我們說，企業(yè)是強大的，首先是以企業(yè)家為核心的高層領導團隊。同樣，企業(yè)要想腐爛，首先要在核心層腐爛。
俗話說，蘿卜腐爛在核心，堡壘往往從內部被打破。因此，企業(yè)組織能力的建設首先在于高層領導。核心團隊建設和高層領導體系的完善。
企業(yè)要想打造超高端團隊，首先要保證核心成員的素質，要求他們至少成為鋼鐵，而不是一堆破銅爛鐵。
01
及時請出三類人
在領導團隊中，往往有三種類型的人，就像我們所說的那樣，組織需要及時更換或淘汰。
那么，哪三類人需要及時請出呢？
第一類人，沒有企圖心和成就欲望，缺乏職業(yè)激情和奮斗精神，不想和老板一起做大事。
首先，這種人過于現(xiàn)實，缺乏理想和職業(yè)激情，對老板和公司的使命目標不清楚，不愿意投資于未來。和他談論理想。談論目標，他的情緒并不高，而且總是持懷疑態(tài)度。這種人很難被他的使命和目標所激勵，也很難激發(fā)他的內在激情。
不僅如此，他不僅缺乏對組織未來的自我驅動力，甚至缺乏想象力，而且總是需要用鞭子跑，需要強大的外部驅動力。真正進入高管領導團隊的人必須有使命驅動力，必須是那種想和老板一起做大事的人。否則，你就不能成為一名高管。
華為對高管的第一個要求是使命驅動。這些人追求的只是舒適穩(wěn)定的生活，不愿意創(chuàng)業(yè)或奮斗。例如，如果你不想加班，面對挑戰(zhàn)性的目標，你必須在設定目標時討價還價。特別是，我不想去困難的地方，承擔開拓性和挑戰(zhàn)性的任務。
然而，他們往往是偽裝的，也就是說，他們有偽裝的職業(yè)激情，但事實上，他們的眼睛很高，手很低，雄心勃勃，才華橫溢。他們一說就大，一做就小，一做就砸。他們的簡歷經常被包裝得很豐富，他們可以自吹自擂，尤其擅長自夸。
但經過深入研究，我們沒有看到它創(chuàng)造了真正的記錄，沒有攻擊山區(qū)，打了一場艱苦的戰(zhàn)斗。對于企業(yè)來說，沒有勝利，沒有成為高管的基本條件。
第二類人，不愿意承擔任何風險，沒有管理意識和整體意識，過分關心個人得失。這些人經常在危機面前撒腿，在關鍵時刻掉鏈子和尿褲子。
他們特別不愿意為長期利益犧牲短期利益。他們往往不敢面對矛盾，遇到問題時避免三舍。當他們遇到矛盾時，他們沒有明確的旗幟和原則。找借口。個人不承擔任何風險，但。
這是一個典型的代表，只追求股票共享利益，不愿與業(yè)績掛鉤，覬覦企業(yè)未來的增量利益。
你想讓他拿出錢買公司股票，他只想讓老板互相贈送。這樣的人顯然不會在關鍵時刻為老板分擔責任。
第三類人，性格差，格局小，自我膨脹，沒有自我批判精神。首先，性格不好，自私自利，必須以權謀私，不懂得感恩，自然吃內吃外。
其次，模式小、心胸狹窄的人一定沒有全局意識。他們眼中只有一畝三分地。他們喜歡幫派。搞小圈子、山頭主義。第三，他們缺乏自我批評，容易自我擴張。
從本質上講，因循守舊，不愛學習.不求進步，觀念能力落后于公司的發(fā)展要求。
我們將上述三類高管稱為領導團隊的銹蝕，要及時更換淘汰，避免降低領導團隊的整體素質。
02
十條標準辨英才
那么，作為一名企業(yè)家，如何對高管團隊成員提出更高的要求呢？用什么標準來衡量他們是否合格？我認為有十個標準供企業(yè)家參考。
同時，它也適用于高管團隊成員的自我檢查和自我批評。這十個標準各有五個分數(shù)，，四分優(yōu)，三分平，等等。
第一，有企圖心和職業(yè)激情，認可并能跟隨企業(yè)家的偉大職業(yè)理想。當企業(yè)家談到公司的愿景時，他可以有同樣的感受，情緒激動，兩只眼睛，閃耀，可以主動放棄舒適的生活，非常愿意犧牲短期利益來實現(xiàn)公司的長期目標。
第二，不滿足于現(xiàn)狀，有持續(xù)奮斗的精神。當公司面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)時，他們可以主動接受挑戰(zhàn)，勇敢地進入困難地區(qū)，或者勇敢地開始新的產業(yè)。在新領域，他們可以提出更高的目標，并愿意承擔更大的責任。
第三，愿意與公司一起承擔業(yè)務責任和風險。毫不猶豫地抵押財產，購買公司股票，敢于簽署業(yè)績承諾和賭博協(xié)議。
第四，當公司遇到困難、挫折和危機時，他們可以保持堅定的立場。與公司保持一致，共同維護公司的整體利益。在危機事件發(fā)生時，即使你在其他地方度假，你也會第一次回到公司，主動解決問題，并承擔相應的責任。
第五，敢于做決定，敢于承擔責任。領導在一定程度上進行了變革，可以帶領團隊，特別是在前線，進攻山區(qū)，贏得戰(zhàn)斗，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
第六，誠實奉公。當個人利益與組織利益發(fā)生沖突時，可以把組織利益放在首位。當權重高的時候，可以堅持組織紀律的原則，個人不會超過組織。
第七，具有全球意識和合作精神，是公司文化價值觀的榜樣和實踐者。在公司內部，沒有幫派，沒有獨立的山，沒有小圈子。能夠正確處理工作和生活之間的平衡。
第八，在解決了基本的財富自由后，我們可以保持充分的工作熱情，投入大量的精力，像創(chuàng)業(yè)時期一樣深入前線，接近客戶，接近基層員工的工作和生活。
第九，始終對公司的未來充滿信心，始終以積極的能量影響員工。心存感激，愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻。不要討價還價。
第十，有自我批評和空杯心態(tài)，愿意接受新事物和新知識。對自己提出更多要求，不斷發(fā)展和提高領導能力，努力追求自我超越。
企業(yè)家可以要求高管團隊成員按照上述十項標準進行比較，高管也要按照這些標準進行自我檢查和自我評估。
按5、4、3、2.、1五點尺度計分，十條標準計分，總分四十分以下要敲警鐘！三十分以下，堅決撤換或淘汰。
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