不僅在職場，領導群體基本都有這種現(xiàn)象:越往上越隨和，級別越低越嚴厲。
剛工作的時候有一個同事特別喜歡給各級領導提意見，她給我講的就是，校長對她拍桌子，區(qū)里的教育局長會聽她把話說完，市里的教委領導會請她坐下慢慢講，而到了教育部，領導不僅請她坐下，還給她沏茶。你看是不是越往上態(tài)度越隨和?
身在職場，我們會遇到不同層級的領導，每個領導都會有每個領導的性格的和脾氣，在我們還是基層的時候，就會發(fā)現(xiàn)這么一種現(xiàn)象，自己的上上級的領導會比自己的直屬領導要好相處，不會那么嚴厲。為什么會是這樣子呢?
咱們從基層管理者的特性中不人看出基層管理工作內容更多的是在執(zhí)行這個層面。很多基層管理都是從業(yè)務專家里面提升上來的，很多時候他們容易“急”。作為員工的我們，對自己的上級在心底本身就會有一種懼怕，就會感覺到自己的直屬上司比較嚴厲。
部隊里流行一種說法，“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”，越是戰(zhàn)斗力強悍的部隊，平時的訓練越是嚴格。放到職場上也是一樣，越是能力強大的團隊，平時的管理越是嚴格?；鶎又鞴軐T工嚴格要求，其實是在鞭促員工成長，要知道人都是有惰性的，沒有嚴要求，基本上很難達到高標準。
所以如果你有一個嚴厲的主管，理解他吧，在職場中，嚴格要求才有可能使你成長。
為什么中高層看起不為嚴厲?
高層領導跟普通員工沒有直接的利益沖突，且身份差距巨大，領導沒必要跟一個普通員工一般見識。
高層領導都懂得為官之道，基層員工的管理是基層管理者的事，自己只要管好手下的中層干部就好了，這是組織原則問題。
大領導都知道，直屬中層干部，怎么罵都沒事，因為他們考慮自己的官帽。而基層員工不太好管，多一事不如少一事，免得搞得自己下不來臺。
以前我看過一個例子，說某企業(yè)高管，在早上上班的時候都會守在公司大門口，向每一位員工問好，即使是遲到的員工，也是滿臉笑容，甚至主動詢問“今天是不是遇到了什么麻煩事才導致遲到”?？墒?，回過頭就把遲到員工的直接領導叫到辦公室，一頓痛斥，嚴厲懲罰。
可見，高層領導也是很嚴厲的，只是他們只會對自己的直接下屬嚴厲，不會對下屬的下屬嚴厲。在高管的理解里，管理基層員工，是基層主管的事情，自己越級管理是不對的，有可能把小問題復雜化，不符合公司的整體利益。
不要因為高層領導對你客客氣氣而驕傲懈怠，他們對基層員工都是很客氣的，并不是對你青睞有加。只有當你的能力越來越強，做出的業(yè)績越來越好時，你才能成為真正的強者，找到屬于自己的舞臺。
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