回答這個問題，從下面幾個方面進行說明，希望能有所幫助。

無論是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，在年初都會組織各部門完成預算，制定KPI指標，這些都是目標管理，下面先來說一下進行目標管理的必要性。

制定目標管理對于企業(yè)的意義

• 目標管理使企業(yè)從上到下明確我們的目標，為企業(yè)前進指明了方面；例如：有的企業(yè)目標是突破一千萬，或者是有的要達到一千億。

• 目標管理使各部門明確自己的責任，企業(yè)要求自己部門達到什么要求？哪些方面在去年的基礎(chǔ)上要提升？

• 目標管理給出了具體的KPI 指標，使大家的工作目標更清晰，工作更有動力。

• 目標管理使企業(yè)上下思想一致，行動一致，朝著同一個目標前進。

制定企業(yè)目標的'SMART'原則

我們在制定一個目標或者計劃時，都要考慮制定目標的合理性，可執(zhí)行性等問題，下面介紹最常用到的“SMART”原則。

• Specific<明確性>: 制定的目標要明確，要具體，不能模糊不清，盡量要有數(shù)字來具體化，例如：企業(yè)在2019年要實現(xiàn)大跨越，新突破。改為“企業(yè)銷售額在2019年上半年從1億突破到1.2億，在2019年底實現(xiàn)銷售額1.5億，實現(xiàn)年度50%的增長”，很明顯后一種表達更能讓員工清晰的獲取企業(yè)目標。

• Measurable<衡量性>:制定的目標，特別是分解之后的具體目標要可量化，對應的KPI指標有對應的數(shù)據(jù)來作證和支持，可以通過數(shù)據(jù)來跟蹤目標達成的進度，在不同階段判定目標達成是否滯后，離最終目標還有多大的差距。例如：月度目標：A型號產(chǎn)品月度合格率>98%，可以通過人工統(tǒng)計或者系統(tǒng)自動記錄按月度計算出產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)來檢驗目標達成情況。

• Attainable<可實現(xiàn)性>:制定的目標是要跳一跳夠得著的，不能遙不可及，要結(jié)合企業(yè)實際情況，激勵員工通過最大的努力去實現(xiàn)，如果不切實際的目標反而會打消大家的積極性，這樣的目標就起了反作用。

• Relevant<相關(guān)性>:就是在制定一個目標時要考慮與其相關(guān)的因素，不能撿了芝麻丟了西瓜，例如：在制定銷售額目標突破1.5億的同時，要考慮利潤指標，材料成本指標，固定資產(chǎn)指標。

• Time-based<時限性>:目標需要有期限，在分解的部門目標，個人目標的時間要求和企業(yè)目標達成保持一致，要想完成年度目標，就需要按季度，按月度，最小到每天的目標達成。

目標分解的“剝洋蔥法”

在目標分解過程中常用的方法是“剝洋蔥法”或者“樹狀圖法”，總體思想是從大目標一層一層拆分為小目標，在實現(xiàn)目標的時候則是反過來通過實現(xiàn)一個個小目標來達成企業(yè)總目標。例如：要實現(xiàn)企業(yè)年度目標1.5億，按季度分每個季度要達成多少，同時結(jié)合產(chǎn)品分每個產(chǎn)品系列要達成多少，需要開拓多少新訂單，新客戶，這樣一層一層分解下去，一直最具體的目標。

目標執(zhí)行中的“P-D-C-A”

目標在執(zhí)行過程中不是一帆風順的，可能會滯后也有可能偏離目標，企業(yè)都會對KPI指標進行考核，怎么來及時發(fā)現(xiàn)問題并讓解決問題？讓目標能夠順利達成？最常用的方法就是“PDCA”,

• P（plan）計劃

• D (do)執(zhí)行

• C（check）檢查

• A (action) 處理

這個方法相信大家不陌生，對于每一個小計劃，小目標，在執(zhí)行的過程中不斷的檢查達成的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過分析找到問題的最根本原因，制定行之有效的改善措施。這個方法在目標管理過程中是不斷循環(huán)進行的，這一次沒有得到解決的問題要循環(huán)至下一個PDCA過程中，問題可能需要幾次PDCA過程才能徹底解決。

以上是個人關(guān)于管理者應如何做好目標管理的理解，希望能有所幫助。