第一部分：如何才能讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效、有序？
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效和有序是生產(chǎn)企業(yè)的核心目標(biāo)之一，它不僅能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤，同時(shí)提高員工的生產(chǎn)滿意度和安全性。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要采取一些有效的措施來(lái)管理和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
1、優(yōu)化生產(chǎn)流程
生產(chǎn)流程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高效、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常關(guān)鍵。
企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，識(shí)別并消除浪費(fèi)、瓶頸和重復(fù)工作，簡(jiǎn)化操作流程，提高生產(chǎn)效率。
企業(yè)還應(yīng)該制定詳細(xì)的生產(chǎn)流程圖，并為員工提供培訓(xùn)，以確保他們了解每個(gè)步驟的目的和要求。
2、組織好物料管理
物料管理是實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素。
企業(yè)應(yīng)該建立良好的物料管理系統(tǒng)，包括物料分類(lèi)、標(biāo)記、存儲(chǔ)、領(lǐng)取和跟蹤，以確保物料的準(zhǔn)確性和可追溯性。
企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)和清點(diǎn)，以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和避免浪費(fèi)。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可忽視的因素。企業(yè)應(yīng)該建立健全的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，包括明確的安全規(guī)章制度和操作程序、安全設(shè)備和防護(hù)措施，以及培訓(xùn)員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保員工的安全和健康。
4、應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)
現(xiàn)代管理技術(shù)為生產(chǎn)企業(yè)提供了更多高效、智能的管理工具。企業(yè)可以采用一些先進(jìn)的技術(shù)工具，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，以發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理
員工是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核心力量，他們的素質(zhì)和技能直接影響到生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該為員工提供必要的技能和安全培訓(xùn)，以提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作安全性。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的績(jī)效評(píng)估制度，激勵(lì)員工積極工作，并發(fā)現(xiàn)和解決員工的問(wèn)題和不足，以提高員工的工作質(zhì)量和效率。
6、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔和整潔
現(xiàn)場(chǎng)的整潔和清潔是實(shí)現(xiàn)高效、有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的清潔計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，定期清理垃圾和雜物，保持機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的清潔和整潔，防止污染和衛(wèi)生問(wèn)題的發(fā)生。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和清潔負(fù)責(zé)，養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣和生產(chǎn)習(xí)慣。
7、精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要手段。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)量控制、精細(xì)化維護(hù)和設(shè)備管理等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化工藝、節(jié)約能源和材料、減少浪費(fèi)等措施，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
總之，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效、有序需要企業(yè)采取一系列的措施，從生產(chǎn)流程、物料管理、安全管理、員工培訓(xùn)和管理、現(xiàn)場(chǎng)清潔、精細(xì)化管理等多方面入手。只有通過(guò)不斷地優(yōu)化管理和完善制度，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效、有序，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
第二部分：生產(chǎn)管理者如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理？
德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的人才是車(chē)間的核心和靈魂，是一個(gè)車(chē)間的帶頭人。
生產(chǎn)管理者，在現(xiàn)代公制造型企業(yè)中扮演著十分重要的角色，他既是公司生產(chǎn)任務(wù)的傳達(dá)者與執(zhí)行者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的主要責(zé)任負(fù)責(zé)人，是公司生產(chǎn)的棟梁。生產(chǎn)管理者的管理好壞，直接影響公司的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是公司最主要的生產(chǎn)管理場(chǎng)所，只有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充滿團(tuán)結(jié)和諧、生機(jī)勃勃、強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的管理，責(zé)任重大。
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者必須全面理解并貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，其使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)組織，發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，使生產(chǎn)有效地進(jìn)行，最終達(dá)到按質(zhì)、按量、如期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的要求、地位、作用
①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在員工前，要有眾人認(rèn)可的人格魅力、積極上進(jìn)的工作激情和旺盛的工作熱情，熟練的生產(chǎn)操作技能，精通工藝要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)人，站在公司的立場(chǎng)上，要用領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)說(shuō)話和工作，但不能高高在上，盛氣凌人，千萬(wàn)不能傷人自尊，要講究工作方法，抓實(shí)際，抓效率，事情要親力親為。
