導(dǎo)語(yǔ)：
職場(chǎng)價(jià)值觀是影響一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心因素，它可以作為個(gè)體價(jià)值觀的重要組成部分，影響著個(gè)人的氣場(chǎng)、管理形象、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)績(jī)產(chǎn)出，它決定了一個(gè)人的形象姿態(tài)和行為表現(xiàn)，成為影響個(gè)人選擇或放棄的結(jié)果關(guān)鍵。是值得我們細(xì)細(xì)琢磨、精心塑造的。
職場(chǎng)上，為什么有人能平步青云，有人卻常年止步不前？有人總是在不斷地做職場(chǎng)切換，而有人卻在不停地抱怨生不逢時(shí)？是運(yùn)氣嗎？是關(guān)系嗎？是貴人相助嗎？還是個(gè)人努力使然？
我結(jié)合自身多年人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了5大職場(chǎng)價(jià)值觀，分享給各位，希望對(duì)職場(chǎng)人士有一定的啟發(fā)或借鑒作用。
也許有這樣一種聲音：價(jià)值觀是相對(duì)穩(wěn)定的呀，我怎么可以借鑒并修正我的職場(chǎng)價(jià)值觀呢？事實(shí)上，價(jià)值觀還具有可塑性，能夠受到后天環(huán)境的影響。這一期分享這種后天環(huán)境影響因素--5大職場(chǎng)價(jià)值觀。
01
時(shí)刻以組織利益為核心
時(shí)刻以組織利益為核心，是職場(chǎng)人士塑造個(gè)人職業(yè)形象和影響力的基礎(chǔ)。“時(shí)刻”意指不松懈，不僅自己不能侵犯組織利益，也要及時(shí)阻止他人侵犯組織利益。
以組織利益為核心的行為選擇：
1.放棄個(gè)人英雄主義、小團(tuán)隊(duì)意識(shí)和本位主義，“團(tuán)隊(duì)協(xié)助”并及時(shí)補(bǔ)位；
2.加強(qiáng)自律，不謀取私利，“瓜田李下”；
3.持續(xù)提升專業(yè)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，不唯我獨(dú)尊和飛揚(yáng)跋扈；
4.平衡組織的短期利益和長(zhǎng)期利益，而并非因?yàn)榭?jī)效考核而損害未來(lái)發(fā)展；
5.重視客戶利益，因?yàn)榭蛻衾婢褪情L(zhǎng)期的組織利益；
6.重視契約精神，因?yàn)槠跫s精神才會(huì)塑造健康的品牌形象；
7.全力以赴，只有全力以赴才能創(chuàng)造佳績(jī)。
這種以組織利益為核心的體現(xiàn)，還能微觀到在非工作日安排出差時(shí)間。
間接定律啟發(fā)我們，沒(méi)有獨(dú)立于組織利益之外的個(gè)人利益，更沒(méi)有無(wú)付出的回報(bào)；或者說(shuō)，智慧的“自私”內(nèi)核，是“無(wú)私”的外在表現(xiàn)！
02
要事第一
要事第一出現(xiàn)在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中，影響著大多數(shù)的職場(chǎng)人士。要事第一也體現(xiàn)了戰(zhàn)略性工作核心地位。
在戰(zhàn)略性要事、職能性要事、職位性要事之外，我需要補(bǔ)充的是：上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急事務(wù)要列為要事。
也有另外一種聲音：如果老板安排我開(kāi)車送他去機(jī)場(chǎng)也能是要事嗎？我的回答是肯定的。因?yàn)槔习鍥](méi)有時(shí)間向你解釋為什么讓你這個(gè)高薪高管當(dāng)臨時(shí)司機(jī)，但事實(shí)上是他在路上有重要任務(wù)或重大事項(xiàng)披露，但不能有任何其他人在場(chǎng)，你說(shuō)是不是要事？是不是要列為最優(yōu)先級(jí)的工作？分享一個(gè)習(xí)慣，在我的電子版工作文件夾中，有一個(gè)“上級(jí)交辦重要工作”的文件夾！
即使明白要事第一（“重要，但不緊急”）的重要性，但在工作實(shí)踐中，我們還是有大量的時(shí)間安排在了“重要且緊急”的救火工作中，安排在了“緊急但不重要”的臨時(shí)性聊天調(diào)侃中，甚至于“不重要也不緊急”的神游和為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁的情緒中。
為了避免類似現(xiàn)象，我分享一個(gè)工作時(shí)間分配記錄方式：四象限法則。
可以畫(huà)一個(gè)四象限的表格，在時(shí)間管理四象限中（按照價(jià)值高低分別是重要不緊急、重要且緊急、不重要緊急、不重要不緊急排序），分別按照實(shí)際發(fā)生記錄每一項(xiàng)工作的具體象限和時(shí)間分配，總結(jié)一個(gè)月的時(shí)間，持續(xù)改進(jìn)，我們就可以真正地接近要事第一的實(shí)踐。
03
做事要有結(jié)果
結(jié)果，即組織想要達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)，是個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展的助推器，也是樹(shù)立權(quán)威的核心來(lái)源，業(yè)績(jī)可以解釋“低層級(jí)員工影響力大于高層級(jí)員工”的現(xiàn)象。
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)結(jié)果才能生存，學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)結(jié)果才能升級(jí)，家族要?jiǎng)?chuàng)造生育結(jié)果才能繁衍。結(jié)果論英雄是競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)的必然選擇和生存法則。
