首先，是清晰自己作為管理者的責(zé)任，這一塊管理大師彼得德魯克總結(jié)的管理者的三大責(zé)任，有興趣的可以去看看德魯克基本經(jīng)典的管理著作。
關(guān)于管理者的責(zé)任，大致在這三方面：
第一、明確并制定組織的使命、愿景、中長期目標(biāo)、價(jià)值觀，為企業(yè)清晰的界定什么該做，什么不能做。
第二、發(fā)掘每個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，提升組織效率，提升企業(yè)生產(chǎn)力，提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，提升企業(yè)的核心競爭力。
第三、承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，樹立起企業(yè)品牌在公眾社會面前的積極正面形象，特別是要讓每個員工理解并愿意去履行這點(diǎn)。
也就是說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使管理職權(quán)時的核心是管理起企業(yè)的責(zé)任，并讓每個企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)起各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如能做到這一層，那這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理能力上算是稱職的。
其次，是作為領(lǐng)導(dǎo)者，要樹立起自身作為領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用，示范作用，最終對企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠起到正確的影響，也就是要具備個人領(lǐng)導(dǎo)力。
這方面，小米的雷軍有三點(diǎn)做法可以作為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒：
第一、管自己，要以身作則
第二、管業(yè)務(wù)，要身先士卒
第三、管團(tuán)隊(duì)，要將心比心
所以，有句話說的好，一個合格的管理者，不一定是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個合格的管理者。
因此，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如能在上述六個基本點(diǎn)上用心學(xué)習(xí)改進(jìn)，其管理與領(lǐng)導(dǎo)效果一定能快速見到成效的。
何谞雄
橄欖領(lǐng)導(dǎo)力?中心
2019年1月7日
廣州
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