②面對(duì)公司上司，應(yīng)該站立在全體生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的觀念上，以下屬的姿態(tài)實(shí)事求是反映問(wèn)題，提出自己的建議和意見(jiàn)，針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題，做好上司的參謀、助手，不能停留在平平常常的人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上。要運(yùn)籌帷幄，有作戰(zhàn)指揮將領(lǐng)風(fēng)度，避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上壓下、報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象。
③和公司其它相關(guān)部門(mén)，要以相互尊重、協(xié)商溝通的心態(tài)處事，要有全局觀念，以公司利益高于一切為重，消除本位思想和山頭主義，不能唯我獨(dú)尊，切忌用生硬方法和命令口氣，以免產(chǎn)生隔閡而失去和諧氣氛。必須要友善溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理是公司管理中非常重要的環(huán)節(jié)，直接承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行不得力，決策就很難落到實(shí)處，所以說(shuō)生產(chǎn)的實(shí)際執(zhí)行力度，將影響著公司目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者要具備以下要領(lǐng)：
（1）對(duì)自己的工作、行為要規(guī)范，權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任要準(zhǔn)確把握。
（2）全面準(zhǔn)確地理解上級(jí)的精神，不辜負(fù)公司的期望。
（3）要了解員工的心態(tài)，辦事公道、關(guān)心部下、目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)督促實(shí)施。
要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅僅是了解、掌握以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，要真正把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，必須更仔細(xì)、更準(zhǔn)確地理解公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，領(lǐng)會(huì)公司的思想、方針，了解部下的性格、習(xí)慣及特征，工作中不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中不斷提高，對(duì)于失敗要吸取、總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)性解決問(wèn)題才能把工作做得更好。
二、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的標(biāo)準(zhǔn)
1、正己管人
作為一名良好的生產(chǎn)管理者，要想管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工帶好隊(duì)伍，先要管理好自己。在思想上做好準(zhǔn)備，嚴(yán)于律己，科學(xué)規(guī)范，真誠(chéng)待人。在言行舉止上以身作則，和睦、幽默、嚴(yán)肅、有原則，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是公司管理中非常重要的組織，要做現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能充分發(fā)揮每一位員工的積極性和主動(dòng)性，需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者有過(guò)人的膽識(shí)，百折不撓的精神，從員工管理、設(shè)備管理、物料管理、工藝管理、環(huán)境管理，事無(wú)巨細(xì)，每一件事情都要一一逐項(xiàng)實(shí)施和落實(shí)。
2、和諧團(tuán)隊(duì)
充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體員工的積極性，為了共同的目標(biāo)，工作上主動(dòng)積極溝通，消除工作中的各種不良阻力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、敢戰(zhàn)敢斗精神的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者除了以身作則外，還要有自己的人格魅力，發(fā)動(dòng)大家，向著困難往前沖。要有“不怕苦、不怕難、不怕累”的無(wú)畏精神，這樣好的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。
3、以德服人
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者要發(fā)揮自己的聰明才智，處理事情要機(jī)智果斷，將管理知識(shí)、工藝技術(shù)、操作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到管理上以德服人、生產(chǎn)上以技能服人，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者不僅能管理好每一個(gè)人，而且要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。
4、有效表?yè)P(yáng)
要及時(shí)地表?yè)P(yáng)、有效地激勵(lì)下屬，做到賞罰分明。只要用道德、用心的力量去感召下屬，用誠(chéng)心與上司請(qǐng)示、交流、溝通，處理任何問(wèn)題都開(kāi)誠(chéng)布公。對(duì)下屬取得的每一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都要贊許表?yè)P(yáng)，下屬的成績(jī)是你的成功。
5、要跟我沖而不能給我上
對(duì)工作生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合公司的具體要求和新的政策，以及新的管理思想和方向，對(duì)下屬進(jìn)行溝通（培訓(xùn)）。通過(guò)溝通（培訓(xùn)），讓每一位員工及時(shí)知道公司政策、公司方向，工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)要結(jié)合以人為本進(jìn)行，這樣可以改變每一個(gè)人員工的心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，使員工達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力為組織目標(biāo)而奮斗。
6、質(zhì)量保證
產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，沒(méi)有市場(chǎng)和客戶(hù)就沒(méi)有生產(chǎn)訂單。告訴員工產(chǎn)品質(zhì)量是我們工作的保證，有質(zhì)量就有訂單，有訂單就有生產(chǎn)和工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，每一個(gè)生產(chǎn)員工、每一個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作都關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)動(dòng)作關(guān)系到自己的工作。
只有人人把產(chǎn)品質(zhì)量放在心中才能生產(chǎn)出一流產(chǎn)品。圍繞以上思想在質(zhì)量方面要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為保證質(zhì)量、保證有工作而共同努力。