職場(chǎng)上不乏“沒(méi)有功勞也有苦勞的”訴怨、考核差評(píng)面前的抱怨和責(zé)任推卸、業(yè)績(jī)排序中高山仰止的羨慕嫉妒恨，這就是沒(méi)有結(jié)果意識(shí)的后遺癥。
例：領(lǐng)導(dǎo)讓你通知下午三點(diǎn)十位高管來(lái)開(kāi)會(huì)，會(huì)議時(shí)間到了只來(lái)了五位，就是沒(méi)有達(dá)成結(jié)果；開(kāi)會(huì)人員不知道會(huì)議主題，就是沒(méi)有達(dá)成結(jié)果；會(huì)后沒(méi)有跟進(jìn)且推動(dòng)任務(wù)如期完成，就是沒(méi)有達(dá)成結(jié)果?！熬哦蚊貢?shū)”的案例就是做事要有結(jié)果的最好案例！
04
勇于擔(dān)當(dāng)
職位首先是責(zé)任，其次才是保障責(zé)任落實(shí)的權(quán)力。你能承擔(dān)更大的責(zé)任，因此給你更大的權(quán)利，也就可以擁有更高的職位，三者之間有相輔相成的因果關(guān)系。所謂德不配位，也體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)不足這一層面！
述職和復(fù)盤(pán)會(huì)議上，如果業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成是因?yàn)槠渌?、其他部門(mén)沒(méi)有配合到位造成的，那么你的存在就沒(méi)有價(jià)值。要避免缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的現(xiàn)象發(fā)生。有一個(gè)傳播甚廣的“電梯里的職場(chǎng)小故事”，雖然搞笑，但也反映了責(zé)任意識(shí)的重要性。
勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任不僅僅是在本職范圍內(nèi)勇于擔(dān)當(dāng)，也體現(xiàn)在為組織利益實(shí)現(xiàn)的補(bǔ)位意識(shí)和行為上。如果某個(gè)事情是戰(zhàn)略性的，其他人不敢或沒(méi)有想清楚，你有能力、思路和方法，就要迅速補(bǔ)位，站在組織利益角度，是使命所系、責(zé)無(wú)旁貸。
05
時(shí)刻保持正能量且傳播正能量
多年來(lái)的一個(gè)交友原則：交友要交正能量且能夠啟發(fā)你獲得新知的人，負(fù)能量的人要敬而遠(yuǎn)之。因?yàn)榻煺叱嘟吆?！團(tuán)隊(duì)建設(shè)也同理，一旦團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生一個(gè)負(fù)能量的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到負(fù)面影響。
正能量可以激發(fā)潛能和創(chuàng)造性，完成非凡業(yè)績(jī)。負(fù)能量會(huì)扼殺創(chuàng)造性，最后多歸于平庸和病態(tài)。 “夕陽(yáng)無(wú)限好”，是一種正能量；“只是近黃昏”，馬上能力場(chǎng)向下走！
或許，影響命運(yùn)的因素有很多，比如學(xué)歷、身高、背景、顏值、才華等等，但真正決定命運(yùn)的正是你的能量場(chǎng)！因?yàn)榉e極的人，運(yùn)氣不會(huì)差；愛(ài)笑的人，運(yùn)氣不會(huì)差；甚至于你的身心健康，都取決于你是否正能量。
正能量是可以引導(dǎo)的。會(huì)議組織者召集會(huì)議一定也要注意掌控能量場(chǎng)，否則，一個(gè)會(huì)議結(jié)束，大家反而沒(méi)有信心了，則與會(huì)議初衷背道而馳！兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都完成了相同的業(yè)績(jī)，正能量的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，發(fā)展更好，更具備未來(lái)性。
為了調(diào)整能量場(chǎng)，語(yǔ)言表達(dá)方法也可以借鑒，比如“如果失敗，我則......”修改為“如果下次成功，我則......”、“屢戰(zhàn)屢敗”修改為“屢敗屢戰(zhàn)”，后者總是有一種正能量在涌動(dòng)！
正能量是可以自我激發(fā)的。一個(gè)小竅門(mén)，能量場(chǎng)從主動(dòng)調(diào)整為開(kāi)放式姿態(tài)開(kāi)始，比如兩腳分開(kāi)站立，雙手叉腰，堅(jiān)持1分鐘，就像電影《神奇女俠》中女主的站立姿勢(shì)，姿態(tài)調(diào)整了，心態(tài)也就調(diào)整了。
劉禹錫《秋詞》很好地說(shuō)明了能量場(chǎng)的轉(zhuǎn)化是可以通過(guò)轉(zhuǎn)變一個(gè)視角實(shí)現(xiàn)的：“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云上，便引詩(shī)情到碧霄。”
結(jié)語(yǔ)
以上五點(diǎn)職場(chǎng)價(jià)值觀與所有職場(chǎng)人士共勉！希望我們都可以在建立積極、正面、健康的職場(chǎng)價(jià)值觀基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)平步青云勝似閑庭信步！
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