一、樹立制度高于一切的管理思想

1、建立健全組織結(jié)構(gòu)

2、建立嚴(yán)格的用人制度

3、設(shè)計(jì)好薪酬制度

4、建立競爭機(jī)制

5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

6、制度下以身作則

二、一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣

1、公正比公平更重要

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3、學(xué)會(huì)減少與員工利益上的沖突

4、認(rèn)清幫派的危害

5、用競爭取代'內(nèi)耗'

三、和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬

3、關(guān)鍵時(shí)刻給予下屬必要的幫助

4、當(dāng)好員工的'家長'

5、讓企業(yè)中充滿人情味

6、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的'架子'

四、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的渠道

4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能

5、把快樂與下屬一起分享

6、勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式

五、要給予下屬發(fā)表個(gè)人意見的機(jī)會(huì)

1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

2、讓員工了解實(shí)際情況

3、識(shí)別員工的不滿

4、正確對(duì)待員工的不滿

5、認(rèn)真聽取員工的怨言

六、恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏

1、以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力

2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美

3、重獎(jiǎng)有功者拉動(dòng)人心的好方法

4、要掌握好獎(jiǎng)與罰的時(shí)機(jī)和方法

5、建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)

6、調(diào)動(dòng)員工們的積極性

七、從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

1、把團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一在一起

2、最需要培育的是員工的信念和精神

3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

4、把建設(shè)管理道德作為提高管理能力的重中之重

5、把握員工心態(tài)等于找到了提高管理成效的金鑰匙

6、通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力

八、合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質(zhì)

1、選好人才能用好才

2、不遺余力地留住優(yōu)秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨適時(shí)'中庸'

5、用人要量才適用、揚(yáng)長避短

6、管理者要區(qū)別對(duì)待新老員工

九、把握好松與緊的管理尺度

1、不要讓自己的指令成為一紙空文

2、獎(jiǎng)與罰都應(yīng)以業(yè)績考評(píng)為依據(jù)

3、正確看待下屬?zèng)]有完成任務(wù)的情況

4、以緊盯的方式讓所有人產(chǎn)生強(qiáng)烈的緊迫感

5、用適時(shí)的責(zé)罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場

6、以協(xié)調(diào)的方式把'松'與'緊'完美地結(jié)合在一起

十、細(xì)節(jié)管到位事情才能做到位

1、對(duì)待管理中的小事要控制好感情

2、領(lǐng)導(dǎo)工作不能忽略下屬的個(gè)性

3、背后批評(píng)下屬是愚蠢的表現(xiàn)

4、以正確的方式釋放積極的信號(hào)

5、工作中注意一言一行的細(xì)節(jié)

管理一個(gè)企業(yè)并非易事，所以企業(yè)要想長存并且得到健康發(fā)展，管理者的智慧就顯得格外關(guān)鍵和重要。

有人曾說，管理沒有捷徑可走。確實(shí)是這樣，管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，每一個(gè)管理者都需要在理論支撐下通過實(shí)踐摸索出適合的管理方式。作為管理者你的知識(shí)儲(chǔ)備足夠了嗎？對(duì)管理技能都了解嗎？如果沒有，歡迎點(diǎn)擊下方'了解更多'，這里有落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和全面的管理知識(shí)，2019就等你了！