7、簡(jiǎn)化生產(chǎn)
簡(jiǎn)化生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，是指在同等條件下，在單位時(shí)間內(nèi)，通過(guò)有效地動(dòng)作做出合格產(chǎn)品，挖掘員工的潛能和生產(chǎn)積極性，以科學(xué)的方法改進(jìn)操作動(dòng)作和生產(chǎn)流程，最快、最多地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
生產(chǎn)中進(jìn)行《十減》運(yùn)動(dòng)，《十減》包括：
減少成本，減少殘次品、減少操作動(dòng)作、減少浪費(fèi)、減少輔料、減少設(shè)備維修頻率、節(jié)約能源（水、電、汽等）以及人力資源的利用率等等。
8、安全生產(chǎn)
有了安全不一定有一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。尤其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全意識(shí)一旦放松，極易造成事故發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者首先要督促部下樹(shù)立職業(yè)衛(wèi)生、安全第一的思想，預(yù)防工傷和重大事故，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，最大限度降低事故發(fā)生率。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，必須時(shí)刻了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，時(shí)時(shí)刻刻與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了什么，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該在第一時(shí)間，到第一現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題，處理問(wèn)題。
如果現(xiàn)場(chǎng)管理者自己本身沒(méi)有權(quán)利處理，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告上司，迅速把問(wèn)題平息，維持現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作。
還有，6S管理、員工思想管理、工作日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)，上級(jí)精神的傳達(dá)，例會(huì)及日常工作的處理，都是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該做好的工作。
四、生產(chǎn)管理
下道工序就是客戶(hù)，客戶(hù)就是上帝，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的過(guò)程，本工序的不良品會(huì)延誤下道工序的生產(chǎn)，影響下道工序的生產(chǎn)正常進(jìn)行，最后將給公司產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)異常。
作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于工序流程和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)共同遵守的好習(xí)慣，促使員工遵守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝確保不良產(chǎn)品不流到下一工序。生產(chǎn)一流產(chǎn)品。
（1）生產(chǎn)計(jì)劃明確合理；
（2）及時(shí)解決生產(chǎn)計(jì)劃中的實(shí)際困難；
（3）及時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備、物料等，避免對(duì)生產(chǎn)的影響；
（4）時(shí)刻了解人員出勤、變動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣、斗志；
（5）觀察員工的個(gè)人狀態(tài)（個(gè)人體能、操作速度、熟練程度）；
（6）避免環(huán)境影響：物料缺料、設(shè)備故障等；
（7）不良現(xiàn)象發(fā)生（人機(jī)物法環(huán)）的原因及對(duì)策和善后處理；
（8）生產(chǎn)原材料、零部件、工具工件、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；
（9）生產(chǎn)是否正常，能否按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；
（10）工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可含《十減》改善之處。
【基本管理方法】
（1）時(shí)時(shí)刻刻深入生產(chǎn)第一線；
（2）信息溝通、接受、傳達(dá)、實(shí)施、反饋；
（3）生產(chǎn)產(chǎn)能能力；
（4）員工的精神狀態(tài)、情緒、態(tài)度、工作表現(xiàn)；
（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究、調(diào)度、安排。
五、報(bào)表管理
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表是上下道工序交貨環(huán)節(jié)、品質(zhì)、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具，能夠方便公司和其他部門(mén)了解生產(chǎn)情況、傳遞情報(bào)、交流信息，當(dāng)出現(xiàn)各種異常情況或問(wèn)題時(shí)，作為原因追溯資料，并能幫助公司管理者了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
六、會(huì)議和例會(huì)
早會(huì)利用上班前3、5分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作。
1、例會(huì)的好處：
（1）有利于打造團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)；
（2）能產(chǎn)生良好的和諧精神面貌；
（3）提高管理者自身水平（表達(dá)能力與溝通能力）；
（4）培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣和紀(jì)律性；
（5）提高工作效率；
（6）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。
2、會(huì)議內(nèi)容
（1）發(fā)出號(hào)令，集合人員；
（2）人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)確定人員精神狀態(tài)）；
（3）總結(jié)昨天工作；
（4）傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)；
（5）公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)；
（6）表?yè)P(yáng)、鼓舞員工的工作干勁；
（7）宣布作業(yè)的開(kāi)始
七、看板管理
看板是把管理中的項(xiàng)目，通過(guò)看板顯示出來(lái)，有情況達(dá)到人人皆知的一種方法?？窗迨且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給全體人員及公司內(nèi)部營(yíng)造透明氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。
1、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，通過(guò)看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免信息失真或傳達(dá)遺漏，公司可通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。
