(shù)以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，趕超已處在行業(yè)領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這一戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)層面的升級(jí)。如果企業(yè)有足夠把握追趕甚至超越，則實(shí)施該追趕、升級(jí)戰(zhàn)略；如果企業(yè)追趕機(jī)會(huì)渺茫，則應(yīng)考慮退出該行業(yè)，實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
上述分析框架闡述的道理并不復(fù)雜，但具體實(shí)施起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。企業(yè)能否在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得成功，影響因素有很多。
其中比較重要的因素是企業(yè)家和企業(yè)核心人員的洞察力、創(chuàng)新力、決斷力。企業(yè)家當(dāng)斷不斷、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī)。
05
企業(yè)必須依據(jù)自身的資源稟賦，選擇正確的轉(zhuǎn)型升級(jí)方法。
我們將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法粗略地分成了以下幾種類(lèi)型。
第一種是自主研發(fā)型，企業(yè)依據(jù)新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展 現(xiàn)狀和趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)能力進(jìn)行自主研發(fā)創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品加以升級(jí)改造。
第二種是技術(shù)引進(jìn)型，引進(jìn)新的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念并消化吸收，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。
第三種是關(guān)停淘汰型，對(duì)于落后產(chǎn)能和過(guò)時(shí)產(chǎn)品，應(yīng)以壯士斷腕之勇氣，及時(shí)關(guān)停、淘汰、剝離，回收資金，聚焦有發(fā)展前景的產(chǎn)品，或進(jìn)入新行業(yè)。
第四種是收購(gòu)兼并型，通過(guò)并購(gòu)方式，獲取進(jìn)入新興行業(yè)的技術(shù)和相關(guān)資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。
必須強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是有風(fēng)險(xiǎn)的。按照熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比。
盡管如此，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型也必須依據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和能力，實(shí)事求是，切忌好高騖遠(yuǎn)。
如果轉(zhuǎn)型升級(jí)能充分結(jié)合企業(yè)已有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源稟賦，在關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?qū)ふ肄D(zhuǎn)型、突破，代價(jià)一般相對(duì)較小，成功率也會(huì)高一些。
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