憑什么凝聚人心?

一群人聚在一起到底為什么,就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的核心動(dòng)力和根本目標(biāo)。

使命力回答一群人為什么而存在,建立共同使命的團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn)。

大家都在喊建設(shè)偉大公司,偉大公司到底意味著什么?

就像人一樣,不是有錢的就是貴族,真正的貴族都是歷史沉淀出來的，偉大公司同樣需要沉淀,我不能相信一家發(fā)展5年的企業(yè)能成為偉大的企業(yè),盡管當(dāng)下的時(shí)代因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在加速,但就像google、QQ、阿里巴巴、百度這樣的企業(yè),也都擁有十幾甚至幾十年的歷史。

所以要成為一家偉大企業(yè),需要有一群人能夠一起為一個(gè)目標(biāo)和夢想堅(jiān)持,也就是我們需要有一群人跟我們走得遠(yuǎn),而不單單走得快。2018年,去日本豐田參觀學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)有很多員工,包括一線的技術(shù)工都擁有20年,甚至30年的工齡,這就是歷史沉淀。反過來想想,為什么與原裝進(jìn)口汽車相比,人們不愿意相信國產(chǎn)組裝汽車,其實(shí)零件和設(shè)計(jì)都一樣,只是組裝的人不一樣,相比之下,別人的汽車工業(yè)沉淀了100年,我們不過20年,這是需要我們靜下心來沉淀和追趕的。

為什么一群人可以走得遠(yuǎn)?

因?yàn)橹就篮?所謂志同就是建立共同的夢想。

所謂道合就是價(jià)值觀相吻合,所以使命力可以由愿景、使命、價(jià)值觀構(gòu)成,卓越領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)努力致力于團(tuán)隊(duì)在愿景使命、價(jià)值觀的不斷統(tǒng)一和修正。

人之所以能走在一起,一定是因?yàn)檫_(dá)成了契約,或者制度契約,或者利益契約,或者心靈契約。

人在世間也是一個(gè)過場,張手而來,撒手而去,生不帶來,死不帶去。

既然人生輕輕地來,又輕輕地走,那為什么人還要不斷奮斗?財(cái)富、名譽(yù)、地位,人性三大追求,但誰都知道這些名聞利益始終都不屬于自己,生命結(jié)束,一切終止。

但人們依然在執(zhí)著奮斗和爭取,為什么人要這樣做?

很簡單,生容易,活容易,生活不容易,因?yàn)樯钍且环N狀態(tài),只要是生命,就要有一種向上的活力,這樣的生命才不會(huì)枯竭。

這就是為什么人需要有目標(biāo),有清晰目標(biāo)的人就是活人,沒有目標(biāo)的人就是死人。

活著的本質(zhì)就是一種追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài),這種目標(biāo)可能是利己,也可能是利他,只不過是利己的目標(biāo)容易短暫消亡,而利他的目標(biāo)卻生生不息。

可以這么說,追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)和過程比目標(biāo)達(dá)成本身更能綻放生命的力量為什么做了老板擁有了財(cái)富和地位,還在執(zhí)著的學(xué)習(xí)和奮斗,因?yàn)槌晒Φ娜烁非竽繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的生存狀態(tài),而為什么更多員工卻反而失去了學(xué)習(xí)和奮斗的源動(dòng)力,留下來更多只是抱怨和憤怒,關(guān)鍵在于找不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生存狀態(tài)。

此刻,我們一句話總結(jié)成功者是因?yàn)閷δ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)持著迷的狀態(tài),失敗者是因?yàn)檎也坏街缘哪繕?biāo)而每天處于迷失狀態(tài)。

因此,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的核心首先要讓他找到著迷的目標(biāo),并進(jìn)入為目標(biāo)達(dá)成的奮斗狀態(tài)。這種狀態(tài)不會(huì)因?yàn)橛行〕晒Χ潘梢膊粫?huì)因?yàn)橛写罄щy而放棄。