2、看板上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃告知便于管理者判定、決策和跟進(jìn)，便于員工融入團(tuán)隊(duì)。
3、展示生產(chǎn)過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的新的方法和技巧，展示完成成績(jī)，讓參與生產(chǎn)者有成就感和自豪感，使員工明確生產(chǎn)狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。
工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，起到激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后勁的作用。
4、質(zhì)量信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖，以及改善目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)操作者應(yīng)陳列出來(lái)，給所有員工看（稱(chēng)之為“曝光臺(tái)”）
5、看板還包括其它有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各類(lèi)信息。
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)
一、生產(chǎn)主管
1、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)車(chē)間的異常須及時(shí)處理，同時(shí)也要注意生產(chǎn)安全，降低成本，要善于激發(fā)下屬的積極性，提高生產(chǎn)效率和下屬士氣，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期準(zhǔn)確。
2、每天對(duì)人員的出勤掌握，隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配。
3、對(duì)制程的重點(diǎn)崗位隨時(shí)跟進(jìn)與監(jiān)督。
4、對(duì)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)收集要了如指掌，并且要復(fù)查數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。
5、定期給下屬培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、車(chē)間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)的介紹、生產(chǎn)工藝的要求、海防知識(shí)的宣傳、7S知識(shí)的宣傳、QC七大手法、ISO知識(shí)講解、IE手法的運(yùn)用。
6、對(duì)生產(chǎn)的物料控制，提倡下屬有節(jié)物降耗的精神，降低人工成本，同時(shí)對(duì)擬定的制度必須要執(zhí)行到位。
7、對(duì)工序與工序間的接口問(wèn)題，一定要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)出，并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，而且親自監(jiān)督和復(fù)查。
8、每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機(jī)器設(shè)備的電源是否關(guān)掉，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落巡查一遍，并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門(mén)的檢查。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)
1、按計(jì)劃安排生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，確保生產(chǎn)順暢，確保產(chǎn)品入庫(kù)/轉(zhuǎn)序達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)主持每日班組會(huì)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)和上交員工計(jì)件、考勤、生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)本班組制程異常情況的及時(shí)反饋、處理、跟蹤（其中包括：設(shè)備故障、物料異常、員工操作異常、品質(zhì)異常等），必要時(shí)及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。
4、配合品質(zhì)部門(mén)的工作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。
5、配合生產(chǎn)主管對(duì)本班組工序工作現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律及7S的監(jiān)督執(zhí)行。
6、熟悉并了解自己所管區(qū)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。
7、對(duì)作業(yè)員各崗位技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)包括：生產(chǎn)品質(zhì)、崗位工藝作業(yè)要求、部門(mén)規(guī)章制度、車(chē)間規(guī)章制度、安全、消防、產(chǎn)品防護(hù)及7S等等。
8、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
9、對(duì)車(chē)間各崗位數(shù)據(jù)要清楚明了，確保各工序數(shù)據(jù)清晰化。
10、合理的調(diào)配人員，將合適的員工放在相應(yīng)的崗位上，通過(guò)調(diào)配確保生產(chǎn)前后產(chǎn)能平衡并順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)班人員的流動(dòng)性有一個(gè)掌控。
11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備各方面的一個(gè)了解，并安排人員做好日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)。
12、當(dāng)天能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的生產(chǎn)任務(wù)并配合完成相應(yīng)工作。
13、嚴(yán)格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的范圍內(nèi)，并對(duì)物料領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)、轉(zhuǎn)序負(fù)責(zé)。
14、對(duì)員工的一些不良操作方法，需不斷地改進(jìn)，并通過(guò)改進(jìn)確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率達(dá)到規(guī)定要求。
15、對(duì)所管范圍內(nèi)影響生產(chǎn)的各種因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)施管理控制。
16、負(fù)責(zé)在線計(jì)量器具、測(cè)試儀表、工模夾具的保養(yǎng)與管理。
17、對(duì)下屬員工工作進(jìn)行考核、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)并通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)人員工作積極性，協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。
18、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報(bào)廢品，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
19、上下班之間和對(duì)班的工作交接要清楚。
(完)
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