原文《智能制造數(shù)字化工廠精益運營管理方案》PPT格式，共60頁。本文僅對主要思路、設(shè)計原則、設(shè)計架構(gòu)等進(jìn)行介紹。

精益運營模塊總體思路

精益生產(chǎn)解析

·精益生產(chǎn)是面對客戶需求的多品種,小批量條件下的一種生產(chǎn)模式;

·其核心是“通過消除非增值的活動，縮短交付周期，實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)”

精益生產(chǎn)解析

精益運營模塊總體思路

• 優(yōu)化工藝流程布局，確定生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)少人化、多能工、減少庫存和中間再制品，提高生產(chǎn)效率；
• 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，通過看板拉動，實現(xiàn)物料準(zhǔn)時配送和多頻次、小批量的搬運，建立線邊貨店，工裝夾具具標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)；
• 實行工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并持續(xù)優(yōu)化，通過消除作業(yè)動作的浪費以提高產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)效率；
• 物品“三定”、色彩標(biāo)識、形跡劃線等現(xiàn)場管理目視化，建立現(xiàn)場、班組可視化管理板，實現(xiàn)安全、品質(zhì)生產(chǎn)、保全、成本等動態(tài)管理；
• 通過合適的自動化設(shè)備，并建立過程控制、評價考核體系，提高運行效率和效益；
• 育成管理人才，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，建立全員持續(xù)改善機(jī)制

總體思路

精益管理中長期規(guī)劃

精益管理中長期規(guī)劃

精益管理短期規(guī)劃

依靠現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢:質(zhì)量滿足需求，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，訂單快速響應(yīng)，供應(yīng)鏈庫存降低，資金周轉(zhuǎn)率加快

精益管理短期規(guī)劃

項目實施方案及交付成果

項目組織架構(gòu)及實施計劃