經(jīng)常聽到有些管理者抱怨工作辛苦，永遠(yuǎn)有做不完的事。經(jīng)過了解，才發(fā)現(xiàn)，原來他們之所以忙碌，是因?yàn)樗麄兿矚g事必躬親，原本有些工作交代給員工去做就可以了，他們卻要自己去做。結(jié)果自己忙得一塌糊涂，員工卻悠哉悠哉的。
為什么有些管理者喜歡事必躬親呢？原因是他們不信任下屬，覺得只有自己做才放心。又或者是因?yàn)樗麄兿霂拖聦?，然而，下屬并不?huì)感激，因?yàn)椴辉摴芾碚咦龅氖虑?，管理者卻越俎代庖去做，這叫多管閑事。所以，事必躬親的管理者總是抱怨自己太辛苦，說的難聽一點(diǎn)，那叫吃飽了撐的，活該找罪受。
在三國里，諸葛亮是怎么死的？諸葛亮是累死的，因?yàn)樗矚g事必躬親。盡管他能力出眾，但是他畢竟是一個(gè)人，一個(gè)人在戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗力有多大呢？真正優(yōu)秀的管理者，絕不會(huì)事必躬親，他們更愿意行使工作分配權(quán)，把合適的工作交給相應(yīng)的員工，讓大家各司其職，負(fù)責(zé)好自己的一塊工作。而管理者自己，在布置工作之后，只需負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)收工作。這樣一來，他們輕輕松松把公司管理好了，員工各自干自己喜歡的事情，大家都非?？鞓贰?/p>
那么，管理者怎樣才能改掉事必躬親的壞習(xí)慣呢？
（1）學(xué)會(huì)相信你的下屬
換位思考一下，如果你的上司什么事情都自己干，只讓你做一些沒有技術(shù)含量，無法體現(xiàn)你價(jià)值的工作，你高興嗎？上司不信任你，意味著否定你的價(jià)值。同樣，當(dāng)你不信任下屬、事必躬親時(shí)，下屬感受到的也是否定和打擊，這樣下屬會(huì)變得越來越消極。因此，學(xué)會(huì)信任你的下屬，是你首先應(yīng)該做到的。也許你交給下屬的工作，下屬不一定完全能做好，與你想要的還有差距，但是試著多給他一點(diǎn)信任、鼓勵(lì)和幫助，下屬就會(huì)變得越來越合你的心意。
（2）學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厥跈?quán)
要想改變事必躬親的管理方式，必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厥跈?quán)。如果不舍得授權(quán)，下屬怎么開展工作呢？可能有些管理者認(rèn)為，授權(quán)給下屬，意味著自己失去了權(quán)力。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)槭跈?quán)不等于放權(quán)，更不等于撒手不管，放縱下屬。授權(quán)只是為了讓下屬更好地發(fā)揮自己的才能，以把工作做好，工作完成之后，把權(quán)力收回。有授權(quán)，有收權(quán)，收放自如，完全不影響管理者的權(quán)威。
（3）用心培養(yǎng)你的下屬
有些管理者之所以事必躬親，就是因?yàn)椴幌嘈畔聦俚哪芰?。其?shí)，與其什么都代下屬做，不如教會(huì)下屬如何去做。正所謂：“授人以魚，不如授人以漁?！币虼?，明智的管理者應(yīng)該用心培養(yǎng)下屬，讓下屬學(xué)會(huì)“捕魚”的方法，這樣下屬才會(huì)成長起來。
管理是一門藝術(shù)，要求管理者最大化地發(fā)揮人才的能力，把工作做到極致。因此，管理者要通過授權(quán)來調(diào)動(dòng)人才的積極性，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，而不是事必躬親，這樣才能輕松地管理公司，把工作做到最好。
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